Samenvatting
Samenvatting Bedrijfskunde (F000845)
- Instelling
- Universiteit Gent (UGent)
Samenvatting van de lessen Bedrijfskunde (F).
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 61 pagina's
Voorbeeld 4 van de 61 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
BedrijfskundeLes 1 – 15.02
Wat is een bedrijf?
• Het bedrijf staat centraal in ons leven
• Komen veel voor id nieuwsberichten
• Definitie
⇒ Organisatie die gericht is op leveren van producten aan derden en daarvoor een
economische tegenprestatie krijgen.
• NIET
⇒ Afhankelijk van leden
⇒ De overheid
⇒ Liefdadigheid
⇒ Organisaties die geen bedrijven zijn kunnen wel bedrijfskundige
activiteiten uitvoeren (bv Ugent opzetten van ‘Durf ondernemen’)
⇒ Bedrijven zijn economisch rationeel = Bedrijven kunnen niet tot ih oneindige
geld ‘verspillen’ zonder uiteindelijk failiet te gaan
⇒ Aparte juridische economische entiteit
• Beperkte aansprakelijkheid
⇒ Eigenaars bedrijven zijn maar aansprakelijk voor totaal van hun inleg
• Verschillende types genootschappen en juridische vormen
• Geeft bedrijfsleider rechten:
⇒ Mensen aanwerven zonder beschuldigd van slavernij
• Geeft de bedrijfleider plichten
• Voordelen van een bedrijf
⇒ Innovatie
⇒ Rijkdom vergaren als bedrijf
⇒ Werkgelegenheid
⇒ Beperkt risico
⇒ Samenbrengen van competenties
⇒ Samenwerken, gemeensch doelstelling
⇒ Nobel, visionair
⇒ Rendement voor aandeelhouders
• Nadelen van een bedrijf
⇒ Weinig controle over (grote) bedrijven door overheid of publiek
⇒ Kunnen zo winstgeöriënteerd zijn dat ze winst maken ten kosten van de
maatschappij
⇒ Beperkt verantwoordelijkheidsgevoel
• Ontstaan
1
,⇒ Te koppelen aan transactiekosten theorie
• Het is interessanter om melk te kopen id winkel ipv zelf een koe te
onderhouden
⇒ Chronologie
• Ondernemerschap vanaf 13de-14de eeuw bij de ontdekkingsreizigers
⇒ Reiziger was een ondernemer, met een financierder
⇒ Handelsroutes naar het verre Oosten
• Geldschieter nam financieel risico
• Handelsreiziger nam fysieke en emotionele risico’s
• Winsten tot 75% voor de geldschieter
• Middeleeuwen: geestelijke
⇒ Verantwoordelijk voor grote infrastructuurwerken
• Geen risico’s
• Manager
• Bouwen van kastelen, abdijen, kathedralen,…
• 17de eeuw: hofleverancier
⇒ PERSOON die contract afsluit met overheid
• Leveren van goederen of diensten
• Vaste prijs
• Verliezen of winst zijn voor rekening van de ondernemer
• 18de-19de eeuw: industrialisatie
• 20ste eeuw: innovatie
⇒ Innovatie en vernieuwing als deel van ondernemerschap
⇒ Grote projecten die als individu niet meer haalbaar zijn (bv spoorwegen)
= reden dat bedrijven zijn ontstaan rond 1850
⇒ Rond 1850 ontstaan:
• Technologie- aanbodzijde
⇒ 1830: stoommachines, spoorwegen, hoogovens,…
⇒ Nieuwe producten op de markt
• Sociologische verschuiving- vraagzijde
⇒ Rol van de vrouw in de samenleving -> komt meer centraal te staan
⇒ Investeren in kinderen wordt interessanter
⇒ De consument wordt ‘geboren’
• 1850: apart juridisch statuut
⇒ Beperken van risico’s
⇒ 4de reden waarom bedrijven zijn ontstaan:
• Rechten voor “iedereen” krijgen (ook slaven, zwarten, ...)
⇒ Eigendom, leven, vrijheid -> toegepast op bedrijven! -> een bedrijf is ook
een persoon en moet dezelfde rechten krijgen
• Oorspronkelijk: ten dienste van de gemeenschap
2
, ⇒ “Hinderpalen” werden weggewerkt (14th amendement) zodat ook
bedrijven dezelfde rechten hadden als individuen
• Nadruk ligt hier sterk op eigenaars
• Stakeholders en Stockholders
⇒ Stakeholders -> hebben verwachtingen
• Klant -> bv beschikbaarheid vh product
• Werknemers -> maandelijks betaald worden, goede werkomstandigheden
• Leveranciers
• De maatschappij
• Bedrijv Eterniet loste deze verwachtingen niet in: Asbestos in de producten
⇒ Voor de rechter gesleept
⇒ Stockholders: hebben aandelen, eigenaars van het bedrijf
• Governance
⇒ Is het geheel van activiteiten van een onderneming ‘onder controle’?
⇒ Corporate governance- actueel sinds 1980
• Oorsprong in een aantal schandalen
• The effects of Enron Fraud
⇒ Energiebedrijf die andere activiteit wouden bijnemen die meer winst
maakten -> deden fraude
⇒ Hebben groot verlies gemaakt -> failliet -> veel mensen verliezen hun
job/geld
⇒ Ook effect op bedrijven die samenwerkten met het bedrijf
⇒ Slachtoffer van zijn eigen verlangen naar steeds meer winst
⇒ Goed effect: bedrijven moeten meer gecontroleerd worden -> sarbanes-
oxley wet
• Sarbanes-Oxley (US): bestuurders mee aansprakelijk
⇒ In België: Code Lippens en code Buysse
⇒ Raad van Bestuur/Aandeelhoudersvergadering wordt belangrijker
binnen het bedrijf
Strategie
• Wat is strategie?
⇒ Het proces van het groot en blijvende georganiseerd succes
⇒ Kernwoorden: belangrijk, lange termijn, levensbepalend, beter dan anderen,
allesomvattend, hoog niveau
• Basisprincipes van een goede strategie
⇒ Pro-actief
⇒ Rekening houden met andere spelers
⇒ Maakt gebruik van eigen sterktes
⇒ Buit zwaktes van anderen uit
⇒ Maakt geen nodeloze vijanden
3
, ⇒ Vertrekt vanuit degelijke terreinkennis
• 3 strategische basisvragen
⇒ Waar zullen we actief zijn?
• Welke markten?
• Welke producten?
⇒ IBM: “we are not in the toy business”
⇒ Specifiëren wat het product is, inhoud
• What business are we really in???
⇒ Hoe bieden we het aan? Wat bieden we erbij aan?
• Hoe aantrekkelijk is het gekozen product/markt segment?
⇒ Model van Porter
• Nagaan hoe aantrekkelijk het product is door te kijken naar 5
aspecten
• Voorbeeld: Tommy’s limonade business
⇒ Dreiging door nieuwe toetreders = zwak
• Gemakkelijk voor Tommy + Terry (broer) schrikt competitie af
• Weinig andere kinderen in de wijk
⇒ Macht van leveranciers = zwak
• Moeder + eenvoudige ingrediënten
• Veel andere leveranciers mogelijk
⇒ Macht van klanten = zwak
• Weinig alternatieven + geen behoefte
⇒ Dreiging door substituten = risico
• Water of fruitsap meenemen -> klanten nemen iets anders zelf mee
⇒ Dreiging door concurrentie = klein
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper odette_vdz. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen