Samenvatting

Samenvatting hoorcolleges Network Governance

Name: Samenvatting hoorcolleges Network Governance
SKU: doc_1195665
Rating: 5.00 (1 reviews)
Author: erasmusuniversitysummaries

1 beoordeling

8 keer verkocht

Instelling
Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)

Een uitgebreide samenvatting van alle hoorcolleges, waarin ook de verplichte literatuur wordt besproken. Tentamencijfer: 8.9

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 55 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Ja
Geupload op 2 juli 2021
Aantal pagina's 55
Geschreven in 2020/2021
Type Samenvatting

bestuurskunde
public administration
network governance
governance
network
networks
governance networks
lectures
hoorcolleges
literature
wicked problems
netwerksamenleving
netw
eur
samenvatting
summary

1 beoordeling

Door: hamza66gs • 3 jaar geleden

Volgen

erasmusuniversitysummaries Lid sinds 3 jaar 232 documenten verkocht

€9,94

Ook beschikbaar in voordeelbundel v.a. €18,93

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Ook beschikbaar in voordeelbundel (1)

Samenvatting van verplichte literatuur en hoorcolleges Network Governance

€ 22,43 € 18,93

3x verkocht

2 items

1. Samenvatting - Samenvatting hoorcolleges network governance
2. Samenvatting - Samenvatting governance networks in the public sector, isbn: 9780415707015 network g...
Meer zien

Lecture 1: Introduction: Netwerk, afhankelijkheden en network
governance

Achtergrond thema:
- samenleving moet omgaan met complexe problemen.
- er zijn veel actoren met verschillende meningen over wat er aan de hand is
betrokken bij deze complexe problemen.
- voorbeelden: coronavirus, klimaatverandering, bouw van infrastructurele werken,
uitbreiding van schiphol.
- proces is complex, kan veel tijd kosten en de uitkomsten zijn onvoorspelbaar.

Network governance gaat om omgaan met ‘wicked problems.’

Wicked problems:
● Ill-defined (geen overeenkomst over probleemdefinitie).
● Oplossingen zijn met elkaar in conflict of ontbreken.
● Ontembaar? (je wordt het niet eens over de probleemdefinitie, dus ook niet over de
oplossing).

Voorbeeld: multiple problem families
Families die met meerdere problemen tegelijkertijd te maken heeft, zoals criminaliteit,
geldproblemen, drugsgebruik. Deze problemen zijn aan elkaar gerelateerd. Vanwege al
deze verschillende problemen, zijn er ook veel verschillende professionals bij betrokken
(politie, financiële hulp, mentale zorg). Deze professionals focussen allemaal op één van de
problemen. Het is van belang dat deze professionals samenwerken om tot een
geïntegreerde oplossing voor al deze problemen samen te komen.

,Wicked problems zijn complex (NIET complicated)
● Substantive complexity: actoren met verschillende percepties van problemen,
oplossingen, de status van informatie en (wetenschappelijke) kennis.
● Strategic complexity: veel interacterende actoren met conflicterende interesses en
strategieën.
● Institutional complexity: actoren van divergerende institutionele achtergronden
(bijvoorbeeld juridische, zorg, of financiële achtergrond), en de aanwezigheid van
veelvoud aan regels, protocollen, normen, etc: welke regels te volgen?

Netwerken!
Verschillende (wederzijds afhankelijke) actoren betrokken bij het omgaan met (wicked)
publieke problemen en complexe publieke diensten.

Conclusie
● Wicked problems kunnen niet eenvoudig worden opgelost.
● Wicked problems houden ook een netwerk van actoren in met verschillende
percepties van problemen en oplossingen.
- deze actoren en ideeën kunnen niet simpelweg worden genegeerd of
weggehaald, anders kom je nergens (je mist bronnen of steun).
● Dus, omgaan met wicked problemen vereist het omgaan met netwerken.
Hoe doe je dit?

