100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering, ISBN: 9789001895600 Management & Organisatie (ILEMEO30) €4,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Rotterdam (HR)
  4.  
  5. Management & Organisatie (ILEMEO30)

Samenvatting

Samenvatting Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering, ISBN: 9789001895600 Management & Organisatie (ILEMEO30)

2 beoordelingen
 6 keer verkocht

Samenvatting waarin het volledige boek beknopt en duidelijk is samengevat.

Voorbeeld 3 van de 29  pagina's

Document informatie

  • Ja
  • 23 juni 2021
  • 29
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (219)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (1)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: s1169029 • 2 jaar geleden

Het is geen samenvatting van het hele boek, dit is wel zo aangegeven.....

review-writer-avatar

Door: audreygallakaje • 3 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
jkersbergen

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting MEO
Introductie
Wat is een organisatie?
• Een organisatie is elke vorm van menselijke samenwerking voor een gemeenschappelijk doel (Marcus
& Van Dam, 2008)
Wat is management?
• Het bestuur van een organisatie (Marcus & Van Dam, 2008)


Hoofdstuk 0; evolutie van organisatie & management
• Organisatie en Management = Organisatiekunde
• Organisatiekunde = een interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van het
gedrag van organisaties alsmede de factoren die dit gedrag bepalen en de wijze waarop organisaties
het meest doeltreffend bestuurd kunnen worden

Organisatiekunde is beschrijvend (descriptief) en voorschrijvend (prescriptief).
Interdisciplinair: elementen zijn afkomstig uit andere vakgebieden (bijvoorbeeld bedrijfseconomie,
informatica, marketing, psychologie enzovoort) die worden gebruikt voor een nieuwe benadering.
Besturing: richting geven aan de processen binnen een organisatie.
Doeltreffend (effectief): de mate waarin de besturing slaagt.

Eerste internationale handelsondernemingen waren opgericht en gesubsidieerd door nationale overheden met
als doel hun koloniale handelsbeleid te ondersteunen.
• voorbeelden: Engelse Oost-Indische Compagnie, Nederlandse Oost-Indische Compagnie, Franse West-
Indische Compagnie
Bijna 90% van de 500 grootste bedrijven ter wereld is gevestigd in Noord-Amerika, Europa en Japan.
• Nederland is het thuisland van elf van de 500 grootste bedrijven.
voorbeelden: Shell, Ahold, Heineken

Periode voor de industriële revolutie (400 v. chr. - 1900 na chr.)
• Start bij de oude wijsgeren (Plato, Aristoteles)!
• Machiavelli (1469-1527, filosoof, diplomaat en schrijver)
Il Principe (De vorst): inhoud gaat vooral over behouden en uitbreiden van macht.
Adam Smith (1723-1790), grondlegger van de moderne economie
An inquiry into the nature and causes of the wealth of nations: productieve arbeid is de bron van welvaart
en door arbeidsverdeling kan de productiviteit sterk worden verhoogd.

Scientific Management - Taylor (rond 1900)
Taylor: grondlegger van een meer systematische benadering van bedrijfsvoering. Hoofdpunten van Scientific
Management (Taylorisme) zijn:
1. wetenschappelijke analyse van werkzaamheden en uitvoeren van bewegingsstudies
2. vergaande taakverdeling en training van arbeiders
3. hechte en vriendschappelijke samenwerking tussen leiding en arbeiders
4. bedrijfsleiders verantwoordelijk voor analyseren van en zoeken naar werkmethoden en het scheppen
van arbeidsvoorwaarden
5. juiste man op de juiste plaats door zorgvuldige selectie
6. invoeren van prestatiebeloning met als doel te komen tot lagere productiekosten

,General Management-theorie - Fayol (rond 1900)
• Fayols bijdrage was nadrukkelijk gericht op
de gehele organisatie. Dit in tegenstelling tot
die van Taylor die zich vooral richtte op de
productieafdeling.
• General Management-theorie legt verbanden
tussen de managementgebieden en de
managementtaken.

