Moduleopdracht voor de module adviesvaardigheden.
Waar moet de opdracht aan voldoen?
1. U neemt een actueel adviestraject (of een afgerond adviestraject) in uw werkomgeving, waar u betrokken bij bent geweest, als uitgangspunt.
2. Geef een beschrijving van het traject aan de hand van het GROW-mode...
Paper Module opdracht Adviesvaardigheden, HBO Business IT & Management fase (leerjaar) 2, cijfer: 9 incl. opmerkingen beoordelaar., 2023
Module opdracht Adviesvaardigheden (professioneel adviseren) afgerond met een 8!
Alles voor dit studieboek (36)
Geschreven voor
NCOI (NCOI)
HBO Bedrijfseconomie
Adviesvaardigheden
Alle documenten voor dit vak (1)
2
beoordelingen
Door: Eric1913 • 2 jaar geleden
Door: rsiev • 3 jaar geleden
Verkoper
Volgen
chop174
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Beoordeling
8
Cijfer
8 (100%)
Motivatie en verbeterpunten
Geachte XXXX,
Een prima uitwerking van de opdracht. Alle verplichte onderdelen zijn aanwezig.
Daarbij zijn de hoofdlijn(en) van de opdracht is (zijn) volledig uitgewerkt. Er zijn
enigszins voldoende relevante theorieën en/of modellen toegepast. De uitwerking
bevat relevante theoretische onderbouwing met enkele kanttekeningen.
Bijvoorbeeld de uitwerking van het informatiefilter in Reality. De intentie van dit
aspect door Vuijst is dat omdat er teveel aan informatie is, de adviseur een keuze
maakt wat wel en wat niet wordt onderzocht in de Reality fase. Dit dan gekoppeld
aan de vraag achter de vraag. U benoemt dit aspect wel en u had meer in kunnen
gaan hoe het filter tot stand is gekomen en welke elementen dit dan bevat.
Inzake het optie proces kunt u meer een link maken met de aangeboden theorie.
Denk bijvoorbeeld aan de mate van divergeren en convergeren, inzet van de
principes van Barrett, de wijze waarop u rekening houdt met de rol van de
opdrachtgever.
Goal en Will prima uitgewerkt. Stakeholders analyse heeft u eveneens prima
uitgewerkt.
Bij de beschrijving van weerstand is het interessanter als u de theorie "invult". Dit
betekent bijvoorbeeld dat u de willen/kunnen matrix beschrijft naar groepen/entiteiten
in de praktijk. Verder schrijft u " Deze onvrede is ontstaan doordat zij onvoldoende
betrokken zijn geweest bij het uitzoeken en implementeren van de nieuwe software.".
Het was interessant geweest als u deze constatering beoordeelt had op basis van
het SCARF Model van Rock.
Taalgebruik is leesbaar, begrijpelijk en correct
Helder en navolgbare structuur.
Correct aantal pagina's; de afwijking is minder dan 10% van het aantal opgegeven
aantal pagina’s/woorden.
Meer dan 80% van de verwijzingen zijn correct én de literatuurlijst is correct. Inzet
van theorie en daarmee de parafrasering en literatuurverwijzing had wel wat
frequenter gemogen.
Succes met de verdere studie!
, Moduleopdracht “Adviesvaardigheden”
HBO Bachelor Bedrijfseconomie specialisatie Business controlling
Naam: XXXX
Studentnummer: XXXX
Datum: 18 december 2020
NCOI
HBO Bachelor Bedrijfseconomie specialisatie Business controlling
Module: Adviesvaardigheden
, Voorwoord
Voor u begint met het lezen van deze moduleopdracht wil ik mijzelf graag aan u voorstellen.
Mijn naam is XXXX XXXX, ik ben XX jaar oud en woonachtig in XXXX. Op 1 juli 2015 ben ik als Finance
Trainee in dienst getreden bij XXXX, een onderneming gespecialiseerd in het opleiden en het
detacheren van jonge Finance professionals.
Op 1 februari 2018 ben ik bij XXXX begonnen met een opdracht als interim assistent controller, een
opdracht die mij tot op heden veel uitdagingen biedt. Uiteindelijk wil ik door middel van deze opdracht
doorgroeien naar de rol van business controller, maar hiervoor beschik ik momenteel nog niet over de
vaak gevraagde opleidingseisen. Omdat ik deze functie wel ambieer, heb ik er in 2018 voor gekozen
om te starten met een HBO Bachelor opleiding. Na overleg met mijn werkgever heb ik besloten te kiezen
voor de HBO Bachelor Bedrijfseconomie specialisatie Business controlling, dit omdat deze opleiding de
meeste raakvlakken heeft met mijn baan als financial en tevens het meest gevraagd wordt door
eventuele opdrachtgevers.
Dit is mijn moduleopdracht voor de module “Adviesvaardigheden”. Door middel van deze
moduleopdracht wil ik aantonen dat ik de hieronder vermelde algemene leerdoelen van de module
beheers;
1. de dynamiek in een adviestraject benoemen.
2. de stadia en de voortgang in een adviestraject verhelderen.
