100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen €0,00
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. KU Leuven Campus Brussel
  4.  
  5. Handelswetenschappen
  6.  
  7. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Samenvatting

Samenvatting - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

1 beoordeling
 424 keer bekeken  132 keer verkocht

Samenvatting Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, keuzevak 3de bach Handelswetenschappen KU Leuven campus Brussel. Voornamelijk in het Nederlands, maar ook wel veel Engels in de samenvatting.

Voorbeeld 10 van de 77  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • H6-12, h14
  • 20 mei 2020
  • 77
  • 2019/2020
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • mvo
  • csr
  • maatschappelijk verantwoord ondernemen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (1)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: studentje68 • 4 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
camillecharles

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting – Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Inhoud
0. Inleiding ................................................................................................................................................... 5
8. Entrepreneurship..................................................................................................................................... 6
8.1. Sustainability is important for SMEs ................................................................................................ 6
8.2. Social entrepreneur .......................................................................................................................... 6
8.2.1. Operational Models (Alter)........................................................................................................ 7
8.2.2. Explanations for the rise of social enterprises (Chavez & Monzon) .......................................... 9
8.3. New business models ..................................................................................................................... 10
8.3.1. Circular economy ..................................................................................................................... 10
8.3.2. Creating shared value .............................................................................................................. 11
8.3.3. Sharing economy ..................................................................................................................... 12
8.4. Making changes from within .......................................................................................................... 13
8.5. Generating ideas............................................................................................................................. 13
8.6. Funding ........................................................................................................................................... 13
8.7. Trends ............................................................................................................................................. 14
Wicked problems ....................................................................................................................................... 15
1. Opening cases .................................................................................................................................... 15
2. Soorten problemen ........................................................................................................................... 16
3. Wicked problems ............................................................................................................................... 16
4. Niveaus van leren .............................................................................................................................. 17
5. Score kaart ......................................................................................................................................... 18
6. Societal Triangulation ........................................................................................................................ 18
7. Is er een oplossing? ........................................................................................................................... 18
Case: What will it take to make sustainable palm oil the norm? .......................................................... 19
MAKING INROADS ............................................................................................................................. 19
GETTING TO THE ROOT OF IT ............................................................................................................ 19
SUPPLY AND DEMAND....................................................................................................................... 20
Questions ........................................................................................................................................... 21
Answers ............................................................................................................................................. 21
6. Accounting ............................................................................................................................................. 22
6.1. Why is it important? ....................................................................................................................... 22
6.2. Topics in Sustainability Reports ...................................................................................................... 23
6.3. Kinds of CSR-reports ....................................................................................................................... 23

1

, Samenvatting – Maatschappelijk verantwoord ondernemen
6.4. The key concepts ............................................................................................................................ 24
6.5. Materiality ...................................................................................................................................... 24
6.6. Full or true cost accounting ............................................................................................................ 25
6.7. Key performance indicators ........................................................................................................... 26
6.8. Measuring social impact ................................................................................................................. 26
6.9. Case Danone accounting ................................................................................................................ 27
1. What is your overall impression of the report? ............................................................................ 27
2. What kind of a CSR-report do they have? ..................................................................................... 28
3. What is material to them? ............................................................................................................. 29
5. Full or true cost accounting ........................................................................................................... 29
6. What kind of information do they give on the KPI’s in relation with people, planet, prosperity? 30
7. Social impact? ................................................................................................................................ 30
10. Finance ................................................................................................................................................ 31
10.1. Sustainable investment ................................................................................................................ 31
10.2. Integrating ESG ............................................................................................................................. 32
10.3. Shareholder engagement ............................................................................................................. 32
10.3.1. Shareholders.......................................................................................................................... 32
10.3.2. Hoe?....................................................................................................................................... 32
10.3.3. Wie? ....................................................................................................................................... 33
10.4. Ratings and indexes ...................................................................................................................... 34
10.5. Long term value ............................................................................................................................ 34
10.6. Case Danone Finance - Feedback .......................................................................................... 35
11. Duurzame marketing ........................................................................................................................... 36
11.1. Introductie .................................................................................................................................... 36
11.2. Sleutelconcepten .......................................................................................................................... 37
11.2.1. Marketing mix........................................................................................................................ 37
11.2.2. Ecolabels ................................................................................................................................ 41
11.2.3. Social marketing .................................................................................................................... 43
11.2.4. Cause-related marketing ....................................................................................................... 43
11.2.5. Green-washing....................................................................................................................... 44
11.2.6. Responsible marketing .......................................................................................................... 45
12. Operations ........................................................................................................................................... 46
12.1. Introductie .................................................................................................................................... 46
12.1.1. Rana Plaza ramp 2013 ........................................................................................................... 46

