Samenvatting
Samenvatting Ondernemingsstrategie, ISBN: 9789001575687 Organisatiekunde
Nette samenvatting, met plaatjes om het te verduidelijken.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting organisatiekundeOrganisatiestructuur: de manier waarop taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden in een
organisatie zijn verdeeld en de onderlinge relaties zijn geregeld.
Missie: waarom doen we dit?
Visie: wat willen we zijn?
Doelstelling: hoe doen we dit?
Offensief: betreden van nieuwe markten
Concern: onderneming met meerdere bedrijven
PMC: Wat gaan “we” doen, voor wie en waarom?
Voorbeeld: De belangrijkste PMC voor Swapfiets is
een fiets én onderhoud/service aanbieden aan
studenten. Om deze fiets gemakkelijk voor de
student beschikbaar te maken, vestigt Swapfiets zich
in steden en zijn de prijzen per maand laag. De fiets
die Swap voor een lage prijs aanbiedt is een
eenvoudige fiets waar zo min mogelijk extra’s aanzit.
Swapfiets hoort dus bij
productontwikkeling. Swapfiets biedt op een
bestaande vervoersmiddelenmarkt een nieuw
product aan, namelijk een leen/huurfiets met een eigen imago.
Omgeving typeren:
Belangrijke partijen uit de omgeving
(vijfkrachten model van Porter)
- Afnemers
- Concurrenten
, - Leveranciers
- Potentiele toetreders: zijn nieuwe bedrijven op dezelfde markt
- Substituten: zijn bedrijven zoals online webwinkels die de overhand krijgen
Opvatting van strategie:
Statische opvatting hierbij maakt de onderneming voorspellingen over veranderingen die zich in
de omgeving kunnen voordoen, daarbij van uitgaan dat de onderneming de omgeving (concurrenten)
niet kan beïnvloeden. Om het gedrag zo goed mogelijk te voorspellen kan er een strategie op worden
afgestemd.
Dynamische opvatting hierbij kan de onderneming het gedrag van de concurrenten wél
beïnvloeden. In oligopolitische marktsituaties, enkele zetten ‘vooruit’ denken.
Voorbeelden oligopolitische markten de computermarkt, de vliegtuigindustrie,
de oliemarkt, energie, onderwijs, huisvesting, media, telefonie, supermarkten en internet
Het proces van strategische planning
1. Strategie van de laagste kosten
- Zich door kostprijs onderscheiden
- Aandacht op kostenreductie
Manieren te realiseren:
- Schaalvoordelen
o Productie, inkoop, marketing, distributie,
software
- Ervaringsvoordelen
- Verplaatsen van de productie
o Energie/loonkosten/milieu
- Verbetering in productieproces/-ontwikkeling
- Samenwerking
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper puckthoonen29. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50064 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen