Geen overname door derden
Samenvatting boek introductie in
management
Meerkeuze toets minor management in de zorg
1
, Geen overname door derden
Inhoud
Hoofdstuk 1............................................................................................................................................2
Hoofdstuk 2............................................................................................................................................6
Hoofdstuk 3..........................................................................................................................................12
Hoofdstuk 4..........................................................................................................................................27
Hoofdstuk 5..........................................................................................................................................32
Hoofdstuk 1
2
, Geen overname door derden
Hoe herken je een organisatie? Kenmerken:
1. Er is sprake van samenwerking door mensen
2. Aan een gemeenschappelijk doel
3. Met de bedoeling de organisatie voort te laten bestaan
Synergie-effect = mensen bereiken meer als ze samenwerken dan wanneer ieder
voor zich werkt.
Verschillende betekenissen van het begrip ‘organisatie’
1. Functioneel: het effectief op elkaar afstemmen van activiteiten. (voorbeeld:
organisatie van een feest door een paar mensen)
2. Institutioneel: een organisatie als instituut, met een bepaalde naam en locatie.
(voorbeeld: organisatie Philips met hoofdkantoor in Amsterdam)
3. Instrumenteel: de manier waarop men de zaak geregeld heeft in de
organisatie. Hierbij gaat het om de manier waarop met de taken verdeeld
heeft, hoe men zaken afstemt en welke afdelingen men gecreëerd heeft.
Organisatie = een menselijk samenwerkingsverband dat doelgericht en blijvend is
Bedrijf= de organisatie die goeden en/of diensten maken om deze op een afzetmarkt
te verkopen
Onderneming = een bedrijf met winstoogmerk en wat geld maakt. (coca cola,
Gamma, Hilfiger)
Rechtsvormen voor natuurlijke personen:
Eenmanszaak: hierbij is de eigenaar met zijn gehele privévermogen
aansprakelijk voor schulden in de zaak
Maatschap: deze rechtsvorm wordt gebruikt door beoefenaren van een vrij
beroep die willen samenwerken (zogeheten maten). De maten zijn voor een
gelijk deel van mogelijke schulden aansprakelijk
Vennootschap onder firma (VOF): een samenwerkingsverband tussen twee
of meerdere personen onder 1 naam. Soms brengen firmanten alleen kapitaal
in, soms brengen de arbeid in of vergunningen. De firmanten zijn allemaal
aansprakelijk voor de schuld van de VOF, met hun privévermogen
Commanditaire vennootschap (CV): vergelijkbaar met vof. Het verschil is
dat bij de CV sprake is van actieve en stille (commanditaire) vennoten. De
stille vennoten brengen alleen geld in als financier maar gaan niet meewerken
in de organisatie. De commentarieer vennoot kan wettelijk gezien niet meer
verliezen dan totale inleg. Hij is daarboven niet aansprakelijk voor meer.
Rechtsvormen voor rechtspersonen
Naamloos vennootschap (NV): bij deze vorm zijn de aandelen wat men
noemt ‘aan toonder’. Iedereen die de aankoopprijs van het aandeel op de
3
, Geen overname door derden
aandelenbeurs kan en wil betalen, kan ze kopen. De aandeelhouders worden
eens per jaar bijeen geroepen inde algemene vergadering van
aandeelhouders. De nv heeft en raad van bestuur en toezichthouders in de
vorm van een raad van commissarissen. Alle beursgenoteerde
ondernemingen zijn naamloze vennootschap.
Besloten vennootschap (BV): vergelijkbaar met de NV met het belangrijkste
verschil dat de aandelen van de BV juist wel op naam staan. Als de
aandeelhouder de aandelen niet kwijt wil, kan niemand eraan komen. De
aandeelhouder van een BV is niet met zijn provekapitaal aansprakelijk voor
schulden van de BV.
Coöperatieve vereniging (CV): de cv is een verenging van leden die
hetzelfde doel nastreven, bijvoorbeeld gezamenlijke inkoop van producten bij
winkeliers, of gemeenschappelijke aankoop van dure landbouwmachines door
boeren Ook de cv heeft een raad van bestuur en toezicht in de vorm van een
raad van toezicht. (voorbeeld van CV = Rabobank en de boerenbondwinkels)
Manager= het hoofd van een groep mensen, een afdeling of de complete organisatie
Management in lagen, managementniveaus:
1. Topmanagement: formuleert de overall-doelen van de organisatie, bepaalt de
koers, stuurt het middenmanagement aan en draagt de
eindverantwoordelijkheid
2. Middenmanagement: vertaalt de strategische doelen van het
topmanagement in tactische doelen voor de middellange termijn, heeft een
specifieker aandachtsterrein of beperkte blik dan het topmanagement, richt
zich op breder terrein dan de operationele manager en brengt relevante
informatie en signalen uit de lagere delen van de organisatie naar boven.
3. Operationeel management: staat net boven het uitvoerend personeel. Vaak
was de operationele manager eerder een uitvoerend personeelslid.
Operationeel manager verdeelt het werk, geeft orders aan het uitvoerende
personeel, werkt de plannen van het middenmanagement verder uit en brengt
ze ten uitvoer. Hij informeert het uitvoerend personeel over beleidsbesluiten
die hogerop in de organisatie genomen zijn en hij informeert het
middenmanagement over gevoelens, zorgen, wensen en waardering die leven
onder het uitvoerend personeel.
