Samenvatting
Samenvatting cross cultural management hoofdstuk 2
- Instelling
- Hogeschool InHolland (InHolland)
in dit document is hoofdstuk 2 vanaf 2.3.3 van cross cultural management samengevat
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Cross Cultural Management week 3:De rest van H2
Mensen hebben verschillende opvattingen over:
- Wat ze als hun persoonlijke ruimte zien
- Wat ze als priveterritorium zien
- Hoe zij de ruimte om hun heen indelen
Persoonlijke ruimte:
4 zones volgens Hall:
1. De intieme ruimte voor zeer persoonlijk contact, geliefde
2. Persoonlijke ruimte voor contact met mensen die je vrij goed kent, familie en
vrienden
3. Sociale ruimte voor contact met mensen die je niet zo goed kent, docenten
4. Publieke ruimte voor contact met mensen die je niet kent, vreemden op straat
Individualistische culturen -> afzonderen? Fysieke ruimte creëren
Collectivistische culturen -> afzonderen? Psychologische ruimte creëren
Priveterritorium:
Cultuurverschillen hierin uiten zich in architectuur van huizen, soorten:
1. Huis bestemd voor alleen familie en voor zeer goede vrienden of ontvangt men in dat
huis ook onbekenden?
2. Verschillende functies van kamers
3. Van weinig behoefte van priveterritorium naar veel behoefte van priveterritorium
4. Veel macht? -> grote kamer, hoge verdieping. Weinig macht? -> kleine kamer
Indelen van ruimte:
Specifiek vs diffuus
Specifiek= strikte scheiding tussen prive en zakelijk
Diffuus= geen scheiding tussen prive en zakelijk
Bij diffuse culturen -> zakenpartners thuis uitgenodigd om te eten
Beiden hebben verschillende toegestane gespreksonderwerken:
Diffuus -> gezondheid en politiek
Cultuurverschillen in tijdsoriëntatie uiten zich in:
- Monochronie vs polychronie
- Het belang dat men hecht aan heden, verleden en toekomst
- Hoever men in toekomst vooruitkijkt
Monochronie vs polychronie:
Monochrone culturen:
- Mensen doen het liefst maar 1 ding tegelijk
- Strikte tijdsplanning
- Afwerken van tijdschema is belangrijker dan onderhouden relaties
- Formele communicatie via officiële kanalen wordt gewaardeerd
- Men wil op hoogte worden gebracht van officiële besluiten
- Men wil op een eigen kamer werken waar zij niet gestoord kunnen worden
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper koenisbritt. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,19. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 70055 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
