Verandermanagement Kleijn 5e editie - NCOI officiele oefentoets 2024 - 76 vragen met antwoorden met vragen uit ECHTE tentamen!
8 keer bekeken 0 keer verkocht
Vak
Oefenvragen Verandermanagement Kleijn NCOI
Instelling
NCOI (NCOI)
Boek
Verandermanagement
Dit is een lijst met oefenvragen die we als studiegroep hebben gemaakt voor NCOI verandermanagement/veranderkunde 2024. Ze komen uit het hele boek, alles dat volgens de docent belangrijk is voor het tentamen heb ik GEEL gemaakt. We mochten de toets meenemen en op de laatste pagina heb ik een paar e...
NCOI Organisatie en Verandering / veranderkunde - overzicht alle modellen 2024
Samenvatting Verandermanagement ALLE modellen en figuren Verandermanagement 5e druk Henk Kleijn Burcu Öztürk 9789043036788 , super handig!
Veranderingen in de Supply Chain en logistieke processen van Ikea.
Alles voor dit studieboek (22)
Geschreven voor
NCOI (NCOI)
Verandermanagement
Oefenvragen Verandermanagement Kleijn NCOI
Alle documenten voor dit vak (1)
Verkoper
Volgen
Scriptiebibliotheek
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Verandermanagement
Henk Kleijn Burcu Öztürk 5e editie
9789043036788
76 oefenvragen met antwoorden
Alleen de belangrijkste core concepten voor het tentamen
Op laatste pagina 12 vragen die op tentamen zijn geweest
We hebben deze oefentoets als studiegroep gemaakt (NCOI). De basis is het boek geweest en
de colleges met docentaanwijzingen. Alles dat volgens de docent extra belangrijk is voor het
tentamen is in GEEL. Op de laatste pagina 12 vragen die op het echte tentamen zijn geweest.
,Hoofdstuk 1: Wat is verandermanagement?
1. Wat is verandermanagement volgens Kleijn en Öztürk?
Verandermanagement is het proces waarbij organisaties op een gestructureerde manier
veranderingen implementeren om doelen te bereiken en zich aan te passen aan interne
en externe factoren.
2. Wat is het verschil tussen geplande en emergente verandering?
Geplande verandering is vooraf bedacht en gepland, terwijl emergente verandering
spontaan ontstaat als reactie op de omgeving.
3. Noem drie redenen waarom organisaties veranderen.
o Technologische innovaties.
o Veranderende klantbehoeften.
o Concurrentiedruk.
4. Wat zijn de drie niveaus van verandering?
o Individueel niveau.
o Team- of groepsniveau.
, o Organisatieniveau.
5. Wat is de kern van het 7S-model van McKinsey in relatie tot verandering?
Het model benadrukt dat alle 7 elementen (strategy, structure, systems, shared values,
skills, style, staff) op elkaar moeten worden afgestemd voor een succesvolle
verandering.
Hoofdstuk 2: Visie en strategie bij verandering
6. Waarom is een duidelijke visie belangrijk bij veranderprocessen?
Een visie biedt richting, motivatie en duidelijkheid voor alle betrokkenen.
7. Hoe draagt een veranderstrategie bij aan succesvolle implementatie?
Het geeft structuur aan de aanpak en zorgt ervoor dat middelen effectief worden
ingezet.
8. Noem twee voorbeelden van veranderstrategieën.
o Top-down aanpak.
o Participatieve aanpak.
9. Wat is het verschil tussen incrementele en radicale verandering?
Incrementele verandering is stapsgewijs en geleidelijk, terwijl radicale verandering
een plotselinge en ingrijpende transformatie betreft.
10. Wat wordt bedoeld met ‘urgentie creëren’ in verandertrajecten?
Het bewust maken van de noodzaak tot verandering om draagvlak te creëren.
Hoofdstuk 3: Veranderkunde en modellen
11. Wat zijn de vier fasen in het model van Lewin?
o Unfreeze.
o Change.
o Refreeze.
12. Wat is het doel van de ‘unfreeze’-fase?
Het doorbreken van bestaande patronen en het voorbereiden van de organisatie op
verandering.
13. Noem drie kenmerken van Kotter’s achtstappenplan.
o Urgentiebesef creëren.
o Een leidend team vormen.
o Successen vieren.
14. Wat is het ADKAR-model en waarvoor wordt het gebruikt?
Een model dat vijf succesfactoren voor verandering beschrijft: Awareness, Desire,
Knowledge, Ability en Reinforcement.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,16. Je zit daarna nergens aan vast.
