100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Inleiding tot management en HRM €6,66
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Vrije Universiteit Brussel (VUB)
  4.  
  5. Algemene Menselijke Biologie En Fysiologie
  6.  
  7. Inleiding tot IT en SCM

Samenvatting

Samenvatting Inleiding tot management en HRM
 4 keer bekeken  0 keer verkocht

Samenvatting van 33 pagina's voor het vak Inleiding tot IT en SCM aan de VUB (ANNELIES BAELUS)

Voorbeeld 4 van de 33  pagina's

Document informatie

  • 12 december 2024
  • 33
  • 2023/2024
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • inleiding tot management en hrm

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (2)

Verkoper

avatar-seller
merelgeerts3

Voorbeeld van de inhoud

INLEIDING TOT MANAGEMENT
EN HRM

1.INTRODUCTIE TOT MANAGEMENT

Onderdelen organisatie per stukje bekijken  andere perceptie organisatie



TYPES ORGANISATIES

 Winstonderneming
o Eenmanszaak
o KMO (tot 250 wn’s)  meer sociale controle
 Ngo
 Overheidsorganisatie
 Sociaal ondernemingen



 Elk type heeft altijd andere doelen en dynamieken



ORGANISATIESTRUCTUREN
1. Lang = hiërarchie; weinig hoog, veel laag
2. Vlak = nieuwe manier van organisatie; wn heeft meer verantwoordelijkheid, inspraak,
zelfsturing,… / manager = coach (bv; startup)
3. Geïntegreerde = organisaties waar alleen eigen personeel is
4. Grenzeloos = organisaties waar een deel eigen personeel is, maar ook een deel werknemers
via outsourcing/ extern



1.1 WAT IS MANAGEMENT?

Management = een praktijk/ iets doen voor een organisatie die een doel heeft

 Communiceren
 Coördineren
 Coachen
 Sociaal politieke activiteit; verantwoordelijkheid (ontslag), menselijke kant, politiek/ doelen
organisatie uitdragen
 Geen neutrale activiteit
 Framen  kader opstellen zodat iedereen achter hetzelfde doel staat



1

, 1.2 MANAGER ROLLEN (MINZBERG)


Interpersoonlijke rollen Informationele rollen Beslissende rollen
Figurehead / rolmodel Monitor / iemand die zaken Entrepreneur
opvolgt
Leader / leider Disseminator / Disturbance handler /

Liaison / Spokesperson Resource allocator

Negotiator




1.3 TYPES MANAGERS

Bottom-up Top-down
 Manager houdt rekening met personeel  Manager is leider
 Inspraak mogelijk  Manager zegt hoe het moet




2.ORGANISATIONELE ONTWERPEN –
MANAGEMENT THEORIEËN

2.1 THEORIEËN VAN MANAGEMENT

2.1.1ADAM SMITH
 Arbeidswaarde theorie
 Specialisatie
 Efficiëntie
 Onzichtbare hand


2.1.2FREDERICK TAYLOR
 Wetenschappelijk management
 Trainen / opleiding
 Coachen
 Beloning
 Kwantiteit > kwaliteit; hoe meer men maakt, hoe meer men verdient




2

,2.1.3HENRY FAYOL

 Administratief management
 Optimale prestatie
 Taken manager:
o Plannen
o Organiseren
o Aansturen
o Coördineren
o Controle

 14 principes management
o Nauwkeurige beschrijven wat manager moet doen
o Niet alles is nog actueel
o Principes:
 Specialisatie arbeid
 Autoriteit
 Discipline
 Eenheid van bevel
 Eenheid van leiding
 Ondergeschiktheid
 Beloningsbeleid
 Centralisatie
 Scalaire keten
 Orde
 Gelijkheid
 Personeelsbezetting
 Initiatief
 Esprit de corps



2.1.4MCDONALDISME
 Niet alleen bij de MCD
 Goedkoop proces
 Efficiënt; verdelen taken
 Voorspelbaarheid
 Controle
 Meetbaarheid




3

, 2.1.5EVOLUTIE IN STRATEGISCH MANAGEMENT




- Focus op economie > focus op gedrag (TOEN) ; nu is de focus op gedrag iets groter

2.1.6RECENTE ORGANISATIEPRINCIPES


Good to great – Jim Collins

 The Hedgehog concept = inspelen op waar ze goed in zijn en hier verder op
inspelen
 The Culture of discipline; discipline is belangrijk
 The Flywheel effect; kleine verbeteringen doorheen de tijd  bedrijft blijft
verbeteren



The lean startup – Eric Ries

 Als je faalt leer je meer (bv; door feedback)
o Door proces in stukken te doen en tussendoor te testen
 Kort op de bal spelen




4

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper merelgeerts3. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,66. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,66
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd