Een uitgebreide samenvatting van strategische marketing 1. Hoofdstuk 1 tot en met 8 worden uitgebreid behandeld. Hierbij is veelal gebruik gemaakt van afbeeldingen uit het boek om de theorie te verduidelijken. Kortom, alles wat je nodig hebt voor het behalen van een voldoende!
Samenvatting gemaakt door: Lucas van Beek (Lucas1) Commerciële economie (Sportmarketing)
Samenvatting strategische marketing
H1 Business Model Generatie: Inleiding
Wat is een business model:
- De wijze waarop een organisatie geld verdient
- Het businessmodel beschrijft kort en krachtig hoe een organisatie waarde creëert, levert en
behoudt.
- Simpel gesteld: Hoe een bedrijf zijn activiteiten heeft georganiseerd en klanten van dienst is.
- De vraag ‘waarop is onze waardecreatie gebaseerd’ is de essentie van businessmodellen.
De veranderende wereld
Een aantal voorbeelden van solide businessmodellen, maar moeten ook zij zich aanpassen aan de
veranderende omgeving?
En wie had deze business modellen aan zien komen?
1
Samenvatting boek: Strategische marketing planning Auteur: Karel Jan Alsem
,Samenvatting gemaakt door: Lucas van Beek (Lucas1) Commerciële economie (Sportmarketing)
Het planningsproces
Marketing in de hiërarchie
2
Samenvatting boek: Strategische marketing planning Auteur: Karel Jan Alsem
,Samenvatting gemaakt door: Lucas van Beek (Lucas1) Commerciële economie (Sportmarketing)
Strategisch vs. Operationeel (Kotler)
Strategisch (LT)
1. Analyses (strategische opties genereren)
2. Planningsactiviteiten (kernbesluiten: waar, met wie, wanneer en hoe gaan we concurreren)
3. Implementatie (de uitvoering)
4. Controle (resultaten toetsen aan de doelstellingen)
Operationeel (MT en KT)
- Uitwerken van strategische besluiten
- Gericht op de 4 (5,6,7,8) P’s (dus de marketing mix)
Let wel: er is een ‘groot’ grijs gebied!
Bij strategische marketing planningsproces
Bij strategische marketing gaat het vooral om het
volgende:
3
Samenvatting boek: Strategische marketing planning Auteur: Karel Jan Alsem
, Samenvatting gemaakt door: Lucas van Beek (Lucas1) Commerciële economie (Sportmarketing)
Marketingconcepten
Niet wat wil de klant… Maar… Wat kan ik voor de klant betekenen (dit is een paradigma)
(paradigma = geheel)
- Klassiek
o Tot ca. 1980, afnemersgericht
- Strategisch
o 1980-1990, nu ook concurrentiegericht
- Relatie
o 1990-2000, nu ook gericht op relaties met stakeholders
- Merkidentiteit
o Vanaf ca. 2000, nu ook aandacht voor de aanbodkant
H2 Businessmodel ontwikkelingsproces
Waarom het strategisch marketing planningsproces zo belangrijk is
- Omdat de omgeving meer dan ooit enorm dynamisch is en ongelooflijk snel verandert.
- Het geeft richting (koers), duidelijkheid en houvast
4
Samenvatting boek: Strategische marketing planning Auteur: Karel Jan Alsem
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Lucas1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
