Samenvatting

Samenvatting Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering, ISBN: 9789001895600 Organisatie En Management

1 keer verkocht

Vak
Organisatie En Management

Instelling
NHL Stenden Hogeschool (NHL)

In deze samenvatting worden hoofdstuk 2 en hoofdstuk 5 behandeld. Hierin staan alle belangrijke punten van de hoofdstukken in.

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 22 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Hoofdstuk 2 en hoofdstuk 5
Geupload op 11 maart 2021
Aantal pagina's 22
Geschreven in 2020/2021
Type Samenvatting

organisatie
management
ethiek
strategisch management
business intelligenxe
samenwerkingsverbanden
fusies en overnames
klassieke benadering
corporate governance
maatschappelijk verantwoord ondernemen
b

€3,24

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Samenvatting Handboek
Organisatie en Management
Hoofdstuk 2: Strategisch Management
2.1 Inleiding
2.2 Klassieke benadering van strategisch management
2.3 Kritische kanttekeningen bij de klassieke benadering van strategisch management
2.4 Strategisch management in de 21e eeuw
2.5 Strategisch management en Business Intelligence
2.6 Samenwerkingsverbanden
2.7 Samenwerkingsverbanden tussen concurrenten en niet-concurrenten
2.8 Fusies en overnames

Paragraaf 2.1 Inleiding
De afstemming van de organisatie op de omgeving wordt vormgegeven door het proces van
strategisch management. Strategisch management houdt in het zorgdragen voor een juiste
afstemming op de omgeving alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van
bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel noodzakelijke wijzigingen in de strategie te
verwezenlijken.
Strategie kan worden gedefinieerd als: ‘een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil
doen om haar doelstellingen te realiseren’. Plannen is een van de belangrijkste taken van het
management.

Bij de eerste benadering, ook wel de klassieke richting genoemd, is strategisch management
synoniem aan strategische planning. Het gaat er hierbij om dat een onderneming door middel van
strategische planning een evenwicht vindt tussen de middelen, de sterkte en zwakte van de
onderneming enerzijds en de kansen en bedreigingen vanuit de omgeving anderzijds.
In de tweede benadering, ook wel de nieuwe of moderne richting genoemd, is strategisch
management synoniem aan strategisch denken. Deze stroming stelt dat de huidige turbulente
omgeving zich niet meer laat vatten in kwantitatieve analytische modellen.

Paragraaf 2.2 Klassieke benadering van strategisch management
Bij de klassieke benadering van strategisch management gaat het erom de organisatie te richten op
de omgeving. Dit gebeurt door eerst te analyseren op wat voor gebieden de organisatie sterk of zwak
is en vervolgens de omgeving van de organisatie te ‘scannen’ wat betreft mogelijke kansen en
bedreigingen.
Het proces van strategisch management bestaat uit
drie fasen, namelijk:
1. Situatieanalyse
2. Strategievorming
3. Planning en implementatie

De situatieanalyse heeft betrekking op het vaststellen
van het huidige profiel van de organisatie. Hierbij

,wordt gekeken naar zowel de interne als externe omgeving van de organisatie. De situatieanalyse
bestaat uit:
- De definitie van huidige visie, doelstellingen en strategie
- Een intern onderzoek
- Een extern onderzoek

De eerste fase van de situatieanalyse heeft tot doel inzicht te verkrijgen in de bestaande situatie van
de organisatie.
Een visie is een algemeen gedachtebeeld of voorstelling van de toekomst van een organisatie. Een
visie is veelal opgebouwd uit een missie en principes.

Het 7-S-model bestaat uit een zevental managementinstrumenten die allemaal even
belangrijk zijn en sterk met elkaar samenhangen:
1. Structuur
2. Systemen
3. Stijl van management
4. Staf
5. Sleutelvaardigheden
6. Strategie
7. Significante waarde

De visie is als operationeel managementinstrument op de volgende wijze van invloed op de
bedrijfsvoering:
- Motiveren van medewerkers
- Focussen van medewerkers op relevante activiteiten
- Scheppen van een kader aan de hand waarvan medewerkers kunnen afleiden op welke wijze
activiteiten moeten worden ingevoerd in de organisatie en hoe deze activiteiten passen
binnen een groter geheel