Missie van dit vak
● Government opereert in netwerken.
● Klassieke aanpak van sturen (hiërarchisch, top down, command en control) werkt
meestal niet.
● Er is een shift nodig naar Network Governance.
● Waar gaan netwerken over en hoe kunnen ze worden geregeerd?

Outline van de lecture
- Wat kun je verwachten?
- Wat zijn (governance) netwerken?

, - Wat zijn onderlinge afhankelijkheden?
Structuur boek:
- Inhoud (substantive complexity), process (strategic complexity) en instituties
(institutional complexity).
- Analyse (deel 1) en management (deel 2) van de complexiteiten.
- Normatieve vragen: evaluatie, democratie en verantwoording (deel 3).

Lectures
1. Wicked problems, networks, interdependencies.
2. Governance.
3. Substantive complexity.
4. Strategic complexity.
5. Institutional complexity.
6. Network management.
7. Evaluation.

Netwerken en onderlinge afhankelijkheden
Interactieproces als een spel, waarbij actoren afhankelijk zijn van elkaar.
Het spel kan niet worden gespeeld als actoren niet meedoen aan het spel en hun bronnen
niet willen investeren.

Wicked problems impliceren netwerken van actoren die onderling afhankelijk zijn.
Deze actoren kunnen problemen niet alleen oplossen!
… hoewel ze misschien denken dat ze dat wel kunnen.
→ bijv. Boris Johnson denkt dat het VK problemen alleen op kan lossen, een
‘global Britain’ dat onafhankelijk is van de EU, terwijl VK eigenlijk afhankelijk is
van andere landen.

Zien actoren hun afhankelijkheden?
Vaak niet.
→ bijv. tijdens huwelijk van Grapperhaus werd er geen afstand gehouden,
Grapperhaus was zich niet bewust van de dependencies; als hij geen afstand
houdt, waarom moeten anderen dat wel? → invloed op media, handhaving, etc.

Wat maakt actoren afhankelijk van elkaar bij het oplossen van problemen en het
verlenen van diensten?
Ze hebben elkaars bronnen nodig!

Wat zijn bronnen?
Formele en informele middelen die nodig zijn voor oplossingen en publieke diensten.
De bronnen zijn verspreid over meerdere partijen.

, Voorbeeld corona crisis: bronnen zijn verdeeld over verschillende partijen!
1. Geld (economische crisis als gevolg van lockdown, overheid kan steunpakket geven;
geld is in handen van de overheid).
2. Productiemiddelen (beschikbaarheid mondkapjes, testcapaciteit,
ziekenhuisbedden, politie om regels te handhaven; verspreid over verschillende
partijen).
3. Bevoegdheden/autoriteit (wie heeft de formele autoriteit om beslissingen te maken:
centrale of lokale overheden; rechtbanken).
4. Informatie (bijv. door ziekenhuizen over capaciteit, sociale media, burgers over of ze
besmet zijn).
5. Kennis/expertise (virologen, doctoren, economen; eerst vooral virologen en
doctoren, later ook aandacht voor economen en impact op economie; kennis is
verspreid over verschillende partijen).
6. Legitimiteit/steun (burgers, cateraars, bedrijven; houden ze zich aan de regels,
steunen ze de overheid en de maatregelen?).
7. Relaties (RIVM; experts in OMT, maar ook Redteam met andere experts en
alternatieve ideeën, worden ook gezien door de overheid met hebben wel meer
moeite om gehoord te worden dan OMT).
8. Media toegang (overheden hebben persconferenties; experts hebben
mediatoegang, je ziet ze dagelijks in talkshows; tegenstanders hebben meer moeite
om mediatoegang te krijgen, leidt tot demonstraties om zo toch toegang te krijgen)

De bronnen zijn verdeeld over verschillende actoren in de samenleving!
Actoren kunnen problemen niet zelf oplossen, maar moeten dus samenwerken met andere
actoren.
⇒ De bronnen zorgen voor de onderlinge afhankelijkheid.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper erasmusuniversitysummaries. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.