100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
NCOI voorbeeld module Logistiek Management - Logistiek Verbetervoorstel - €7,99
In winkelwagen

Case uitwerking

NCOI voorbeeld module Logistiek Management - Logistiek Verbetervoorstel -

 2 keer verkocht

Dit is een geslaagde module ICT en Logistiek Management van NCOI uit 2021. Onderwerp: maak een logistiek verbetervoorstel voor een organisatie die de logistiek niet op orde heeft. De opdracht kan ook voor andere scripties gebruikt worden, veel van de literatuur komt weer terug. Zie de inhoudsopgave...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 19  pagina's

  • 25 april 2021
  • 19
  • 2020/2021
  • Case uitwerking
  • X
  • 8-9
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (2)
avatar-seller
Scriptiebibliotheek
,Inhoud
1. Samenvatting.................................................................................................................................................3
2. Inleiding..........................................................................................................................................................4
3. Supply chain...................................................................................................................................................5
4. Logistiek Raamwerk.......................................................................................................................................5
4.1. Logistieke doelstellingen.........................................................................................................................5
4.1.1. Externe doelstellingen..............................................................................................................................5
4.1.2. Interne doelstellingen...............................................................................................................................5
4.2. Fysieke inrichting....................................................................................................................................6
4.2.1. Klantenontkoppelpunt..............................................................................................................................6
4.3. Beheersing (besturingssysteem)............................................................................................................7
4.4. Informatievoorziening (informatiesysteem).............................................................................................7
4.5. Personele organisatie.............................................................................................................................9
4.6. Prestatie Indicatoren...............................................................................................................................9
5. Beoordeling logistieke deelgebieden...........................................................................................................10
5.1. Voorraadbeheer....................................................................................................................................10
5.2. Inkoop- en aanvoerlogistiek..................................................................................................................10
5.3. Productie logistiek.................................................................................................................................10
5.4. distributie logistiek.................................................................................................................................10
5.5. reverse logistics....................................................................................................................................11
6. Logistiek verbeterplan..................................................................................................................................11
6.1. Doelstelling............................................................................................................................................11
6.2. Verbeter advies.....................................................................................................................................11
6.3. Plan van aanpak...................................................................................................................................12
6.4. Planning................................................................................................................................................12
7. Literatuurlijst.................................................................................................................................................14
Bijlage I – Leveranciersonderzoek...................................................................................................................15
Bijlage II – Marktonderzoek bedrijfskleding.....................................................................................................16
Bijlage III – Organogram X...............................................................................................................................17
Bijlage IV – Offerte ERPSoft en financiële analyse.........................................................................................18

, 1. Samenvatting

X is een bedrijf dat gespecialiseerd is in de productie en handel van bedrijfskleding.
Financieel gezien gaat het X voor de wind en, ondanks de financiële crisis, bevindt X zich
ook nog steeds in een groeiende markt. X is ambitieus in haar doelstellingen voor de korte
en middenlange termijn.

X heeft een aantal logistieke problemen die ervoor zorgen dat het bedrijf niet optimaal
functioneert en niet verder kan groeien. De logistieke problemen concentreren zich op de
leverbetrouwbaarheid en klantenservice. De problemen worden veroorzaakt door de
huidige verdeling van taken en verantwoordelijkheden, het niet hebben van real-time
performance indicatoren, individuele ICT systemen en het gebruik van veel handmatige
processen.

Een nieuw aan te schaffen Enterprise Resource Planning software pakket (ERP) kan veel
logistieke problemen oplossen en maakt de efficiëntie en effectiviteit van de
bedrijfsprocessen zichtbaar met Performance Indicatoren. Ook draagt een dergelijk
systeem bij aan een betere voorraad beheersing , versnelt het de regelkring voor het
inkoopproces en legt het bevoegdheden bij de juiste personen. Als X ook een APS
koppeling met ketenpartner Punjab realiseert, dan kan ze ook profiteren van pie-growing
door gebruik te maken van E- en virtual warehousing. Een SOA koppeling met het
webportaal en de externe distributeur zorgen voor real-time inzicht van de gehele
logistieke keten.

Een centraal ERP systeem met real-time koppelingen naar de ketenpartners draagt bij aan
een groot aantal doelstellingen van X en zorgt ervoor dat het bedrijf verder kan groeien.
Met het systeem kunnen klanten via het webportaal online orders plaatsen, volgen en hun
eigen processen beter laten aansluiten op hun ketenpartner: X . Dit bevordert de
klanttevredenheid en zal het aantal klachten, naar verwachting, ook doen laten
verminderen.

De invoering van een ERP software pakket is een complex proces en dient zorgvuldig te
worden gepland, samen met een partij die hier ervaring in heeft. De gehele organisatie
krijgt te maken met nieuwe software en procedures die in computersystemen zijn
vastgelegd. Naast organisatorische impact is er ook een grote hoeveelheid ICT kennis
nodig. Aangezien deze specialistische kennis binnen X niet aanwezig is, is het advies de
gehele implementatie uit te besteden aan een gecertificeerd bedrijf met voldoende ervaring
en referenties.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65630 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€7,99  2x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd