TMD S1
H1: Inleiding tot management en organisaties
1.1. Wie zijn de managers
= iem die samenwerkt met anderen en daarin een coördinerende en leidinggevende taak heeft, met als
oogmerk de doelstelling(en) van de organisatie te verwezenlijken
!! managers zijn geen CEO’s
!! CEO’s zijn wel managers
=> CEO = hoogste uitvoerende bestuurder ve organisatie
Organisatieniveaus:
Hiërarchische structuur, traditioneel
Lagere managers/ operationele managers
o Geven leiding aan, en coördineren het werk vd ‘gewone’ wn’s die de producten of diensten vd
organisatie genereren
o Vb teamleider, productmanager
Middenmanagers
o Geven leiding aan, en coördineren het werk van lagere managers
o Vb afdelingshoofd, projectleider, productieleider
Topmanagers
o Verantwoordelijk voor definiëren v doelstellingen en het nemen v
beslissingen die van invloed z op de organisatie als geheel
o Vb CEO, COO, managing director
Vlakke, meer flexibele structuur
Ook hier mensen die rol van manager vervullen => essentieel
1.2. Wat is management?
= proces van leidinggeven aan, en het coördineren van werkzaamheden, zodat deze efficiënt en effectief met en
door anderen knn wn uitgevoerd
Efficiënt = behalen van zo hoog mogelijke productie met de minst mogelijke input => de dingen goed doen
Effectief = doel behalen => die juiste dingen doen
1.3. Wat doet een manager?
1.3.1. Managementfuncties
= wat moet manager doen?
1.3.3. Managementvaardigheden
= wat moet manager kunnen/kennen
1.3.4. Omgaan met veranderingen
Vb. vernaderende technologie (digitalisering), toegenomen veiligheidsredenen, toegenomen nadruk op de
organisatie- en managementethiek, toegenomen concurrentie
1.4. Wat is een organisatie
= geheel waarin mensen op een doelbewuste manier bij elkaar zijn gebracht om bepaalde doelstellingen te
verwezenlijken
Kenmerken:
Specifiek doel (doelstellingen vd organisatie)
Mensen (geen mensen organisatie
Specifieke structuur ( los en flexibel/ traditioneel)
=> elke organisatie eigen organisatieconcept => in te delen in traditionele en moderne organisaties
=> conclusie: organisaties wn flexibeler
1.5. Belang van management
Grootste belang = universeel toepaasbaar
= Universaliteit van management
= management nodig is in organisaties van
elk type en van elke grootte, op alle niveaus
en alle gebieden
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper charlottelaforce. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,66. Je zit daarna nergens aan vast.