Essay
Essay Management En Organisatie Management en organisatie, ISBN: 9789043036436
Een goed geschreven moduleopdracht, beoordeeld met een 8.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 18 pagina's
Voorbeeld 3 van de 18 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
VolgenVoorbeeld van de inhoud
X-logisticsModuleopdracht
Management en Organisatie
(Bron; website www.google.com/afbeeldingen)
W.H X
4632094
06-06-2018
Scheidegger Opleidingen Anneke de Groot -
HBO Logistiek management Van de Keur
, Voorwoord.
Mijn naam is X X ik werk voor X-logistics als assistent supervisor. Sinds 01-04-2008 ben ik in dienst. November
2015 ben ik gepromoveerd naar assistent supervisor, daarvoor werkte ik 7,5 jaar als magazijn medewerker. In
maart 2018 ben ik begonnen met de Hbo-opleiding leergang ‘logistiek management’. Met de kennis die ik
opdoe gedurende deze studie wil ik mijn functioneren als assistent supervisor te verbeteren. Ook hoop ik dat ik
met deze studie de basis kan leggen voor een hogere managementfunctie in de toekomst. Als magazijn
medewerker begon ik met heftruck rijden, producten laden, lossen, producten controleren enz. en assistent
supervisor vervang ik de supervisor bij vakantie of ziekte. In die situatie zorg ik dat er een planning klaarligt en
iedereen weet wat hij moet doen en dat alles volgens de bedrijfsregels worden uitgevoerd.
Mijn privéleven heb ik in Leeuwarden. Hier woon ik sinds maart 2017, daarvoor geboren en getogen in
Hoogeveen.
2
, Samenvatting.
Hoofdstuk 1: X-logistics is een dienstverlenend organisatie. De producten en diensten die verleend worden in
vestiging Hoogeveen zijn opslag, inslag en transport. AH (Albert Heijn) is onze grootste klant, daarvoor zorgen
wij de diepvrieslijn, van ontvangst producten tot afleveren van producten. De Manager in Hoogeveen wordt
operationeel Manager genoemd, daarnaast hebben we te maken met drie supervisors (we werken in drie
ploegen). De Foodsector industrie van X Nederland (waar Hogeveen onder valt) heeft één Businessunit-
director. Daarboven hebben we nog een directeur Benelux X-logistics, managing director. Hoofdstuk 2: missie
en visie binnen onze organisatie is zeer belangrijk. Zo willen we betrouwbaar overkomen door integer
handelen. Verenigd zijn, als wereldwijd team samenwerken is een key-factor. Alle team alle klanten tevreden
te houden. Snel reagerend zijn: tijdige communicatie tussen klant en organisatie.
Een SWOT-analyse voor vestiging Hoogeveen. Zo kan onze vestiging alleen vriesproducten kwijt in opslag en
uitbreiding is onmogelijk (midden op een industrieterrein). Een kans is meerdere middel/kleine klanten vinden.
We hebben nu één grote (AH). Zo staat er ook een tabel met de SWOT-analyse in dit hoofdstuk. Hoofdstuk 3:
een organigram is gemaakt om de hiërarchie binnen onze organisatie duidelijk te maken. Zo hebben we
lijn/staf organigram van de foodsector Nederland.
Technische staf volgens Mintzberg zijn: logistiek, productieplanning, arbeidsstudie, technische automatisering
en research en development. X-logistics Hoogeveen heeft logistiek, technische automatisering en
productieplanning te maken. Zo hebben we een Pick-systeem (voice-picken) in plaats colli’s picken van een
papieren A4tje. Productieplanning wordt gedaan door de supervisor, die aan de hand van de drukte en aantal
de productieplanning maakt, logistiek is tussen AH-winkels en levering is in handen van AH zelf, die maken de
planning qua tijden en vervoerders (behalve interne vervoerders).
Situationele factor hebben vier kernmerken; de omgeving, het technische productiesysteem, de leeftijd en
omvang van de organisatie en de cultuur van het land of de omgeving. X-logistics heeft een stabiele en
complexe structuur (bureaucratische gedecentraliseerde structuur). De omvang is in jaren verdubbeld door het
over nemen van X X, we zijn nu een wereldorganisatie (omgeving) en we hebben te maken met verschillende
culturen en gebieden. We zijn opgesplitst in 2 culturen Noord-Amerika en Europa. Zo is Amerika rationeler en
dan Europeaan, Europeaan heeft een brede blik en principes zijn belangrijk, terwijl Amerikanen korte termijn
blik hebben en regeltjes belangrijk vinden. Hoofdstuk 4: De taken worden bepaald door de supervisor, die ook
verantwoordelijk is voor de taken die zijn werknemers uitvoeren. In een functieprofiel staan de taken en
verantwoordelijkheden van een assistent supervisor (Ik). Zo neemt de assistent de taken en
verantwoordelijkheid over van de supervisor bij zijn afwezigheid.
X-logistics werk nauw samen met andere organisaties, zo zijn we in omvang gegroeid door een overname, zo
besteden we transport uit naar derden en zijn we gegroeid door samenwerking met AH. Hoofdstuk 5: er zijn
verschillende cultuurtypen besproken en uitgelegd volgens Charles B Handy en Roger Harrison. Machts-, rol-,
taak- en persoonscultuur. Onze organisatie is een rolcultuur. De organisatie bestaat uit veel val verplichte
regeltjes. HACCP, S5 zijn voorbeelden die in onze organisatie gehanteerd worden. Hoofdstuk 6: opbouw van
HRM-elementen worden in een driehoek weergeven. Er worden in onze organisatie geen beloningen gegeven
aan medewerkers die een heftruck diploma of EHBO-cursus hebben gevolgd, zo staat deze ook op de laatste
hiërarchische plek in de piramide.
HRM hebben een gezondheidsplan opgezet genaamd: bravo. Dit moet voorkomen om vroegtijdig stoppen met
werken en overgewicht te beperken en daarnaast een gezonde levensstijl te hebben.
Om medewerkers positief te houden, worden ze minder belast en krijgen ze verschillende werkzaamheden
door de week aangeboden (afwisseling) Hoofdstuk 7: Belbin heeft 8 teamrollen. In onze vestiging te
Hoogeveen hebben we veel val te maken met denkers en doeners. Doeners zijn we nodig in onze vestiging, we
werken veel met handen.
Vernieuwde en innovatie toepassingen ben je onderzoekers en uitvinders nodig. Beide voelen elkaar perfect
aan om vernieuwde en innovatie toepassingen voor elkaar te krijgen.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper wildrikbenjamins. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 79223 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen