Samenvatting Inleiding organisatiekunde - Inleiding HRM en organisatiekunde.
6 keer bekeken 0 keer verkocht
Vak
Inleiding HRM en organisatiekunde
Instelling
Hogeschool Utrecht (HU)
Boek
Inleiding organisatiekunde
Deze samenvatting beschrijft alle onderdelen die je moet weten voor de Organisatiekunde theorietoets. Het is een samenvatting van het boek en de hoorcolleges. Alles wordt beknopt, duidelijk en makkelijk uitgelegd.
Dit is een samenvatting voor de toets organisatiekunde op de HU.
Literatuur: Loek ten Berge, Marco Oteman, & Guido Winckels. (2021).
Inleiding organisatiekunde: Vol. Zevende, herziene druk. Uitgeverij
Coutinho. En Hoorcolleges
Meeste punten zijn te behalen met:
Strategy, structure, systems, shared values
,Inhoud
Externe dynamiek........................................................................................4
macro-meso-micro....................................................................................4
DESTEP.....................................................................................................4
5 krachten model Porter...........................................................................4
stakeholdersanalyse.................................................................................4
Strategy.......................................................................................................5
definitie van een Organisatie....................................................................5
geschiedenis organisatiekunde.................................................................5
visie, missie, doelstelling..........................................................................5
strategische kloof......................................................................................5
SWOT analyse...........................................................................................5
Concurrentie strategieën Porter................................................................6
Groeistrategieën van Ansof.......................................................................6
BCG...........................................................................................................6
Treacy & Wiersema...................................................................................6
Structure......................................................................................................7
taakverdeling............................................................................................7
Spanwijdte en omspanningsvermogen en spandiepte..............................7
Mintzberg..................................................................................................7
Organisatiestelsels....................................................................................8
Systems.......................................................................................................9
systemen en processen............................................................................9
Primair en secundair.................................................................................9
Value chain van Porter..............................................................................9
ITO..........................................................................................................10
Procesverbetering...................................................................................10
KOOP.......................................................................................................10
Staff............................................................................................................11
Instroom..................................................................................................11
Doorstroom.............................................................................................12
, Uitstroom................................................................................................12
HR rollen van Ulrich................................................................................12
Skills...........................................................................................................13
INK- model...............................................................................................13
USP.........................................................................................................13
LMS.........................................................................................................14
BSC- model.............................................................................................14
PDCA model............................................................................................14
Competentiemanagement......................................................................14
Kwaliteitszorg..........................................................................................15
Style...........................................................................................................15
stijlen van leidinggeven..........................................................................15
X en Y theorie.........................................................................................15
Contingentiebenadering.........................................................................15
Hersey & blanchard................................................................................15
shared values.............................................................................................16
Schein.....................................................................................................16
Harrison & Handy....................................................................................16
Deal en Kennedy.....................................................................................17
Hofstede..................................................................................................17
Cameron en Quinn..................................................................................18
Kleurendenken van Caluwé.....................................................................18
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper felinevanhelden. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
