100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
NCOI voorbeeld module Logistiek Management - Logistiek Verbetervoorstel - €7,99   In winkelwagen

Case uitwerking

NCOI voorbeeld module Logistiek Management - Logistiek Verbetervoorstel -

 118 keer bekeken  2 keer verkocht

Dit is een geslaagde module ICT en Logistiek Management van NCOI uit 2021. Onderwerp: maak een logistiek verbetervoorstel voor een organisatie die de logistiek niet op orde heeft. De opdracht kan ook voor andere scripties gebruikt worden, veel van de literatuur komt weer terug. Zie de inhoudsopgave...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 19  pagina's

  • 25 april 2021
  • 19
  • 2020/2021
  • Case uitwerking
  • X
  • 8-9
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (2)
avatar-seller
Scriptiebibliotheek
,Inhoud
1. Samenvatting.................................................................................................................................................3
2. Inleiding..........................................................................................................................................................4
3. Supply chain...................................................................................................................................................5
4. Logistiek Raamwerk.......................................................................................................................................5
4.1. Logistieke doelstellingen.........................................................................................................................5
4.1.1. Externe doelstellingen..............................................................................................................................5
4.1.2. Interne doelstellingen...............................................................................................................................5
4.2. Fysieke inrichting....................................................................................................................................6
4.2.1. Klantenontkoppelpunt..............................................................................................................................6
4.3. Beheersing (besturingssysteem)............................................................................................................7
4.4. Informatievoorziening (informatiesysteem).............................................................................................7
4.5. Personele organisatie.............................................................................................................................9
4.6. Prestatie Indicatoren...............................................................................................................................9
5. Beoordeling logistieke deelgebieden...........................................................................................................10
5.1. Voorraadbeheer....................................................................................................................................10
5.2. Inkoop- en aanvoerlogistiek..................................................................................................................10
5.3. Productie logistiek.................................................................................................................................10
5.4. distributie logistiek.................................................................................................................................10
5.5. reverse logistics....................................................................................................................................11
6. Logistiek verbeterplan..................................................................................................................................11
6.1. Doelstelling............................................................................................................................................11
6.2. Verbeter advies.....................................................................................................................................11
6.3. Plan van aanpak...................................................................................................................................12
6.4. Planning................................................................................................................................................12
7. Literatuurlijst.................................................................................................................................................14
Bijlage I – Leveranciersonderzoek...................................................................................................................15
Bijlage II – Marktonderzoek bedrijfskleding.....................................................................................................16
Bijlage III – Organogram X...............................................................................................................................17
Bijlage IV – Offerte ERPSoft en financiële analyse.........................................................................................18

, 1. Samenvatting

X is een bedrijf dat gespecialiseerd is in de productie en handel van bedrijfskleding.
Financieel gezien gaat het X voor de wind en, ondanks de financiële crisis, bevindt X zich
ook nog steeds in een groeiende markt. X is ambitieus in haar doelstellingen voor de korte
en middenlange termijn.

X heeft een aantal logistieke problemen die ervoor zorgen dat het bedrijf niet optimaal
functioneert en niet verder kan groeien. De logistieke problemen concentreren zich op de
leverbetrouwbaarheid en klantenservice. De problemen worden veroorzaakt door de
huidige verdeling van taken en verantwoordelijkheden, het niet hebben van real-time
performance indicatoren, individuele ICT systemen en het gebruik van veel handmatige
processen.

Een nieuw aan te schaffen Enterprise Resource Planning software pakket (ERP) kan veel
logistieke problemen oplossen en maakt de efficiëntie en effectiviteit van de
bedrijfsprocessen zichtbaar met Performance Indicatoren. Ook draagt een dergelijk
systeem bij aan een betere voorraad beheersing , versnelt het de regelkring voor het
inkoopproces en legt het bevoegdheden bij de juiste personen. Als X ook een APS
koppeling met ketenpartner Punjab realiseert, dan kan ze ook profiteren van pie-growing
door gebruik te maken van E- en virtual warehousing. Een SOA koppeling met het
webportaal en de externe distributeur zorgen voor real-time inzicht van de gehele
logistieke keten.

Een centraal ERP systeem met real-time koppelingen naar de ketenpartners draagt bij aan
een groot aantal doelstellingen van X en zorgt ervoor dat het bedrijf verder kan groeien.
Met het systeem kunnen klanten via het webportaal online orders plaatsen, volgen en hun
eigen processen beter laten aansluiten op hun ketenpartner: X . Dit bevordert de
klanttevredenheid en zal het aantal klachten, naar verwachting, ook doen laten
verminderen.

De invoering van een ERP software pakket is een complex proces en dient zorgvuldig te
worden gepland, samen met een partij die hier ervaring in heeft. De gehele organisatie
krijgt te maken met nieuwe software en procedures die in computersystemen zijn
vastgelegd. Naast organisatorische impact is er ook een grote hoeveelheid ICT kennis
nodig. Aangezien deze specialistische kennis binnen X niet aanwezig is, is het advies de
gehele implementatie uit te besteden aan een gecertificeerd bedrijf met voldoende ervaring
en referenties.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 79223 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€7,99  2x  verkocht
  • (0)
  Kopen