Multinationale bedrijfstrategie
1 Sessie 1: introductie en overview
• Comparatief voordeel en diffrentiatie:
o Gebonden aan een land, niet aan een bedrijf → locatievoordelen
• Concurrentievoordeel:
o Specifiek verbonden aan bedrijf → drijft financieel resultaat
o Deze voordelen kunnen ook geëxporteerd worden, omdat je iets beter hebt dan de
concurrent.
→ deze 2 samen zijn multinationale strategie
Why is MNB strategy important?
• In general, the discussion is not if internationalization would improve performance, but
which path leads to the highest level of performance.
• Multinationale bedrijven (tot 80% multinationaal) hebben aanzienlijk hoger resultaat dan
nationale bedrijven →deze bedrijven zijn dus geliefd op de beurs.
• Multinationaal actief wordt een voorwaarde voor succes, nog weinig puur nationale
sectoren.
• Als je bedrijf helemaal vervreemd is van je thuisland (te veel internationalisatie) dan helpt de
thuis overheid niet meer (zie daling na 80%)
• De 2 grootste voordelen, die ervoor zorgen dat de grafiek blijft stijgen, voor de MNE’s zijn:
Differentiatievoordeel en comparatief voordeel
o Deze 2 maken een MNE succesvol t.o.v. een nationaal bedrijf, ook al hebben ze
bepaalde nadelen. Hierdoor blijft de curve stijgen. Deze voordelen moeten
voldoende groot zijn, zodat de nadelen (afstand en foreign liabilities)
gecompenseerd worden.
1
,Spillover effects of multinational investment
• Multinationals have access to knowledge across the globe, which they can combine in
superior products and services. This influx of knowledge is relevant for innovation and
productivity improvements of the whole country, particularly when local companies have
high absorptive capacity.
• However, the size of these positive spillovers can depend on the allocation decisions of
multinationals in the global value chain.
Framework Multinational Business Strategy
Why do firms engage in international production?
• Firms have 3 ownership advantages:
o Asset Ownership Advantages (Oa); They include the possession of tangible and
intangible assets such as superior technology, scale economies, product
differentiation, distribution networks, and privileged access to financial capital.
o Transactional Ownership Advantages (Ot): connecting Oa with complementary
assets in the host country; Ot relates to the capacity of the multinational enterprise
to capture the transactional value and minimize transaction costs.
o Institutional Ownership Advantages (Oi). Oi refer to the codes of conduct, norms
and corporate culture, incentive systems and appraisal, and leadership within the
multinational firm.
• O = Ownership advantages > 0
o Deze 3 samen maken de ownership advantage en deze moet groter zijn dan 0
• Why? A firm needs to compensate for the risks and liabilities of foreign operations. If the
condition does not apply this is impossible.
1.1 Comparatief voordeel (Ricardo)
• Quote: “A country may gain from trading with other countries, even if it buys goods from
foreign countries which it could produce more efficiently itself!”
• A location advantage is a comparative advantage corrected for access barriers
2
,Comparative advantage can lead to fragmentation of the global value chain across countries
(Bruce Kogut)
1.1.1 What explains comparative advantage?
• Productivity (Ricardo)
• Relative factor endowments (Heckser-Ohlin)
• Monopolistic competition (Krugman)
• Cluster competition (Porter)
1.1.1.1 Productivity and exports
3
, 1.1.1.2 Resource endowments and exports
1.1.1.3 First mover advantages
• Je kan als eerste in een industrie gaan waardoor het bijna onmogelijk is voor andere partijen
om er nog tussen te komen.
• Why are there only 2 locations with dominant firms?
o Airliner development costs about 5 billion euro
o Average unit costs drop 80% each time output is doubled
o Global demand will be about 1500 aircrafts at an average price of 250 million
o Could Japan’s Mitshubishi Heavy Industries become a player in the industry?
▪ Japan beschikt over de technologie en het kapitaal om ook als derde partij in
deze markt te stappen. Waarom doen ze het dan niet?
▪ Hoog leereffect: kosten dalen 80% telkens de output wordt verdubbeld
▪ Bedrijven hebben al een lang record, dus de schallvoordelen/leereffecten
inhalen is onmogelijk
▪ Hun vliegtuigen zouden te duur zijn. De markt is niet groot genoeg om op
dezelfde schaal te kunnen produceren
1.1.1.4 The Porter Diamond
• Connectie tussen de 4 is belangrijker dan de delen op zich → het zal leiden tot het ontstaan
van clusters = kan je herkennen doordat ze meer exporteren dan importeren = succesvol →
zal leiden tot concurrentieel voordeel voor de individuele bedrijven (hij is de 1ste die deze
link legt).