2

, Samenvatting – Maatschappelijk verantwoord ondernemen
12.1.2. Succesvolle bedrijven ............................................................................................................ 46
12.1.3. Supply chain........................................................................................................................... 47
12.2. Sleutelconcepten .......................................................................................................................... 48
12.2.1. Eco-design.............................................................................................................................. 48
12.2.2. Duurzame chemie.................................................................................................................. 48
12.2.3. Doing more with less ............................................................................................................. 48
12.2.4. Sustainable technology ......................................................................................................... 49
12.2.5. Leveranciers en contractanten .............................................................................................. 50
12.2.6. Transport ............................................................................................................................... 50
12.2.7. Waste management strategies ............................................................................................. 51
12.3. Trends ........................................................................................................................................... 52
12.3.1. Inspiration from nature: biomimicry ..................................................................................... 52
12.3.2. Products that do more: not just not doing harm, but do more good ................................... 52
12.3.3. Traceability ............................................................................................................................ 52
12.3.4. Exploring new materials ........................................................................................................ 52
12.3.5. Co-creation ............................................................................................................................ 52
14. Strategie .............................................................................................................................................. 53
14.1. Introductie .................................................................................................................................... 53
14.2. Sleutelconcepten .......................................................................................................................... 54
14.2.1. The wider business environment .......................................................................................... 54
14.2.2. Understanding where you stand ........................................................................................... 54
14.2.3. Planned versus emergent strategies ..................................................................................... 54
14.2.4. Understanding the risks......................................................................................................... 55
14.2.5. Sustainability strategies......................................................................................................... 55
14.2.6. Goals and targets ................................................................................................................... 56
14.2.7. Working with others .............................................................................................................. 56
14.2.8. Influencing change ................................................................................................................ 56
14.3. Trends ........................................................................................................................................... 56
14.4. Filantropie .................................................................................................................................... 57
14.4.1. (Corporate) philanthropy ...................................................................................................... 57
14.4.2. Critical reflections on corporate philanthropy ...................................................................... 59
7. Economics .............................................................................................................................................. 61
7.1. Introductie ...................................................................................................................................... 61
7.2. Sleutelconcepten ............................................................................................................................ 61

3

, Samenvatting – Maatschappelijk verantwoord ondernemen
7.2.1. Duurzame consumptie ............................................................................................................ 61
7.2.2. The commons .......................................................................................................................... 62
7.2.3. Emerging markets .................................................................................................................... 63
7.3. Uitdagingen .................................................................................................................................... 64
7.4. Trends ............................................................................................................................................. 65
7.4.1. The bottom of the pyramid (BOP) ........................................................................................... 65
7.5. Case ................................................................................................................................................ 67
9. Ethics and Corporate Governance ......................................................................................................... 68
9.1. Introductie ...................................................................................................................................... 68
9.2. Value frameworks........................................................................................................................... 69
9.2.1. Schwartz’s Values Theory ........................................................................................................ 69
9.2.2. Maslow’s Theory of Motivation and Personality..................................................................... 71
9.2.3. World Values Survey................................................................................................................ 71
9.3. Sleutelconcepten ............................................................................................................................ 72
9.3.1. Business and human rights ...................................................................................................... 72
9.3.2. Labor and working conditions ................................................................................................. 72
9.3.3. Corporate governance ............................................................................................................. 73
9.3.4. Corruptie.................................................................................................................................. 73
9.3.5. Omkopen ................................................................................................................................. 73
9.3.6. The power of media ................................................................................................................ 73
9.3.7. Whistleblowing ........................................................................................................................ 73
9.4. Art as a way to change ................................................................................................................... 74
9.4.1. Kunst ........................................................................................................................................ 74
9.4.2. Art-based processes ................................................................................................................ 75
9.5. Reflections ...................................................................................................................................... 77




4

, Samenvatting – Maatschappelijk verantwoord ondernemen

0. Inleiding
• Project: 8/20
• Examen: 12/20
• Examenduur = 1u30
• Examen: 1 case met een aantal open vragen
o Concepten en theoretische raamwerken toepassen op een nieuwe case




5

, Samenvatting – Maatschappelijk verantwoord ondernemen

8. Entrepreneurship
8.1. Sustainability is important for SMEs
SMEs (small and medium sized)
• Providing products and services large companies rely on
• Largely responsible for innovation
• Leading the way in sustainability

VOORBEELDEN duurzame ondernemingen
• Tesla, bodyshop, Oxfam
• Triosdos- bank belegt in positieve dingen, transport
• La vie est belle- Vegetarische burgers
• Velofabrik – fietsproducent in Brussel

• Waarom is duurzaamheid belangrijk?
o Innovation
o Business partners, clients, society, … ask for it
o Building a stronger business (blijven bestaan)
o Influence: organisaties willen verandering en invloed


8.2. Social entrepreneur
• No interference of the government, i.e. self-sufficient
o Ze krijgen ook subsidies
• Market oriented
• Based on fulfilling social goals

Hybride onderneming




• Links = sociale onderneming
• Rechts = MVO
• Hoe meer naar inks, hoe meer business (profit) belangrijker
• Blauw: surplus herinvesteren in soc programma <-> Groen: winst naar aandeelhouders




6

, Samenvatting – Maatschappelijk verantwoord ondernemen
8.2.1. Operational Models (Alter)




1. Co-operative model
= iedereen heeft een bijdrage en een stem
• Levert direct voordeel op voor de doelgroep
• Via de ledendiensten: marktinformatie, technische bijstand/uitbreidingsdiensten, collectieve
onderhandelingen, besparingen bij de aankoop van bulkgoederen, toegang tot producten en
diensten, toegang tot externe markten voor door de leden geproduceerde producten en diensten,
enz.

