Organisatie en verandering in de praktijk samenvattingen

Dit is een geslaagde NCOI moduleopdracht Organisatie en Verandering van 2024. Onderwerp: vernieuw een verouderde sollicitatieprocedure. Kijk even in de inhoudsopgave voor alle inhoud. Geslaagd met een 8.

Behaald met een 8! In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschapsstijl', of 'het vergroten van het innovatievermogen'). Blijf daarvoor 'dicht bij huis': kies voor een niet te complex organisatie-aspect op een begrensd o...

Uitwerking van de paper Organisatie en verandering, afgerond met het cijfer 7. Opmerkingen beoordelaar: De structuur van het verslag is duidelijk en goed. Probeer in het plan meer literatuur/vooral actuele vakartikelen ter onderbouwing te integreren. Verder zou het meer uitwerken van de gebruikte modellen tot de aanbeveling horen

In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschapsstijl', of 'het vergroten van het innovatievermogen'). Blijf daarvoor 'dicht bij huis': kies voor een niet te complex organisatie-aspect op een begrensd operationeel of tacti...

Dit is een geslaagde ncoi moduleopdracht Organisatie en verandering. Onderwerp: hoe kan een organisatie in verdunde vorm doorgaan? Met name de SWOT analyse, de confrontatiematrix en de cultuurdiagnose van Quinn zijn heel veel werk en die staan allemaal in de bijlagen. Scheelt bakken werk. Geslaagd met een 8.

Dit document betreft een samenvatting van: Organisatie en verandering in de praktijk, DR. Anton Cozijnsen Hoofdstuk 1 Basisboek bedrijfskunde Sytse Douma en Stijn van den Hoogden Hoofdstuk 1 t/m 3

In je moduleopdracht werk je de volgende onderwerpen uit, in de volgorde waarin ze genoemd worden: 1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strategie. Geef daarnaast aan welk vraagstuk of welk issue in de organisatie de aanleiding is geweest voor de gewenste verandering. Deze verandering dient een verandering te zijn op operationeel of tactisch niveau. Het verandervraagstuk beperkt zich tot een probleem of kans met betrekking t...

Hoe implementeer je Lean binnen je organisatie! Inclusief feedback van beoordelaar, dus mogelijkheden tot een hoger cijfer!

Complete moduleopdracht voor het vak Organisatie en Verandering van de NCOI. Ideaal bruikbaar voor de dienstverlenende sector. Het cijfer 9 is op 8 augustus 2023 gegeven.

Voor het onderdeel 'Organisatie en Verandering' is dit de eindopdracht. Een businesscase die begint bij de uitwerking van de huidige situatie (IST) en daarna de uitwerking van de gewenste situatie (SOLL). Om tot een conclusie te komen op de onderzoeksvraag wordt er gebruik gemaakt van verschillende modellen en theorieën. Deze businesscase is afgesloten met een 8