100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
NCOI Eindopdracht personeelsmanagement 2024 - FIT tussen organisatie en personeels - Theorie Vinke, Ulrich, Epping, Minzberg / Geslaagd cijfer 8 €11,16
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. NCOI (NCOI)
  4.  
  5. Personeelsmanagement moduleopdracht NCOI

Case uitwerking

NCOI Eindopdracht personeelsmanagement 2024 - FIT tussen organisatie en personeels - Theorie Vinke, Ulrich, Epping, Minzberg / Geslaagd cijfer 8
 0 keer verkocht
  • Vak
  • Personeelsmanagement moduleopdracht NCOI
  • Instelling
  • NCOI (NCOI)
  • Boek
  • Operationeel personeelsmanagement

Dit is een geslaagde NCOI eindopdracht module Personeelsmanagement uit 2024. Onderwerp: een middelgroot bedrijf met 1,5 milioen omzet (in revalidatiegoederen) wil dat medewerkers beter bij de organisatie visie en missie aansluiten. Hiervoor wordt een plan gemaakt met de theorie van Vinke, Ulrich et...

[Meer zien]
Laatste update van het document: 3 maanden geleden

Voorbeeld 3 van de 16  pagina's

Document informatie

  • 16 november 2024
  • 16 november 2024
  • 16
  • 2024/2025
  • Case uitwerking
  • .
  • 8-9

Onderwerpen

  • eindopdracht personeelsmanagement
  • ncoi module personeelsmanagement
  • moduleopdracht personeelsmanagement ncoi
  • voorbeeld module eindopdracht personeelsmanagement

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

  • Human Resource Management
  • Samenvatting Operationeel personeelsmanagement druk 2 Irene Schoemakers
  • Operationeel Personeelsmanagement
Alles voor dit studieboek (4)

Geschreven voor

  • NCOI (NCOI)
  • HBO Personeelsmanagement
  • Personeelsmanagement moduleopdracht NCOI
Alle documenten voor dit vak (1)

Verkoper

avatar-seller
Scriptiebibliotheek

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

,Voorwoord

Mijn schoolgaande carrière is er één met enkele pieken, maar vooral vele dalen. Ik ben altijd
een bijzondere leerling/student geweest, zowel in positieve als in negatieve zin.
De problemen zaten in mijn motivatie en voornamelijk mijn concentratie. Als ik leerstof niet
interessant of nuttig vond, kon ik mijn aandacht moeilijk bij de lesstof houden. Tenzij de druk
er flink op stond. Zo haalde ik tegen de verwachtingen van alle docenten in mijn x door op
mijn centraal examen maar liefst vier onvoldoendes weg te werken, na een heel schooljaar te
hebben lopen lanterfanten. Iets waarover ik me altijd schuldig heb gevoeld tegenover de
leerlingen die altijd keihard hun best deden, maar het niet wisten te halen.

Na de middelbare school ben ik na enkele omzwervingen via x (x) en x (x) op de x (x)
terechtgekomen. In het derde jaar van de x wist ik al dat ik na mijn studie niet voor de klas
wilde staan. Ik vind lesgeven een prachtig vak, maar de werkdruk ligt in het onderwijs
ongelooflijk hoog. Lesgeven, voorbereiden, nakijken, rapporten maken, vergaderen,
bijscholing; ik heb nog nooit een leerkracht gesproken die dit voor elkaar krijgt in de 8 uur die
hij/zij per dag betaald krijgt. Na de x heb ik nog een minor Sportjournalistiek gevolgd. Deze
heb ik met hele goede cijfers afgesloten, maar het was moeilijk om als onervaren
sportjournalist aan de bak te komen.

Ik heb van x tot x in x gewerkt als x, waarna ik in april x ben begonnen als ‘assistent directie’
bij het bedrijf van mijn vader: x. Dit bedrijf maakt zit- en ligvooxieningen op maat voor
mensen met een complexe lichamelijke handicap. De x is een mooi bedrijf met 33
werknemers, in een branche die door de enorme macht van de vexekeringsmaatschappijen
en de toenemende bureaucratie steeds verder van de zorgbehoevenden komt te staan. Het
maakt de branche “zorgwekkend”, maar tegelijkertijd ook uitdagend. Voor de directie van de
x schrijf ik ook deze moduleopdracht.

, Samenvatting
De x is in haar 29-jarige bestaan uitgegroeid van een microbedrijf met twee werknemers tot
een solide kleinbedrijf (19,2 fte) met een omzet van ruim x euro. De organisatie is in al die
jaren even ‘plat’ gebleven. De laagdrempeligheid die hiermee gaat gepaard, past bij de
informele bedrijfscultuur. Maar een platte, oftewel eenvoudige organisatiestructuur gaat
volgens Mintzberg (1979, 1983) ook gepaard met een in hoge mate gecentraliseerde
bedrijfsvoering.

Het laatste is ook bij de x het geval. De gecentraliseerde organisatiestructuur zorgt ervoor
dat de spanwijdte van de directie boven haar omspanningsvermogen zit, waardoor zij niet
effectief kan leidinggeven. Door de vele taken die de directie zichzelf toe-eigent, wordt het te
druk en worden taken of besluiten veelal uitgesteld. Dit leidt geregeld tot frustratie bij het
personeel.
Daarnaast leidt de gecentraliseerde besluitvorming ertoe dat de managementvaardigheden van
enkele personeelsleden niet

Het advies richting de directie is om te decentraliseren door een laag middenmanagement toe
te voegen in de organisatiestructuur. Naar verwachting zal dit de volgende voordelen
opleveren:

• De beslissingsbevoegdheid ligt dichter bij de plaats van impact, waardoor de
organisatie sneller kan inspelen op ontwikkelingen (Mintzberg, 1983).
• Meer bevoegdheden en verantwoordelijkheden kunnen de motivatie en de
prestaties van een werknemer positief beïnvloeden.
• Er wordt meer verwacht van de afdelingsmanager, waardoor deze wordt
geprikkeld om zijn/haar kennis en vaardigheden te ontwikkelen.
• Het verspreiden van taken en verantwoordelijkheden zorgt voor meer
specialistische kennis op managementniveau.
• Het verspreiden van taken en verantwoordelijkheden op managementniveau stelt
de directie in staat haar eigen taken sneller uit te voeren.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €11,16. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Laatst bekeken door jou

Voordeelbundel ·

(0)

HESI RN FUNDAMENTALS EXAM 2022-2023

€11,16
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd