Samenvatting

Samenvatting Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering, ISBN: 9789001895600 Management En Organisatie

0 keer verkocht

Vak
Management En Organisatie

Instelling
Avans Hogeschool (Avans)

Uit ‘Handboek Organisatie en Management’, Marcus & van Dam – 9 e druk (2019): Hoofdstuk 8: 8.2, 8.3, 8.6, 8.8, 8.11, 8.12 Hoofdstuk 9: 9.2 en 9.5 Hoofdstuk 10: 10.4 Hoofdstuk 11: 11.2, 11.3 en 11.4 Hoofdstuk 12: 12.2 Hoofdstuk 13: 13.4 en 13.5 Uit Maatschappelijk Verantwoord Onder...

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 11 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? 8.2 - 8.3 - 8.6 - 8.8 - 8.11 - 8. 12 - 9.2 - 9.5 - 10.4 - 11.2 - 11.3 - 11.4 - 12.2 - 13.4 - 13.5 +
Geupload op 15 juni 2021
Aantal pagina's 11
Geschreven in 2020/2021
Type Samenvatting

groeimodel greiner
stakeholders analyse
hersey en blanchard
leiderschapsstijlen
blake en mouton
motivatie
typologie handy
fpmg indeling
manager en leider
x y theorie
theorie van alderfer
michigan mode

€6,98

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Hoofdstuk 8: 8.2, 8.3, 8.6, 8.8, 8.11, 8.12

Motivatie: in beweging zetten

*werk intrinsiek= Jezelf verder willen ontwikkelen.
*werk extrinsiek= Werken vanwege de beloning (geld).

Theorie van Alderfer (ERG-theorie)
Existentiële behoefte:
Hebben te maken met materiele zekerheid, veiligheid en zekerheid.
Relationele behoefte:
Gaat hierbij om sociale acceptatie, waardering en erkenning.
Groeibehoefte:
Deze behoefte is gericht op persoonlijke groei en zelfontplooiing.

Alderfers theorie lijkt op die van Maslow. De theorie van Alderfers is alleen niet hiërarchisch.

De frustratie-regressiehypothese. Dit houdt in dat als de ene hogere behoefte gefrustreerd
wordt, of niet haalbaar lijkt te zijn, de behoefte op een langer niveau belangrijker wordt.

Theorie van McClelland
Volgens Maslow en Alderfer zijn behoeften vastgesteld, dus aangeboren. Volgens McClelland
zijn deze aangeleerd.

Prestatiebehoefte:
Gericht op leveren van goede prestaties
Machtsbehoefte:
Gericht op controle en invloed hebben over mensen
Affiliatiebehoefte:
Opbouwen van goede relaties

Verwachtingstheorie van Vroom
Vroom gaat ervanuit dat een medewerker handelt om een bepaald doel te bereiken. Het
gaat hem hierbij dus niet om wat de medewerker inhoudelijk motiveert.
Het motivatieproces bestaat uit 3 trappen.
1. De verwachting
Verhouding tussen de inspanning en de prestatie.
2. De instrumentaliteit
Hiermee wordt de verhouding tussen de prestatie en de beloning bedoeld.
3. De waarde
Hiermee wordt de aantrekkelijkheid van de beloning bedoeld.

Volgens de verwachtingstheorie zal de medewerker meer inspanning verrichten
als:
- naarmate hij de kans hoger inschat om goede resultaten te behalen.
- naarmate de kans groter is dat daaraan bepaalde beloningen vastzitten.
- naarmate de beloningen voor hem meer waard zijn.

, Prestatiebeloningen
Financiele prikkels kunnen op verschillende manieren gekregen worden. Hier enkele
veelgebruikte voorbeelden:
Bonussen
Winstdeling
Aandelen-optieregeling

Motiveren door middel van taakontwerp
Taakverrijking: Extra taken op hoger niveau
Taakverruiming: Extra taken op gelijk niveau
Taakroulatie: medewerkers wisselen onderling taken

Doelstellingen dienen SMART geformuleerd te worden.
Nadeel: resultaten zijn moeilijk objectief meetbaar
Voordeel: meer helderheid over het te bereiken doel
Versterkt communicatie tussen leidinggevende en medewerkers.

Overbelasting van werk is er in verschillende vormen:
1. Emotionele overbelasting
2. Fysieke overbelasting
3. Attitude- en gedragsoverbelasting (problemen met gevoelens)
4. Existentiële overbelasting (psychische problemen)

Michigan-model
Hierin wordt de beïnvloeding van de gezondheid van een persoon door stress voorgesteld
als keten van gebeurtenissen. Eisen en bedreigingen van werk kan leiden tot stress dat
lichamelijke en psychische gevolgen hebben.

Het al dan niet verergeren van de problemen hangt af van de persoonlijheids- en
omgevingsfactoren.

Persoonlijkheidsfactoren:
- Effect versterkende factoren zoals bijvoorbeeld de behoefte van een persoon om zich af te
zonderen van mensen.

- Effect beschermende factoren zoals goede sociale contacten, zelfvertrouwen, flexibiliteit en
een goede lichamelijke conditie.

Omgevingsfactoren:
- Fysieke arbeidsomstandigheden
- veiligheidsrisico’s
- werk- en rusttijden
- reistijden
- privéomstandigheden

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper denbev. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,98. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67418 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering, ISBN: 9789001895600 Management En Organisatie

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Voorbeeld van de inhoud