Overig

Moduleopdracht voorraden, capaciteit en wachtrijen, (resultaat 7 + verbeterpunten beoordeling!)

Name: Moduleopdracht voorraden, capaciteit en wachtrijen, (resultaat 7 + verbeterpunten beoordeling!)
SKU: doc_1000819
Rating: 4.33 (3 reviews)
Author: jbrugman21

3 beoordelingen

17 keer verkocht

Instelling
NCOI (NCOI)

Bij de moduleopdracht heb ik de beoordeling van de beoordelaar toegevoegd. Dit om een nog hoger cijfer te kunnen halen! In de opdracht worden de volgende punten uitgewerkt: 1.Beschrijf de businessplanningscyclus in je organisatie en becommentarieer dit uit oogpunt van functionaliteit voor de ...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 20 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 26 februari 2021
Aantal pagina's 20
Geschreven in 2020/2021
Type Overig
Persoon Onbekend

moduleopdracht
moduleopdracht voorraden
wachtrijen
logistiek
operationeel
voorraden
capaciteit
moduleopdracht voorraden capaciteit en wachtrijen
ncoi

3 beoordelingen

Door: kasiakedzierska • 2 jaar geleden

Door: bartlangeveld1 • 2 jaar geleden

Door: samira_terrahi • 3 jaar geleden

Volgen

jbrugman21 Lid sinds 4 jaar 566 documenten verkocht

€10,39

Ook beschikbaar in voordeelbundel v.a. €44,99

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Ook beschikbaar in voordeelbundel (1)

Bundel alle 5 moduleopdrachten portfolio jaar 2 van Hbo technische bedrijfskunde

€ 65,04 € 44,99

1x verkocht

6 items

1. Overig - Moduleopdracht logistieke ketens en informatietools, eindcijfer 8,5 + beoordeling
2. Overig - Moduleopdracht supply chain management eindcijfer 9 + beoordeling
3. Overig - Portfolio fase 2 ncoi compleet vernieuwde stijl + beoordeling
4. Overig - Integrale eindopdracht fase 2 'bakkerij de graanschuur' met eindcijfer 7,1 + beoordel...
5. Overig - Moduleopdracht voorraden, capaciteit en wachtrijen, (resultaat 7 + verbeterpunten beo...
6. Overig - Moduleopdracht verdieping toegepaste technische bedrijfskunde (resultaat 6 + verbeter...
Meer zien

Moduleopdracht
Voorraden, capaciteit en wachtrijen

• Naam: ***
• Studentnummer: ***
• Datum: 2 februari 2021
• Opleider: NCOI-opleidingsinstituut
• Opleiding: HBO technische bedrijfskunde
• Module: Voorraden, capaciteit en wachtrijen

,Voorwoord
Mijn naam is (naam) en ben ** jaar jong. Ik ben woonachtig in (plaatsnaam) samen met mijn vriend.

Sinds anderhalf jaar ben ik werkzaam bij (bedrijfsnaam) gevestigd in (plaatsnaam). Bij dit bedrijf ben ik
begonnen als medewerker van het magazijn. Na vier maanden heb ik invulling gegeven aan de functie
van manager magazijn en logistiek. Als manager magazijn en logistiek ben ik verantwoordelijk voor
het beheer van de voorraad, procesoptimalisatie en het contact met de transporteurs. Op het moment
dat mijn functie wijzigde ben ik gestart met de volledige hbo-bachelor opleiding technische
bedrijfskunde. Het eerste jaar is afgerond en ik ben nu bezig met de vijfde module van het tweede
jaar: voorraden, capaciteit en wachtrijen.

Ik schrijf deze moduleopdracht voor de directie van (bedrijfsnaam). De aanleiding voor het schrijven
van de moduleopdracht is het onderzoeken van gebieden waar verbetermogelijkheden gerealiseerd
kunnen worden. Deze gebieden betreffen de businessplanningscyclus, het operationeel
beslissingsvraagstuk en een alternatieve vraagvoorspellingsmethode.

Graag wil ik mijn vriend bedanken voor zijn steun tijdens het maken van deze moduleopdracht. Ook
wil ik (docent) bedanken voor al zijn input en steun. Zijn rol als docent heeft hij zeer serieus genomen
waardoor ik tot nieuwe inzichten ben gekomen tijdens het maken van deze opdracht. Zijn informatie
was bruikbaar voor de moduleopdracht maar ook voor in de praktijk.

2

,Samenvatting
De businessplanningscyclus is een overzichtelijk schema dat de samenhang tussen verschillende
plannen in de organisatie weergeeft. Deze plannen worden uitgewerkt in het ondernemingsplan. Het
strategisch ondernemingsplan is vertaald naar het tactisch hoofdproductieplan. De operationele
plannen bij (bedrijfsnaam) bestaan uit een inkoop-, inslag-, en uitslagplan. Verbeterpunten:
strategische klanten dienen actief bezocht te worden waardoor er meer verkooporders gegenereerd
kunnen worden. De tactische vraagvoorspellingen zouden accurater kunnen worden door de
seizoensfactor te gebruiken.

De product-/marktcombinatie betreft bestaande producten op een bestaande markt. De logistieke
doelen omvatten de verhoging van de flexibiliteit, de verhoging van de leveringsbetrouwbaarheid en
de verlaging van de integrale kosten. Vraagpatronen vertellen dat klanten waarde hechten aan een
koppelproduct en een gebruiksvriendelijke verpakking. De customerservice-eisen bij (bedrijfsnaam)
betreffen één dag levertijd en een uitstekende kwaliteit in wasresultaat. Het operationeel
beslissingsvraagstuk betreft een verbetering van de customer-service met 10% door de openingstijden
te verlengen van 17:00 uur naar 20:00 uur. De bijbehorende beslissingscriteria: Het percentage van
klanten dient hoger te zijn dan 40% om rendement te kunnen behalen. Het plaatsen en verzenden van
een bestelling betreft alleen de verkoop-binnendienst en de logistieke afdeling. Het gewenste resultaat
is een stijging in het customer-serviceniveau.