‘’Een piramidevormige organisatie, naarmate je hiërarchische gezien afdaalt in de
organisatie naar meerdere mensen met dezelfde functie. De piramide word van
boven naar beneden steeds breder qua mensen. ’’
De vier management vaardigheden:
4
Samenvatting boek introductie in
management
Meerkeuze toets minor management in de zorg
1
, Geen overname door derden
Inhoud
Hoofdstuk 1............................................................................................................................................2
Hoofdstuk 2............................................................................................................................................6
Hoofdstuk 3..........................................................................................................................................12
Hoofdstuk 4..........................................................................................................................................27
Hoofdstuk 5..........................................................................................................................................32
Hoofdstuk 1
2
, Geen overname door derden
Hoe herken je een organisatie? Kenmerken:
1. Er is sprake van samenwerking door mensen
2. Aan een gemeenschappelijk doel
3. Met de bedoeling de organisatie voort te laten bestaan
Synergie-effect = mensen bereiken meer als ze samenwerken dan wanneer ieder
voor zich werkt.
Verschillende betekenissen van het begrip ‘organisatie’
1. Functioneel: het effectief op elkaar afstemmen van activiteiten. (voorbeeld:
organisatie van een feest door een paar mensen)
2. Institutioneel: een organisatie als instituut, met een bepaalde naam en locatie.
(voorbeeld: organisatie Philips met hoofdkantoor in Amsterdam)
3. Instrumenteel: de manier waarop men de zaak geregeld heeft in de
organisatie. Hierbij gaat het om de manier waarop met de taken verdeeld
heeft, hoe men zaken afstemt en welke afdelingen men gecreëerd heeft.
Organisatie = een menselijk samenwerkingsverband dat doelgericht en blijvend is
Bedrijf= de organisatie die goeden en/of diensten maken om deze op een afzetmarkt
te verkopen
Onderneming = een bedrijf met winstoogmerk en wat geld maakt. (coca cola,
Gamma, Hilfiger)
Rechtsvormen voor natuurlijke personen:
Eenmanszaak: hierbij is de eigenaar met zijn gehele privévermogen
aansprakelijk voor schulden in de zaak
Maatschap: deze rechtsvorm wordt gebruikt door beoefenaren van een vrij
beroep die willen samenwerken (zogeheten maten). De maten zijn voor een
gelijk deel van mogelijke schulden aansprakelijk
Vennootschap onder firma (VOF): een samenwerkingsverband tussen twee
of meerdere personen onder 1 naam. Soms brengen firmanten alleen kapitaal
in, soms brengen de arbeid in of vergunningen. De firmanten zijn allemaal
aansprakelijk voor de schuld van de VOF, met hun privévermogen
Commanditaire vennootschap (CV): vergelijkbaar met vof. Het verschil is
dat bij de CV sprake is van actieve en stille (commanditaire) vennoten. De
stille vennoten brengen alleen geld in als financier maar gaan niet meewerken
in de organisatie. De commentarieer vennoot kan wettelijk gezien niet meer
verliezen dan totale inleg. Hij is daarboven niet aansprakelijk voor meer.
Rechtsvormen voor rechtspersonen
Naamloos vennootschap (NV): bij deze vorm zijn de aandelen wat men
noemt ‘aan toonder’. Iedereen die de aankoopprijs van het aandeel op de
3
, Geen overname door derden
aandelenbeurs kan en wil betalen, kan ze kopen. De aandeelhouders worden
eens per jaar bijeen geroepen inde algemene vergadering van
aandeelhouders. De nv heeft en raad van bestuur en toezichthouders in de
vorm van een raad van commissarissen. Alle beursgenoteerde
ondernemingen zijn naamloze vennootschap.
Besloten vennootschap (BV): vergelijkbaar met de NV met het belangrijkste
verschil dat de aandelen van de BV juist wel op naam staan. Als de
aandeelhouder de aandelen niet kwijt wil, kan niemand eraan komen. De
aandeelhouder van een BV is niet met zijn provekapitaal aansprakelijk voor
schulden van de BV.
Coöperatieve vereniging (CV): de cv is een verenging van leden die
hetzelfde doel nastreven, bijvoorbeeld gezamenlijke inkoop van producten bij
winkeliers, of gemeenschappelijke aankoop van dure landbouwmachines door
boeren Ook de cv heeft een raad van bestuur en toezicht in de vorm van een
raad van toezicht. (voorbeeld van CV = Rabobank en de boerenbondwinkels)
Manager= het hoofd van een groep mensen, een afdeling of de complete organisatie
Management in lagen, managementniveaus:
1. Topmanagement: formuleert de overall-doelen van de organisatie, bepaalt de
koers, stuurt het middenmanagement aan en draagt de
eindverantwoordelijkheid
2. Middenmanagement: vertaalt de strategische doelen van het
topmanagement in tactische doelen voor de middellange termijn, heeft een
specifieker aandachtsterrein of beperkte blik dan het topmanagement, richt
zich op breder terrein dan de operationele manager en brengt relevante
informatie en signalen uit de lagere delen van de organisatie naar boven.
3. Operationeel management: staat net boven het uitvoerend personeel. Vaak
was de operationele manager eerder een uitvoerend personeelslid.
Operationeel manager verdeelt het werk, geeft orders aan het uitvoerende
personeel, werkt de plannen van het middenmanagement verder uit en brengt
ze ten uitvoer. Hij informeert het uitvoerend personeel over beleidsbesluiten
die hogerop in de organisatie genomen zijn en hij informeert het
middenmanagement over gevoelens, zorgen, wensen en waardering die leven
onder het uitvoerend personeel.
‘’Een piramidevormige organisatie, naarmate je hiërarchische gezien afdaalt in de
organisatie naar meerdere mensen met dezelfde functie. De piramide word van
boven naar beneden steeds breder qua mensen. ’’
De vier management vaardigheden:
4
