Samenvatting
goede Samenvatting HRM nieuw boek
- Vak
- Instelling
- Boek
Volledig en grondig samengevat uit het nieuwe boek, hoofdstuk 7 ontbreekt enkel.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Aantekeningen HRM Fundamenten 1
-
Samenvatting HRM (19/20)
-
Samenvatting Human Resource Management - human resource management (F710228A)
Verkoper
Volgen
inekenieuwborg
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 4: Selectie en assessment4.1 Inleiding
Het klassieke selectiemodel bestaat uit 3 fasen:
Fase 1: Functiebeschrijving en een competentieanalyse
Fase 2: Selectiemethodes worden ingezet om individuele kenmerken van kandidaten te
meten.
Fase 3: Een uitspraak en rapport over de geschiktheid van een kandidaat.
Model van Binning & Barrett (1989)
4.2 Criteriumdomein: wat is een functieprestatie?
Criteriumdomein
= zijn alle gedragingen en uitkomsten die samen de waarde van de persoon voor de
organisatie uitmaken.
= jobprestatie
Onderzoek door Campbell om uit te zoeken wat goed presteren nu inhoudt. Ze bevestigen de
volgende 8 factoren die je kunt vinden over functies, organisaties en sectoren heen:
1. Functiespecifieke taakbekwaaheid: de mate waarin de persoon de kerntaken of technische
taken die in de functie centraal staan.
2. Communicatie: bekwaamheid om te kunnen communiceren
3. Initiatief, doorzetting en inspanning
4. Bevordering van teamprestaties: de mate waarin de persoon bepaalde gedragingen toont,
zoals anderen helpen.
5. Organisatie en teamprestaties: refereert aan gedragingen om een team te coördineren.
6. Leiderschap en supervisie: focus op de prestaties van directe medewerkers te beïnvloeden
en op niveau te houden.
1
, 7. Management en beheer: deze factor handels vooral over de organisatie van opdrachten van
directe medewerkers.
8. Antiproductief gedrag: het intentioneel vermijden van gedragingen die negatieve gevolgen
kunnen hebben voor de organisatie.
Deze brede factoren van het prestatiedomein worden dikwijls ook ingedeeld in 3 grote
gedragsgebieden.
Taakgedrag
Contextueel gedrag
Antiproductief gedrag
Conclusie: de uitstekende medewerker is competent, gemotiveerd en integer.
4.2.1 Taakgedrag
= het volbrengen can de taken en verantwoordelijkheden die geassocieerd zijn met een bepaalde
functie.
Bij taakgedrag zijn er twee essentiële kenmerken: Eerst moeten de activiteiten formeel worden
erkend als elementen van de functie. In de tweede plaats moeten de activiteiten bijdragen tot de
technische kern van de onderneming.
4.2.2 Contextueel gedrag
Succesvolle medewerkers doen meer dan alleen hun functiebeschrijving → contextueel gedrag is ook
belangrijk! Contextueel gedrag is een recente benaming voor extrarolgedrag, gedrag dat verder gaat
dan de formele functievereisten, maar niet altijd beloond worden.
Er zijn 5 clusters voor contextueel gedrag:
1. Altruïsme
2. Consciëntieus gedrag (netheid en stiptheid)
3. Sportmanship (behouden van positieve attitude)
4. Hoffelijkheid (informeren van leidinggevenden en medewerkers)
5. Burgerzin (verantwoordelijke participatie in het politieke leven van de organisatie)
4.2.3 Antiproductief gedrag
Elk intentioneel gedrag van een lid van de organisatie dat door de organisatie wordt beschouwd als
tegengesteld aan de doelstellingen van de organisatie.
4.4 Selectieconstructen: welke kenmerken zijn voorspellers?
We bespreken waarmee we voorspellen, de instrumenten of tools. Constructen kunnen we meten
via diverse selectietechnieken?
4.4.1 Algemene mentale vaardigheid
De onderliggende structuur van intelligentie in kaart brengen. De vraag is moeten we de structuur
karakteriseren als een enkele algemene factor of als een meer eenvoudige afzonderlijke factor.
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper inekenieuwborg. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,79. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 62555 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen