College aantekeningen
Human resource management hoofdstuk 4
- Vak
- Instelling
- Boek
Hoofstuk 4 les + boek
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 32 pagina's
Voorbeeld 4 van de 32 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Aantekeningen HRM Fundamenten 1
-
Samenvatting HRM (19/20)
-
Samenvatting Human Resource Management - human resource management (F710228A)
Verkoper
Volgenaxellepieters1
Voorbeeld van de inhoud
H4: Instroom van menselijkkapitaal: selectie
Inleiding
Selectieprocedure
Kant vh bedrijf
Wie is de beste persoon voor de job
Kant vd sollicitant
Wil de job verkrijgen
Positieve indruk maken om GEKOZEN te worden boven de anderen
Jezelf zo goed mogelijk proberen voor te stellen = PERSONAL BRANDING
Rekruteren
= Potentiële medewerks identificeren en aantrekken
Selecteren
= Beoordelen en kiezen v potentiële wns door te voorspellen wie de job het best zou uitvoeren
Waar draait selectie om?
Voorspellen vh latere gedrag/het presteren vd kandidaten in de job
,Theoretisch model
Klassiek selectiemodel: kent 3 fasen
1. Kenmerken ve functie in kaart brengen
= functiebeschrijving en competentieanalyse
2. Selectiemethode gebruiken om individuele kenmerken vd kandidaten te meten
Bv. tests, vragenlijsten, interviews, …
3. Info tijdens de selectie ve pers vergeleken met de vereisten competenties
Vaak dan rapport of uitspraak over geschiktheid ve kandidaat
Drie fasen onderbrengen in fundamenteel model
Criteriumdomein (centraal blok)
= Job performance
= Wat je wil voorspellen, prestatie in de job
= Jobprestatie
(Hoe gaat die pers het doen in de job)
Niet rechtstreeks waarneembaar
Waarnemen via criteriummaten
Selectieconstruct
Niet rechtstreeks waarneembaar maar adhv selectiemethodes
Bv. Persoonlijkheid, intelligentie, vaardigheden, …
Meten adhv
,Selectie-instrument
Bv. Vaardigheidstest, intelligentietest, …
Bv. Model ve verpleegkundige
Criteriumdomein
Wat is goed presteren nu?
= Alle gedragingen en uitkomsten die samen de waarde vd persoon voor de organisatie uitmaken
= Belang van fit met de organisatie
= Effectieve presteren
8 Grote categorieën:
1. Functie specifieke taakbekwaamheid
= kerntaken of technische taken die men kan uitvoeren en centraal staan
2. Communicatie
= Zowel schriftelijk als mondeling
3. Initiatief, doorzetting en inspanning
= Doorzettingsvermogen
4. Bevordering van teamprestaties
= Gedragingen vertoont zoals anderen helpen of rolmodel zijn
5. Organisatie van teamprestaties
= Gedragingen om een team te coördineren
, Bv. planning en verdeling vd werklast over team
6. Leiderschap en supervisie
= Gedrag erop gericht om prestaties v direct wn’s te beïnvloeden en op niveau te houden
Bv. Leidinggevenden, maar ook coaching en empowerment
7. Management en beheer
= Organisatie vd opdrachten v directe wn’s
Bv. plannen, organiseren, info verspreiden, doelen stellen, …
8. Antiproductief gedrag
= Intentioneel vermijden v gedragingen die negatieve gevolgen kunne hebben voor ondern
Bv. overtredingen zoals diefstal
Vaak ook ingedeeld in 3 grote gedragsgebieden:
1. Taakgedrag
= Gedrag die taken volbrengt en verantwoordelijkheden geassocieerd met de functie
= Functie specifieke taakbekwaamheid (zie hieronder)
= 2 specifieke kenmerken
a. Activiteiten formeel erkend als elementen vd functie
b. Activiteiten bijdragen tot de technische kern vd ondern
Bv. Verkoop, serviceverlening, …
2. Contextueel gedrag (= extrarolgedrag)
= Alle extra’s dat iemand doet voor het bedrijf die niet bijdragen tot kernprocessen vd
ondern
= Bevordert sociale klimaat en psychologische sfeer vd ondern
= 5 brede clusters
a. Altruïsme
Bv. collega’s helpen wnr werkbelasting te groot wordt of inspringen voor
afwezigen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper axellepieters1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 62555 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen