100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Examensamenvatting BtoB (B2B) Marketing - Buekens W. Hbo5 Marketing HoGent €15,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Gent (HoGent)
  4.  
  5. Marketing
  6.  
  7. B2B marketing

Study guide

Examensamenvatting BtoB (B2B) Marketing - Buekens W. Hbo5 Marketing HoGent

2 beoordelingen
 240 keer bekeken  8 keer verkocht

Lector: Buekens W. Vak: Business to Business Marketing HoGent Hbo5 Graduaat Marketing Semester 2 Hier vinden jullie een uitgebreide samenvatting van het vak Business to Business dat we in semester 2 gehad hebben. Alle casussen in deze samenvatting zijn duidelijk en gedetailleerd besproken, want z...

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 36  pagina's

Document informatie

  • 14 mei 2020
  • 36
  • 2019/2020
  • Study guide

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (2)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: louishenau • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: outlawbe • 4 jaar geleden

Veel theoretische fouten

Verkoper

avatar-seller
1920graduaatmkthbo5

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

B2B
Marketing
Wim
Buekens







Inhoudsopgave

Mintzberg’s
vision
on
strategy
(p7)
.............................................................................................
3

3
soorten
doelen
.........................................................................................................................
3

Business
definition
......................................................................................................................
4

The
Strategy-­‐Cycle
p19
................................................................................................................
4

Environmental
changes
..................................................................................................................
4

Strategic
changes
............................................................................................................................
4

Organisational
changes
..................................................................................................................
4

Kenmerken
van
strategische
beslissingen
....................................................................................
6

Wat
zijn
de
voordelen
en
de
risico’s
van
het
hebben
van
een
strategie?
......................................
7

Gebruik
van
strategisch
management
.........................................................................................
7

Strategic
drift
..............................................................................................................................
8

Symptoms
of
strategic
drift
(Mogelijke
examenvraag)
..................................................................
8

The
BtoB
rental
of
TV
sets
..............................................................................................................
8

Competitive
Advantage:
The
Traditional
Perspective
*
Examen
.................................................
10

Commodity
Magnet
(spiral)
examen
.........................................................................................
11

Blue
Ocean
Strategies
.......................................................................................................
12

Case
Easy
Jet
.............................................................................................................................
12

Hoe
kan
je
van
een
Red
Ocean
naar
een
Blue
Ocean
gaan?
.......................................................
13

Is
je
organisatie
een
rode
of
een
blauwe
oceaan?
.......................................................................
13

Strategy
Canvas
.........................................................................................................................
14

Blue
Ocean
Strategy-­‐Eric
Grid
....................................................................................................
15

Hoe
van
het
As-­‐Is
(Red
Ocean)
Naar
een
Blue
Ocean?
................................................................
15

Innovation
Management
..................................................................................................
17

Deel
1
........................................................................................................................................
17

Innovatie
is
belangrijk
voor
alle
bedrijven
.................................................................................
17

Hoeveel
spenderen
bedrijven
aan
research
&
development
.......................................................
17

Welke
barrieres
zijn
er
om
innovatief
te
zijn
................................................................................
18

Wat
betekent
innovatie?
..............................................................................................................
19

Innovatie
als
process
....................................................................................................................
20

Ondernemerschap
betekent
risico’s
nemen
(belangrijk
voor
examen)
.......................................
21

Je
kan
niet
innovatief
zijn
zonder
risico
te
nemen
.......................................................................
21

DVORAK
simplified
keyboard
*EXAMEN*
....................................................................................
22

Ansoff-­‐matrix
-­‐
Groeistrategieën
..................................................................................................
23

Customer-­‐Driven
Marketing
.........................................................................................................
23

Deel
2
........................................................................................................................................
24

Strategieën
om
risico’s
te
managen
.............................................................................................
24

Voorbeeld:
Case
Greenpan
...........................................................................................................
27

Voorbeeld:
Case
Rolls-­‐Royce
transforming

Jet-­‐Enige
Business
Model
........................................
28

Deel
3
........................................................................................................................................
30

To
Lead
or
to
Follow?
...................................................................................................................
30

Innovators
(First
Movers)
Voordelen
............................................................................................
30

Innovators
(First
Movers)
Nadelen
...............................................................................................
30

Followers
Voordelen
.....................................................................................................................
30

Kenmerken
van
innovatieve
organisaties
.....................................................................................
31


, Kritische
succesfactoren
voor
innovatie
.......................................................................................
31

Wat
is
een
lerende
organisatie?
Examenvraag
............................................................................
31

Deel
4
........................................................................................................................................
32

Abernathy-­‐Utterback
model
.........................................................................................................
32

Sailing
ship
syndrome
...................................................................................................................
32

Deel
5
........................................................................................................................................
33

Innovation
funnel
.........................................................................................................................
33

Idea
generation
............................................................................................................................
33

Feasibility
-­‐
Haalbaarheid
.............................................................................................................
33

Gesloten
innovatie
........................................................................................................................
33

Outside-­‐In
innovation
...................................................................................................................
33

Inside-­‐Out
Innovation
...................................................................................................................
33

McKinsey
Model
...........................................................................................................................
35

Dimensie
1:
Opportuniteitskost
.............................................................................................
35

Dimensie
2:
Entry
risk
Hoe
groot
is
het
risico
om
te
betreden?
..................................................
35

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper 1920graduaatmkthbo5. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €15,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53249 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€15,49  8x  verkocht
  • (2)
In winkelwagen
Toegevoegd