4
1 Sessie 1: introductie en overview
• Comparatief voordeel en diffrentiatie:
o Gebonden aan een land, niet aan een bedrijf → locatievoordelen
• Concurrentievoordeel:
o Specifiek verbonden aan bedrijf → drijft financieel resultaat
o Deze voordelen kunnen ook geëxporteerd worden, omdat je iets beter hebt dan de
concurrent.
→ deze 2 samen zijn multinationale strategie
Why is MNB strategy important?
• In general, the discussion is not if internationalization would improve performance, but
which path leads to the highest level of performance.
• Multinationale bedrijven (tot 80% multinationaal) hebben aanzienlijk hoger resultaat dan
nationale bedrijven →deze bedrijven zijn dus geliefd op de beurs.
• Multinationaal actief wordt een voorwaarde voor succes, nog weinig puur nationale
sectoren.
• Als je bedrijf helemaal vervreemd is van je thuisland (te veel internationalisatie) dan helpt de
thuis overheid niet meer (zie daling na 80%)
• De 2 grootste voordelen, die ervoor zorgen dat de grafiek blijft stijgen, voor de MNE’s zijn:
Differentiatievoordeel en comparatief voordeel
o Deze 2 maken een MNE succesvol t.o.v. een nationaal bedrijf, ook al hebben ze
bepaalde nadelen. Hierdoor blijft de curve stijgen. Deze voordelen moeten
voldoende groot zijn, zodat de nadelen (afstand en foreign liabilities)
gecompenseerd worden.
1
,Spillover effects of multinational investment
• Multinationals have access to knowledge across the globe, which they can combine in
superior products and services. This influx of knowledge is relevant for innovation and
productivity improvements of the whole country, particularly when local companies have
high absorptive capacity.
• However, the size of these positive spillovers can depend on the allocation decisions of
multinationals in the global value chain.
Framework Multinational Business Strategy
Why do firms engage in international production?
• Firms have 3 ownership advantages:
o Asset Ownership Advantages (Oa); They include the possession of tangible and
intangible assets such as superior technology, scale economies, product
differentiation, distribution networks, and privileged access to financial capital.
o Transactional Ownership Advantages (Ot): connecting Oa with complementary
assets in the host country; Ot relates to the capacity of the multinational enterprise
to capture the transactional value and minimize transaction costs.
o Institutional Ownership Advantages (Oi). Oi refer to the codes of conduct, norms
and corporate culture, incentive systems and appraisal, and leadership within the
multinational firm.
• O = Ownership advantages > 0
o Deze 3 samen maken de ownership advantage en deze moet groter zijn dan 0
• Why? A firm needs to compensate for the risks and liabilities of foreign operations. If the
condition does not apply this is impossible.
1.1 Comparatief voordeel (Ricardo)
• Quote: “A country may gain from trading with other countries, even if it buys goods from
foreign countries which it could produce more efficiently itself!”
• A location advantage is a comparative advantage corrected for access barriers
2
,Comparative advantage can lead to fragmentation of the global value chain across countries
(Bruce Kogut)
1.1.1 What explains comparative advantage?
• Productivity (Ricardo)
• Relative factor endowments (Heckser-Ohlin)
• Monopolistic competition (Krugman)
• Cluster competition (Porter)
1.1.1.1 Productivity and exports
3
, 1.1.1.2 Resource endowments and exports
1.1.1.3 First mover advantages
• Je kan als eerste in een industrie gaan waardoor het bijna onmogelijk is voor andere partijen
om er nog tussen te komen.
• Why are there only 2 locations with dominant firms?
o Airliner development costs about 5 billion euro
o Average unit costs drop 80% each time output is doubled
o Global demand will be about 1500 aircrafts at an average price of 250 million
o Could Japan’s Mitshubishi Heavy Industries become a player in the industry?
▪ Japan beschikt over de technologie en het kapitaal om ook als derde partij in
deze markt te stappen. Waarom doen ze het dan niet?
▪ Hoog leereffect: kosten dalen 80% telkens de output wordt verdubbeld
▪ Bedrijven hebben al een lang record, dus de schallvoordelen/leereffecten
inhalen is onmogelijk
▪ Hun vliegtuigen zouden te duur zijn. De markt is niet groot genoeg om op
dezelfde schaal te kunnen produceren
1.1.1.4 The Porter Diamond
• Connectie tussen de 4 is belangrijker dan de delen op zich → het zal leiden tot het ontstaan
van clusters = kan je herkennen doordat ze meer exporteren dan importeren = succesvol →
zal leiden tot concurrentieel voordeel voor de individuele bedrijven (hij is de 1ste die deze
link legt).
4