De missie van een organisatie bestaat uit een beschrijving van product-markt-combinaties en de
manier waarop men hiermee een structureel concurrentievoordeel kan realiseren.
Principes hebben betrekking op de normen en waarden van de organisatie. In de beschrijving van de
principes kunnen de volgende aspecten naar voren komen:
- Kwaliteit komt eerst
- De klant komt eerst
- Wij zijn betrouwbaar en integer
- Onze medewerkers zijn betrouwbaar en integer
- Onze medewerkers zijn onze kracht
- Persoonlijke ontplooiing staat voorop
- Wij dragen bij aan een goede samenleving

Organisatiedoelstellingen geven de relatie aan van de organisatie met haar omgeving en haar
werknemers. De inhoud van de doelstellingen is dan ook ingegeven door de belanghebbenden van
de organisatie.
Organisatiedoelstellingen hebben vaak betrekking op een of meer van de volgende onderwerpen:
- Belangenevenwicht
- Winstgevendheid
- Kwaliteit
- Effectiviteit op efficiency
- Imago
- Gedragsregels

, Nadat de doelstelling van de organisatie onder de loep is genomen, wordt gekeken naar de gekozen
strategie (plan).

Indien we een onderzoek beginnen dat zich toespitst op de interne organisatie, wordt gesproken van
een intern onderzoek of bedrijfsdiagnose. Het doel hiervan is het in kaart brengen van de sterke en
zwakke kanten van de organisatie.

Een sterkte-zwakteonderzoek kan op twee verschillende wijzen worden uitgevoerd, namelijk vanuit:
1. Functionele gebieden
2. Resultaten

Bij een benadering vanuit functionele gebieden wordt er vanuit de organisatie een aantal
functionele eenheden onderscheiden waarbinnen gelijksoortige activiteiten worden uitgevoerd,
bijvoorbeeld Research & Development, Inkoop en Verkoop.
Bij een intern onderzoek vanuit deze functionele gebieden vindt er een performancemeting plaats.
Hierbij wordt per functioneel gebied een aantal aspecten vastgesteld, waarop het functionele gebied
wordt beoordeeld.

Indien een intern onderzoek betrekking heeft op het doorlichten van een beperkt aantal functionele
gebieden, wordt gesproken van een partiële (enkelvoudige) benadering. Het gevaar hiervan kan zijn
dat bij een onjuiste of onvolledige probleemstelling de analysegebieden een onjuiste voorstelling
geven van de gang van zaken en daarmee leiden tot verkeerde beslissingen.
Bij de integrale benadering worden alle functionele gebieden doorgelicht en vervolgens worden de
resultaten met elkaar in verband gebracht. Op deze wijze verkrijgt men een totaalbeeld van de
organisatie.

De tweede benadering van intern onderzoek is die vanuit resultaten. Hierbij wordt gekeken naar de
financiële aantrekkelijkheid van verschillende bedrijfsactiviteiten.
Bij veel ondernemingen worden samenhangende activiteiten onderverdeeld in bedrijfseenheden.
Bedrijfseenheden kenmerken zich door het feit dat ze zich met hun product- of dienstenaanbod
richten op duidelijke afgebakende markten.

Afhankelijk van het type onderneming en de soort activiteiten worden verschillende soorten
portefeuillematrices ontwikkeld. Toepassing door het management van de analysetechniek van
portefeuilles wordt portefeuillemanagement genoemd. Bij portefeuillemanagement worden de
volgende fasen onderscheiden:
1. Het in de matrix weergegeven van de portefeuille van activiteiten
2. Het analyseren van de portefeuille
3. Keuze van een strategie voor de SBU (Strategic Business Units)

Bij portefeuilleanalyse (ook wel portfolioanalyse genoemd) worden de verschillende SBU’s
ondergebracht in een cellenstructuur en geanalyseerd op basis van een aantal bedrijfseconomische
criteria. Deze analyse verschaft een samenhangend totaalbeeld van de activiteiten die een
onderneming op een bepaald moment uitvoert.

De bekendste en meest toegepaste benadering van portefeuilleanalyse is afkomstig van de Boston
Consulting Group (BCG).
Deze benadering richt zich op drie aspecten van de businessunit, namelijk:
1. De omzetontwikkeling (uitgedrukt in het relatieve marktaandeel)
2. De marktontwikkeling (uitgedrukt in marktgroei)
3. De geldstroomontwikkeling (uitgedrukt in cashflow)

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper yannicklancee. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,24. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering, ISBN: 9789001895600 Organisatie En Management

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Voorbeeld van de inhoud