3. een stakeholderanalyse maken.
4. interventies analyseren om weerstand in een adviestraject te voorkomen of te verminderen.
5. de vier domeinen van het interview toepassen.
6. de effectiviteit als adviseur onderzoeken.
Voor het schrijven van de moduleopdracht heb ik vanuit NCOI begeleiding ontvangen van mevrouw
XXXX, waarvoor ik haar graag wil bedanken.
Naast de begeleiding vanuit NCOI wil ik ook graag mijn werkplekbegeleider, de heer XXXX bedanken
voor zijn input en feedback.
Ik wens u veel plezier met het lezen van deze moduleopdracht.
XXXX
XXXX, 18 december 2020
, Samenvatting
Voor het aanpassen van het inkoopfacturenproces hebben de aandeelhouders van XXXX, XXXX en
XXXX een interne adviseur aangesteld, welke gevraagd is de mogelijkheden in kaart te brengen voor
het volledig digitaliseren van dit proces.
De interne adviseur heeft vervolgens de eerste vier stappen van het GROWING-model doorlopen,
waarbij hij het doel, de huidige realiteit, de opties en de besluitvorming in kaart heeft gebracht.
Bij aanvang van het adviestraject heeft adviseur een interview afgenomen bij de aandeelhouders van
de organisatie. De adviseur heeft gevraagd naar wat de reden is voor het digitaliseren van het proces
en na enkele malen doorvragen bleek dat de aandeelhouders af willen van de fysieke dossier en fysieke
kasten in de kantoorruimte. Om deze kasten te kunnen verwijderen, moeten eerst alle processen
gedigitaliseerd worden. Daarnaast wensen de aandeelhouders de processen efficiënter in te richten
zodat het makkelijker wordt voor medewerkers om thuis te werken. Plaats- en tijdonafhankelijk werken
is hierbij de richtlijn. De adviseur heeft na het doorvragen geconcludeerd dat de adviesvraag bijdraagt
aan het uiteindelijke doel van de organisatie, waardoor het zinvol is om het adviestraject te doorlopen.
Tijdens het interview heeft de adviseur ook kunnen achterhalen welke verwachtingen de
aandeelhouders van hem hadden en is er een psychologisch contract aangegaan.
De eerste taak na het aannemen van de adviesopdracht is het in kaart brengen van de realiteit. Door
mee te kijken met de medewerkers in de organisatie heeft de adviseur het proces als volgt in kaart
kunnen brengen:
Factuur komt binnen; factuur wordt geprint of gescand; factuur wordt verstuurd naar boekhoudpakket;
factuur wordt verwerkt in het boekhoudpakket; fysieke factuur wordt voorzien van datumstempel en
boekstuknummer; fysiek factuur wordt ter goedkeuring getekend door inkopers; fysieke factuur wordt
ter goedkeuring getekend door directie; factuur wordt in boekhoudpakket betaalbaar gesteld; fysieke
factuur wordt betaald in fysieke map in het dossier.
Na het in kaart brengen van het huidige proces, heeft de adviseur twee softwareleveranciers uitgenodigd
om een demonstratie te geven op het kantoor van de organisatie. Tijdens deze demonstraties hebben
de leverancier aan de adviseur, de controller en de aandeelhouders mogen laten zien hoe hun product
werkt en wat er voor nodig is om dit te implementeren in de organisatie.
Na afloop van de demonstraties heeft de adviseur de controller en aandeelhouders om feedback
gevraagd, welke hij samen met zijn eigen bevindingen en informatie over de kosten heeft gebundeld in
een adviesrapport.
Na ontvangst van het adviesrapport hebben de aandeelhouders zelf een besluit genomen over het wel
of niet implementeren van een specifiek product. De keuze van de aandeelhouders is hierbij op advies
van de adviseur gevallen op het implementeren van Elvy.
Na goedkeuring van de aandeelhouders is de software van Elvy geïmplementeerd in de organisatie en
is het inkoopfacturenproces hierop aangepast. Bij XXXX en XXXX zijn de medewerkers direct
enthousiast begonnen met het werken volgens de nieuwe processen, maar bij XXXX ontstond enige
weerstand.
De medewerkers van de financiële administratie hadden het gevoel dat zij onvoldoende betrokken
waren bij het uitzoeken en implementeren van nieuwe software, wat er uiteindelijke voor zorgde dat zij
ontevreden waren en niet wilden werken volgens het nieuwe proces.
De adviseur heeft zodra hij op de hoogte was van de weerstand een gesprek gevoerd met de betrokken
medewerkers, waarin hij zijn excuses heeft aangeboden voor het feit dat de medewerkers onvoldoende
gehoord werden. Tevens heeft de adviseur hierin aangegeven voortaan graag gebruik te willen maken
van de input van deze medewerkers, waarbij de adviseur hen gevraagd heeft om de geïmplementeerde
software en bijbehorende processen kritisch te testen. Als gevolg van deze vraag hebben de
medewerkers van XXXX nu voldoende motivatie om alsnog te gaan werken volgens de nieuwe
processen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper chop174. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €12,49. Je zit daarna nergens aan vast.