Het voorspellen van de voorraad gebeurt op operationeel niveau met een termijn van zes maanden.
Bij de objectieve vraagvoorspellingsmethode wordt er een kwantitatieve en enkelvoudige voorspelling
gedaan. De vraagvoorspelling wordt gedaan door middel van het voortschrijdend gemiddelde. Deze
methode wordt gehanteerd omdat de vraag naar het product regelmatig verdeeld is over verschillende
perioden. De alternatieve vraagvoorspellingsmethode wordt berekend door middel van de
seizoensfactor.

Voor de klant specifieke eisen worden (producten) bewerkt voor uitlevering door monteurs. Hiervoor
worden productieplanningen ontworpen. Het materiaalbehoefteplan zorgt ervoor dat de juiste
onderdelen in de juiste hoeveelheid op het juiste tijdstip aanwezig zijn in het productieproces. De
capaciteit van de verzendingsvakken is ruim voldoende voor de uitgaande goederen. De output van
de productieplanning kan worden beïnvloed door de invoering van herplanningssignalen en het maken
van prestatierapporten.

Voorraden worden aangehouden om twee delen van de goederenstroom te ontkoppelen. Om een
servicegraad van 97% te realiseren dient er een veiligheidsvoorraad te worden aangelegd van 62
stuks. De formule van Camp toont aan dat het efficiënter is om de verbindingsplaatjes wekelijks te
bestellen in seriegroottes van 96 stuks in plaats van een maandelijkse bestelling van 372 stuks.

Er is behoefte aan verbetering van het operationele beslissingsvraagstuk omdat 45% van de klanten
behoefte heeft aan een bestelmoment na 17:00 uur. Verlenging van de openingstijden tot 20:00 uur
betreft een stijging van 10% van het customer-serviceniveau. Er zijn twee KPI’s bepalend voor het
succes: het customer-serviceniveau wordt verhoogd van 70% naar 80% en de invloed op de
medewerkers van (bedrijfsnaam) wordt beschreven door middel van een
werknemerstevredenheidstest. De kosten van € 131.265 worden terugverdiend door een verhoging
van 10% voor de Customer Lifetime Value. De extra service verlenen kost €720 per klant wat betekent
dat er 183 klanten van de 2900 tevreden gesteld dienen te worden. Gezien de resultaten van de
kostenanalyse wordt het advies gegeven om het operationele beslissingsvraagstuk in werking te
stellen. De haalbaarheid wordt geschat op 110%.

3

, Inhoudsopgave
Voorwoord ............................................................................................................................................................... 2
Samenvatting........................................................................................................................................................... 3
Scope ...................................................................................................................................................................... 5
Leeswijzer................................................................................................................................................................ 5
1. Businessplanningscyclus ..................................................................................................................................... 6
1.1 Strategisch niveau ...................................................................................................................................... 6
1.2 Tactisch niveau........................................................................................................................................... 6
1.3 Operationeel niveau ................................................................................................................................... 6
1.4 Verbeterpunten ........................................................................................................................................... 6
2. Operationeel logistiek beslissingsvraagstuk ........................................................................................................ 7
2.1 Product-/marktcombinatie .................................................................................................................................. 7
2.2 Logistieke doelen ............................................................................................................................................... 7
2.3 Vraagpatronen ................................................................................................................................................... 7
2.4 Customerservice-eisen ...................................................................................................................................... 7
2.5 Operationeel beslissingsvraagstuk .................................................................................................................... 8
2.6 Beslissingscriteria .............................................................................................................................................. 8
3. Vraagvoorspellingsmethode ................................................................................................................................ 8
3.1 Voorspellingstermijn en aggregatieniveau ......................................................................................................... 8
3.2 Toegepaste vraagvoorspellingsmethode ........................................................................................................... 8
3.3 Alternatieve vraagvoorspellingsmethode ........................................................................................................... 9
4. Productieplanning ................................................................................................................................................ 9
4.1 Materiaalbehoefte .............................................................................................................................................. 9
4.2 Capaciteitsbehoefte ......................................................................................................................................... 10
4.3 Output .............................................................................................................................................................. 10
5. Voorraden, servicegraad en veiligheidsvoorraad ............................................................................................... 10
5.1 Noodzaak en positie van de voorraden ........................................................................................................... 10
5.2 Servicegraad ................................................................................................................................................... 10
5.3 Veiligheidsvoorraad ......................................................................................................................................... 10
6. Prestatiemeting logistiek deelproces ................................................................................................................. 10
6.1 Kostenanalyse ................................................................................................................................................. 11
6.2 Conclusie ......................................................................................................................................................... 11
Literatuurlijst .......................................................................................................................................................... 12
Bijlage A: SWOT-analyse ...................................................................................................................................... 13
Bijlage B: werkinstructie goederenontvangst ......................................................................................................... 14
Bijlage C: vraagvoorspelling met voortschrijdend gemiddelde............................................................................... 15
Bijlage D: calculatie seizoensfactoren ................................................................................................................... 16
Bijlage E: veiligheidsvoorraad en optimale bestelsituatie ...................................................................................... 17
Bijlage F: productieplanning en materiaalbehoefte ................................................................................................ 18
Bijlage G: kostenanalyse ....................................................................................................................................... 19

4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.