2. Entrepreneurial Support model
= ondersteunt de markt
• Bedrijfsondersteuning en financiële diensten aan de doelgroep
• Doelgroep verkoopt zijn producten en diensten op de markt
• Faciliteren van de financiële zekerheid van haar klanten door hun ondernemerschap te
ondersteunen
• VB: Jobyourself: richten op werkloze die zaak willen starten, maar niet alle capaciteiten hebben om
te starten (businessplan vereist) + ze behouden werkloosheiduitkering (overheid steunt)




3. Market Intermediary model
= richt op target populatie, niet op de markt maar wel de organisatie
• Biedt producten aan doelgroep om hen te helpen een markt te bereiken
o Gaat waarde toevoegen aan product en op de markt brengen
• VB: Fairtrade (boeren zelf verkopen niet bij ons)

4. Employment model
= Sociale organisatie richt zich op doelgroep (vb. werkloze) richten en deze dan naar de markt te
brengen door job aan te bieden
• Biedt de doelgroepen werkgelegenheidskansen en opleiding op het gebied van de werkgelegenheid
o Ook mensen met hoge barrières zoals mensen met een handicap, daklozen, oud-
gevangenen…
• VB: Cyclo: Via DyNAMO biedt CyCLO Brusselaars in de marge van de arbeidsmarkt een werkervaring
aan die hen de kans geeft hun competenties verder te ontwikkelen.




7

, Samenvatting – Maatschappelijk verantwoord ondernemen
5. Fee for service model
= Vragen wel een fee en geeft een service voor een mindere prijs
• Commercialiseert haar sociale diensten en verkoopt deze
vervolgens rechtstreeks aan de doelgroepen.
• VB: KUL ze richten op een target population en leveren een service (fee = schoolgeld)

6. Service Subsidization model
= de service wordt gesubsidieerd door de markt
• Verkoopt producten of diensten aan een externe markt en
gebruikt de inkomsten die zij genereert om haar sociale
programma's te financieren.
• VB: Aravind: biedt oogoperatie in Afrika

7. Organizational Support model
• Het organisatorische ondersteuningsmodel van sociaal ondernemen verkoopt producten en
diensten aan een externe markt, bedrijven of het grote publiek. In sommige gevallen is de
doelgroep of "klant" de klant.
• VB: Streetwise, richt zich op de markt en met die inkomst ondersteunen ze de social service
organization die straatkinderen ondersteunen




8

, Samenvatting – Maatschappelijk verantwoord ondernemen
8.2.2. Explanations for the rise of social enterprises (Chavez & Monzon)
1. Vacuum hypothesis
o = er is een leegte; de overheid en de profit bedrijven zijn niet geïnteresseerd
o VB: Forocean
2. Influence hypothesis
o = voor zaken waar mensen geen invloed meer kunnen uitoefenen
o VB: Eten
3. Trend of massive immigration and globalization (overal zelfde producten)
o = terug meer lokaal produceren

Uitdagingen
• Enlarging the visibility
o Niet zichtbaar (klein)
• Finding ways to cope with the profitsector who is copying characteristics of the social economy
o Als het goed gaat wordt er winst gemaakt en dan springen profit bedrijven in en doen
hetzelfde geodkoper waardoor sociale onderneming verdwijnt
• Attracting other investors
• Defining other ways of co-operation
o i.p.v. van elkaar bestrijden, samenwerken (grote bedrijven en sociale organisaties)




9

, Samenvatting – Maatschappelijk verantwoord ondernemen
8.3. New business models
VOORBEELDEN
• Cemex: machine om cementte bakstenen te maken ; armen mogen gratis gebruiken, maar om de
3 stenen aan cemex geven
• Guayaki: thee plant, geeft de mogelijkheid om regenwoud weer aan te planten
• Grameen&Danone: yoghurt gewond voor kinderen samen met grameen

New business models:
1. Circular economy
2. Creating shared value
3. Sharing economy


8.3.1. Circular economy
• = Based on nature: concept of waste (in nature) does not exist; everything is an input to another
process (reverse logistics)
• 3 R’s principles:
o Reduce
▪ VB: verpakking
o Reuse
▪ VB: Vintage
o Recycle
▪ VB: pet
• 3 additional principles:
o Appropriate design
▪ Zodat je het kan hergebruiken
o Reclassification of materials: technical and nutrients
o Renewability
• Conclusion
o Closed loop circle
o Generation of positive effects
o Problems as opportunity
o Cradle to cradle design (niet van cradle to grave)




10

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper camillecharles. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €0,00. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 62890 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
Gratis  132x  verkocht
  • (1)
Downloaden