Dit boek is een complete leertool. Met dit format heb ik een 9 gehaald. De samenvatting gaat over H6, H7, H8, H9. Het ISBN is: 600. De samenvatting is gemaakt voor de negende versie van het boek. De schrijvers zijn
Succes met leren!
Samenvatting Organisatie en Management
Deel B Mensen & organisatie
,Instructies samenvatting:
Dit boek is vooral gebaseerd op theorieën die bestaan uit begrippen
met een aantal grafieken. Het komt dus neer op stampen. Gelukkig is
hier een redelijke simpele manier voor.
1 schrijf het begrip met de definitie eronder een aantal keer op
(meestal is vijf (5) á tien (10) keer genoeg).
2 Probeer dan het begrip met de definitie in jouw hoofd te
herinneren en schrijf en dan op. Lukt dat niet? Ga naar stap 3. Lukt
dit wel? Ga naar stap 4.
3 Lukt dat niet? Kijk nog eens naar de definitie, schrijf deze dingen
dan nog een keer op.
4 Voeg nog een begrip met definitie toe aan deze stappen. Je wilt een
heel rijtje van drie (3) tot (10) begrippen met definities uit je hoofd
kunnen opschrijven. Je kan de rijtjes baseren op een bepaalde
theorie of op de grote van de begrippen (als een begrip een lange
definitie heeft heb je minder begrippen in één lijstje).
Tip: leer alle lijstjes in delen, zo hoef je niet ineens veel tijd te
besteden en kun je ertussen slapen wat enorm helpt.
Recall
Als betrouwbaarheid van deze stappen een filmpje van Jordan Peterson, een gedachteleider.
Skip naar 2:30 van dit filmpje voor wat hij zegt over recall.
https://www.youtube.com/watch?v=yefN79lhiTY
PS hij heeft het over samenvatten, deze manier van stampen werkt in mijn ervaring sneller.
Zelf heb ik hiermee een 9,3 gehaald voor Finance Management.
,Inhoudsopgave
Deel A ...................................................................................................................................................... 1
H6 De toekomst van werk ....................................................................................................................... 1
Vierde industriële revolutie (2012-nu)(nu=2021) ............................................................................... 1
drie stappen voor overleving in creatieve disruptie ....................................................................... 1
H7 Human Recource Management ......................................................................................................... 2
L&O ...................................................................................................................................................... 4
Beoordeling ......................................................................................................................................... 4
Belonging ............................................................................................................................................. 4
Uitstroom ............................................................................................................................................ 5
HR-beleid (agile werken) ..................................................................................................................... 6
H8 Individuen en groepen ....................................................................................................................... 6
Eerdere theorieën (H1) ....................................................................................................................... 6
Soorten motivatie................................................................................................................................ 6
Theorie van Alderfer (ERG-theorie)..................................................................................................... 6
Theorie van McClelland ....................................................................................................................... 7
Verwachtingstheorie van Victor Vroom .............................................................................................. 7
Persoonlijkheid .................................................................................................................................... 8
Het Enneagram ................................................................................................................................ 8
De Myers-Briggs Type Indicator ...................................................................................................... 8
Attitude ............................................................................................................................................... 8
Motiveren van mensen ....................................................................................................................... 9
Financiële prikkel ............................................................................................................................. 9
Taakontwerp ................................................................................................................................... 9
Motivatie uit doelen ........................................................................................................................ 9
Emotionele intelligentie ...................................................................................................................... 9
Vijf belangrijkste EQ-eigenschappen ............................................................................................... 9
Overbelasting ................................................................................................................................ 10
Stress ............................................................................................................................................. 10
Stresspreventie .............................................................................................................................. 10
Burn-out ........................................................................................................................................ 11
Intuïtie & creativiteit ......................................................................................................................... 12
Intuïtie ........................................................................................................................................... 12
Creativiteit ..................................................................................................................................... 12
Groepen & teams .............................................................................................................................. 13
H8 Individuen en groepen ..................................................................................................................... 14
, Fasen in groepsontwikkeling ......................................................................................................... 14
Groepscohesie ............................................................................................................................... 14
Organisatorische conflicten............................................................................................................... 15
H9 Leiderschap en Management .......................................................................................................... 17
Management ..................................................................................................................................... 17
Rollen van de manager .................................................................................................................. 17
Manager bij de overheid ............................................................................................................... 18
Besluitvorming................................................................................................................................... 18
Besluitvorming in organisaties ...................................................................................................... 19
Aspecten van besluitvorming ........................................................................................................ 20
Hulpmiddelen bij besluitvorming .................................................................................................. 22
Informatierollen van de manager ..................................................................................................... 23
Leiderschap in theorie en praktijk ..................................................................................................... 23
Machtsbronnen ............................................................................................................................. 23
Leiderschapsstijlen (1,2,3,5,8 belangrijkst) ................................................................................... 23
Agile leiderschap ........................................................................................................................... 27
De manager als persoon .................................................................................................................... 27
Carrière (grafiek blz. 460) .............................................................................................................. 27
Vrijetijdsbesteding......................................................................................................................... 28
Ondernemerschap ......................................................................................................................... 28
Positief leiderschap ........................................................................................................................... 28
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper tompuijpe. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
