Samenvatting

Samenvatting Volledige leerstof

0 keer verkocht

Vak
Supply Chain Management

Instelling
Vrije Universiteit Brussel (VUB)

Dit is een samenvatting van alle dia's, podcast, notities en gastcolleges van het vak Supply Chain Management, tussen Februari en April 2025

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 157 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 28 maart 2025
Aantal pagina's 157
Geschreven in 2024/2025
Type Samenvatting

smv supply 2025

Volgen

MarieVandenbussche Lid sinds 5 jaar 12 documenten verkocht

Master Bedrijfskunde

C

Samenvatting
Supply Chain Management

Academiejaar 2024-2025
Master Bedrijfskunde

1

,Master Bedrijfskunde

Inhoudsopgave
Algemene zaken dit vak ............................................................................................................................................ 4
1 A Supply Chain is …? ......................................................................................................................................... 4
1.1 Supply chain (= toeleveringsketen) ........................................................................................................... 5
1.2 Material & Information flow mgmt. ......................................................................................................... 5
1.3 Lengte van supply chain ............................................................................................................................ 6
1.4 VALUE CHAIN (Porter) ≠ SUPPLY CHAIN ................................................................................................... 8
1.5 SUPPLY CHAIN ≠ LOGISTICS....................................................................................................................... 9
2 Strategische beslissingen in SCM .................................................................................................................... 10
2.1 Wat is strategie ....................................................................................................................................... 10
2.2 Wat is succes? ......................................................................................................................................... 10
2.3 Wat is jouw Core Business Strategie....................................................................................................... 11
2.4 Wat is Supply Chain Strategy…?.............................................................................................................. 11
2.5 Alignment with How to play ................................................................................................................... 12
2.6 What is your Supply Chain Strategy…? ................................................................................................... 13
2.7 Case: Boeing 787 Dreamliner - Supply Chain Strategie en Uitdagingen ................................................. 13
3 Risk & Resilience in SCM ................................................................................................................................. 15
3.1 What is (business) Risk …? ...................................................................................................................... 15
3.2 Business Risk Matrix................................................................................................................................ 15
3.3 Shifts vs Shocks ....................................................................................................................................... 17
3.3.1 Supply Chain Shocks........................................................................................................................ 18
4 Forecasting ...................................................................................................................................................... 21
4.1 Principes van voorspellingen .................................................................................................................. 21
4.2 Stappen in het forecastproces ................................................................................................................ 22
4.3 Soort modellen........................................................................................................................................ 22
4.3.1 Kwalitatieve modellen .................................................................................................................... 23
4.3.2 Kwantitatieve modellen .................................................................................................................. 26
5 Sourcing .......................................................................................................................................................... 41
5.1 Sourcingproblemen................................................................................................................................. 41
5.1.1 Verticale integratie & insourcing/outsourcing ............................................................................... 41
5.1.2 Make-or-buy decision ..................................................................................................................... 42
5.1.3 Portfolio analysis using Kraljic matrix (4 verschillende sourcingstrategies) ................................... 43
5.1.4 Single or multiple sourcing for the same item? .............................................................................. 44
5.1.5 Partnerschap in supply chain .......................................................................................................... 44
5.2 Conclusie ................................................................................................................................................. 45
6 Product design process ................................................................................................................................... 46
6.1 Make-to-stock strategy ........................................................................................................................... 47
6.2 Assemble-to-order strategy .................................................................................................................... 47
6.3 Make-to-order strategy .......................................................................................................................... 48
6.4 Types voorraad ....................................................................................................................................... 48
2

,Master Bedrijfskunde

6.5 Voorraaddoeleinden ............................................................................................................................... 49
6.6 Voorraadmanagement : doelen............................................................................................................... 50
6.7 Voorraadgerelateerde kosten.................................................................................................................. 51
6.8 ABC-classificatie ...................................................................................................................................... 52
6.8.1 ABC-classificatie: Optimalisatie van voorraadbeheer op basis van waarde en strategisch belang
voor de onderneming ..................................................................................................................................... 53
6.8.2 ABC-classificatieberekening ............................................................................................................ 54
6.9 Determineren van orderhoeveelheden .................................................................................................. 55
6.9.1 Multiple-period models – FIXED QUANTITY MODELS .................................................................... 55
6.9.2 Multiple periode models – FIXED TIME INTERVAL MODELS ........................................................... 64
6.9.3 Single-period inventory model ....................................................................................................... 65
7 Capacity planning ............................................................................................................................................ 67
7.1 Capaciteit meten ..................................................................................................................................... 68
7.2 Capaciteitsoverwegingen ........................................................................................................................ 69
7.3 Capaciteit planning beslissing ................................................................................................................. 70
7.4 Evalueren van de capaciteit : alternatieven ........................................................................................... 70
8 Conclusie inventory management & capacity planning ................................................................................. 72

3

, Master Bedrijfskunde

HOC 1: INTRODUCTION TO SCM
RISK AND RESILIENCE IN THE SUPPLY CHAIN
Algemene zaken dit vak
Cursusstructuur:
• HOC lezingen: 6 sessies van 3 uur, aangevuld met gastbijdragen (zoals podcasts en lezingen).
• HOC The Triple Connection business game: 1 sessie van 3 uur.
• WPO oefeningen: 3 sessies van 3 uur.
• WPO Wood Supply Game: 1 sessie van 3 uur.

Materiaal en Evaluatie:
• Lesmateriaal: Slides van de HOC’s en WPO’s, beschikbaar op Canvas.
• Aanvullend cursusmateriaal: Ook beschikbaar op Canvas.
• Evaluatie: Een gesloten-boek, meerkeuze-examen in april, dat beoordeeld wordt met een hogere
slagingsnorm. Hierbij tellen de lezingen, gastbijdragen en oefeningen mee, terwijl de games niet direct
worden beoordeeld, maar wel in de examenstof worden meegenomen.

1 A Supply Chain is …?
Platform: Basisstructuur voor interacties, geen volledige supply chain, ondersteunt transacties en
samenwerking zonder fysieke goederenstroom.

Global Network: Wereldwijd verbonden bedrijven, dynamische samenwerking en afhankelijkheden in productie
en logistiek.

Global Value Chain: Waardetoevoeging centraal, wereldwijde verdeling van taken voor kostenbesparing en
innovatie.

Global Supply Chain: Internationale goederen- en informatiestromen, optimalisatie van productie, distributie
en risico’s.

4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper MarieVandenbussche. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.