Bureaucratie - Weber (rond 1920)
Bijdrage van Weber is vooral gericht op overheidsorganisaties en grote bedrijven vanuit een sociologische
invalshoek.
Kenmerken van een ideale bureaucratie:
1. sterk doorgevoerde taakverdeling
2. hiërarchische bevelstructuur
3. nauwkeurig afgebakende bevoegdheden en verantwoordelijkheden
4. onpersoonlijke relaties tussen functionarissen
5. werving op basis van bekwaamheden en kennis
6. bevordering en beloning op basis van objectieve criteria en procedures
7. uitvoering van werkzaamheden volgens vaste routineregels
8. gegevens vastgelegd in schriftelijke stukken
9. macht van functionarissen aan restricties gebonden

Human Relations - Mayo (rond 1945)
• Mayo bewees met zijn experimenten dat er naast objectieve factoren ook subjectieve factoren zijn
voor het resultaat.
Subjectieve factoren zijn aandacht, zekerheid, bij de groep horen en waardering.
• Gelukkige mensen leveren een maximale arbeidsprestatie.
• Sociale vaardigheden zijn dus voor leidinggevenden zeer belangrijk.

Revisionisme - Likert e.a. (rond 1950)
• Revisionisme is synthese tussen Scientific Management en Human Relations.
Scientific Management: organisatie zonder mensen
Human Relations: mensen zonder organisatie
Revisionisme: mensen en organisatie
• Belangrijke auteurs:
Likert: linking pin (paragraaf 11.7)
Herzberg: motivatie/hygiënetheorie
McGregor: theorie X en Y (subparagraaf 9.5.3)

Systeembenadering - Boulding (rond 1950)
Volgens de systeemtheorie zijn organisaties een geheel van samenhangende delen.
• integrale managementbenadering

Contingentiebenadering - Lawrence/Lorsch (rond 1965)
• ‘There is not one best way of management.’
• De kunst van het ontdekken in welke situatie welke managementtechniek het best kan worden
toegepast.
• Belangrijke situationele variabele is de omgeving met consequenties voor de te kiezen strategie,
structuren en systemen.

, Hoofdstuk 1; Omgevingsinvloeden
Partijen hebben een directe invloed op organisaties:
• afnemers
• leveranciers
• concurrentie
• vermogensverschaffers
• werknemers
• belangenbehartigingsorganisaties
• overheidsinstellingen
• media

Afnemers
• Organisatie ontleent haar bestaansrecht aan de afnemers die zorgen voor de vraag naar producten en
diensten.
• Veranderende behoeften leiden tot nieuwe producten zoals elektrische auto’s, milieuvriendelijke
wasmiddelen en zuivelproducten met een laag vetgehalte.
• Onvoldoende inspelen op de afnemersbehoeften leidt tot klantenverlies.

Leveranciers
• Aan leveranciers stellen organisaties eisen op het gebied van kwaliteit, prijsniveau en levertijd.
• Keuze van leveranciers is aan verandering onderhevig: van lokale tot internationale leveranciers.
• Organisaties willen steeds minder voorraden aanhouden:
just in time leveringen

Concurrentie
• Concurrenten bepalen de speelruimte die organisaties hebben op het gebied van onder meer
productaanbod, prijsniveau, keuze van distributiekanalen en kwaliteitsniveau.
• Het is van groot belang om concurrenten te traceren, te analyseren en op basis hiervan de eigen
concurrentiepositie te bepalen.

Vermogensverschaffers
• Voor de continuïteit van de organisatie is het van groot belang om een goede relatie met de
vermogensverschaffers te onderhouden.
• Ontevreden vermogensverschaffers kunnen de geldkraan dichtdraaien!
• Vermogensverschaffers zijn vaak vertegenwoordigd in een toezichthoudend orgaan zoals een raad van
commissarissen bij grote ondernemingen.

Werknemers
• Werknemers zijn kritische succesfactor binnen organisaties.
• 21e eeuw-werknemers zijn hoger opgeleid, geëmancipeerder en individualistischer dan de
werknemers van de 20e eeuw:
organisaties moeten hierop inspelen!
Werknemers spelen een grote rol bij organisatie- en productinnovaties en kwaliteitsverbeteringen.

Belangenorganisaties
Belangenbehartigers van een specifieke groep mensen:
• werknemers (vakbonden)
• werkgevers (VNO-NCW)
• consumenten (Consumentenbond, Vereniging Eigen Huis)
• milieuactivisten (Greenpeace)
• specifieke groepen zoals vluchtelingen, patiëntenorganisaties enzovoort

Overheidsinstellingen

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jkersbergen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67479 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

TEST BANK FOR WILLIAMS’ BASIC NUTRITION AND DIET THERAPY 16TH EDITION BY NIX

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

NRSG 100 FINAL Questions With Complete Solutions
€4,99  6x  verkocht
  • (2)
In winkelwagen
Toegevoegd