Case uitwerking

NCOI geslaagde module Gedrag in organisaties (7,5) 2020 - Gewenst gedrag beïnvloeden in organisaties

0 keer verkocht

Instelling
NCOI (NCOI)

Boek
Organizational Behavior

Dit is een geslaagde moduleopdracht Gedrag in organisaties van NCOI van HBO Management 1 jaar. Onderwerp: in een middelgrote organisatie zijn een paar medewerkers die het voor de rest verzieken. Negativiteit en geroddel zijn bij hen aan de orde van de dag. Door middel van de theorie van Robbins en ...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 17 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 26 april 2021
Aantal pagina's 17
Geschreven in 2020/2021
Type Case uitwerking
Docent(en) X
Cijfer 7-8

ncoi organisatiegedrag
robbins en judge 2016
situationeel groepsgedrag
groepsgedrag
gedrag in organisaties
individuele gedrags
moduleopdracht gedrag in organisaties
vijf fasen model groepsontwikkeling

Volgen

Scriptiebibliotheek Lid sinds 6 jaar 3832 documenten verkocht

131

185

100

,Inhoud
1. Inleiding.................................................................................................................................................... 3
1.1 Organisatiebeschrijving....................................................................................................................... 3
1.2 Motivering gewenste doelgedrag........................................................................................................ 3
2. Analyse..................................................................................................................................................... 4
2.1 Analyse individuele gedragskenmerken.............................................................................................. 4
2.2 Kenmerkendheid................................................................................................................................. 4
2.3 Consensus.......................................................................................................................................... 4
2.4 Consistentie........................................................................................................................................ 4
2.5 Analyse situationeel groepsgedrag..................................................................................................... 5
2.5.1 Vijf fasen-model groepsontwikkeling Robbins en Judge..............................................................5
3. Analyse systeemgedrag organisatie......................................................................................................... 7
3.1 Organisatiestructuur............................................................................................................................ 7
3.2 Personeelsbestand............................................................................................................................. 9
3.3. Concurrentie...................................................................................................................................... 9
4. Advies..................................................................................................................................................... 10
4.1 Individueel niveau............................................................................................................................. 10
4.2 Groepsniveau................................................................................................................................... 11
4.3 Organisatieniveau............................................................................................................................. 11
4.3.1 Stappenplan Robbins en Judge................................................................................................. 11
Bijlage I - Attributie theorie......................................................................................................................... 13
Bijlage II - Attributie theorie per individu..................................................................................................... 13
Bijlage III - Waardenketen.......................................................................................................................... 14
Bijlage IV - Leiderschapsstijlen Fietler........................................................................................................ 15
Literatuurlijst............................................................................................................................................... 16

, Voorwoord

Ik ben X en werk als manager VVE bij de stichting x gemeente X . VVE staat voor: voor- en
vroegschoolse educatie. Waarbij kinderen in de leeftijd van 2 tot 6 jaar extra begeleiding kunnen krijgen
bij hun taalontwikkeling.

Ik ben verantwoordelijk voor vijf van de in totaal 15 locaties binnen onze stichting.
Deze vijf locaties liggen verspreid in de gemeente Hoogveen.
Doordat wij binnen onze stichting VVE aanbieden (extra aanbod) hebben er hierdoor ook
veranderingen plaats gevonden.

Daarnaast heeft de hele stichting in 2020 een fusie doorstaan.
Mede door deze twee veranderingen is er bij een aantal medewerkers ander gedrag getoond. Voor
deze module opdracht heb ik gekozen voor 1 locatie binnen de stichting waarvan ik van mening ben
dat ik na deze module opdracht dit team kan helpen met hun gedrag en werkhouding.

Ik ben mij ervan bewust dat ik het maximaal aantal pagina’s te gebruiken voor een bijlage in deze
module opdracht heb overschreden. Ik heb de medewerkers van de locatie die ik in deze module
opdracht beschrijf gevraagd een persoonlijke waardensysteem te maken voor mij. Deze informatie
heb ik gebruikt in mijn advies. Dat is de reden dat ik deze informatie volledig met u wil delen en het
maximaal aantal pagina’s daarmee heb overschreden.

Graag wil ik mijn voorwoord gebruiken om mijn directrice X te bedanken voor de tijd, hulp, gegevens
en inzicht dat zij mij geboden heeft tijdens deze module opdracht.
Ook mijn docent Henk Boswinkel wil ik hierbij bedanken voor zijn enthousiaste lessen die hij mij
gegeven heeft en de tijd die hij besteed heeft om mij te kunnen begeleiden voor deze module
opdracht.

X , 2021

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Case uitwerking

NCOI geslaagde module Gedrag in organisaties (7,5) 2020 - Gewenst gedrag beïnvloeden in organisaties

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud