College aantekeningen
Human Resource Management
- Vak
- Instelling
Tot en met hoofdstuk 4 samenvatting
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgenaxellepieters1
Voorbeeld van de inhoud
H1: introductieKernactiviteiten HRM
- Ontwerp v functies
= Job analyse
- Instroom verzekeren
= Rekrutering & selectie
- Sturen v wns naar ondernemingsdoelstellingen
= Prestatiebeoordeling en management
- Vormingen, training & ontwikkeling
= individueel & organisationeel leren
= Loopbaanmangement
- Beloning
= Functie-evaluatie
= Verloningsystemen en secundaire arbeidsvoorwaarden
Human Resource Management
= Specifieke benadering v personeelsbeleid die ernaar streeft competitief voordeel te halen en te
behouden door op strategische wijze inzetten v sterk betrokken en bekwame wn’s en die hierbij
gebruik maakt ve brede waaier v personeelstechnieken
,Historische schets
Personeelsbeleid 1945 – 1970
= Klassiek personeelsbeleid
Grote ondern begonnen afzonderlijk personeelsafdeling te krijgen
- Personeelsbeleid: admin & beheersmatige functie
- Reactief & geïsoleerd
- Beheren & controleren v wns
- Sociale vrede bewaren
- Stabiele omgeving: niet gericht op verandering
- Wn = kostenpost / lastenpost
Eind jaren ‘60
- Kwaliteit arbeidsleven (‘quality of work life’)
= Welzijn wn’s verhogen
- Personbeel werd mondiger en beter opgeleid
- Vergroten betrokkenheid & participatie wns
- Geen last maar een asset in het bedrijf
, Evolutie van personeelsbeleid naar strategisch HRM
Vanaf de (late) jaren 70 een grondige verandering op komst
Personeelsbeleid veranderen door
- Veranderlijke & onvoorspelbare marktomstandigheden
- Snelle technologische ontwikkelingen
- Diverser personeelsbestand
- Toegenomen concurrentie door globalisering
- Verminderde invloed vakbonden
- …
Strategisch HRM 3 kenmerken:
Kenmerk 1
= Wns worden gezien als belangrijkste kapitaal vd organisatie
- Competitief voordeel voor bedrijf door met de juiste competenties beste mensen aan te
trekken, te blijven ontwikkelen, te sturen en te motiveren
- Wn = bron v opbrengsten
o Investeren erin is belangrijk
o Zorgvuldigheid
= Economische-zakelijke basis
- Total Quality Management (overgenomen v Japan)
= Integrale Kwaliteitszorg (IKZ)
o Werkgroepjes die kwaliteitsproblemen oplosten op eigen afdeling
o Meer betrokkenheid in organisatie
Kenmerk 2
= HRM speelt strategische rol en is e drijvende factor om de organisatiedoelen te bereiken
- HRM manager inspraak in strategisch beleid
- Proactief en geïntegreerd
- Verticale integratie
o HR-activiteiten afgestemd op organisatiestrategie/doelstellingen
= Geen universele HR-aanpak
Bv. Als je duurzaamheid nastreeft, je personeel geen vervuilende dieselauto geven
Bv. strategie ivm innovatie, selectiebeleid voeren leidinggevende aanwerven met
innovatieve ingesteldheid
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper axellepieters1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 62555 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen