100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Handboek Strategische Marketing €5,48   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Handboek Strategische Marketing

3 beoordelingen
 1187 keer bekeken  41 keer verkocht

Hierin wordt kort en bondig de kernstof behandeld volgens het welbekende "Blokhuisschema". Dit uittreksel voldoet aan de NIMA B voorwaarden en kan daarbij ook als representatief worden beschouwd voor zowel het mondeling als het tentamen.

Voorbeeld 4 van de 15  pagina's

  • 4 december 2014
  • 15
  • 2014/2015
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (22)

3  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: tiesbolscher • 7 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: harinkroy • 8 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: chaentl • 8 jaar geleden

avatar-seller
jvaneersel
STRATEGISCHE MARKETING




Handboek Strategische
Marketing
R. Oostra
Semester 6, Kwartiel 1 en en 4
Januari 2015/ Juni 2015




Hierin worden kort en bondig de kernstof behandeld volgens het welbekende “Blokhuisschema”. Dit
uittreksel voldoet aan de NIMA B voorwaarden en kan daarbij ook als representatief worden
beschouwd voor zowel het mondeling als het tentamen.

,Inhoudsopgave
1. Terreinafbakening ........................................................................................................................... 4
PMT- model Abell ................................................................................................................................ 4
Missie Ashridge ................................................................................................................................... 4
Ondernemingsdoel .............................................................................................................................. 4
Marktvorm........................................................................................................................................... 4
Core Competence ................................................................................................................................ 5
Kritische Succesfactoren ..................................................................................................................... 5
Interne analyse ........................................................................................................................................ 5
Business model Canvas ....................................................................................................................... 5
Waardeketen Porter............................................................................................................................ 5
Boston Consulting Matrix .................................................................................................................... 6
Goudmijnanalyse ................................................................................................................................. 6
Klantenpyramide Curry & Pareto analyse ........................................................................................... 6
De marketingmix ................................................................................................................................. 7
Dupont analyse.................................................................................................................................... 7
McKinsey 7S model ............................................................................................................................. 7
Liqiditeit, Rentabiliteit, solvabiliteit .................................................................................................... 7
Rentabiliteit ..................................................................................................................................... 8
Solvabiliteit ...................................................................................................................................... 8
Liquiditeit......................................................................................................................................... 8
Balanced Score Card ............................................................................................................................ 8
Benchmarking & INK-model ................................................................................................................ 8
Externe analyse ....................................................................................................................................... 9
Vijfkrachtenmodel Porter .................................................................................................................... 9
Segmentering ...................................................................................................................................... 9
Marktonderzoek .................................................................................................................................. 9
Vraagstructuur..................................................................................................................................... 9
Concurrentieanalyse.......................................................................................................................... 10
DESTEP ............................................................................................................................................... 10
SWOT Analyse ....................................................................................................................................... 10
SWOT & Confrontatiemix .................................................................................................................. 10
Strategische Richting ............................................................................................................................. 11
Concurrentiestrategie Porter ............................................................................................................ 11




2

, Waardestrategieën Tracey en Wiersema .......................................................................................... 11
MABA-analyse Market Attractivity Business Assessment ................................................................. 11
Groeimodel Ansoff ............................................................................................................................ 12
SDP-model ......................................................................................................................................... 12
Ruscon model .................................................................................................................................... 12
Deming Cirkel .................................................................................................................................... 13
Inleidend op het marketingplan vs. Communicatieplan ....................................................................... 13
Marketingplan ....................................................................................................................................... 13
Doelstellingen .................................................................................................................................... 13
Positioneren ...................................................................................................................................... 13
Distributie .......................................................................................................................................... 13
Promotie ............................................................................................................................................ 13
Communicatieplan ................................................................................................................................ 14
Doelstellingen .................................................................................................................................... 14
Doelgroep .......................................................................................................................................... 14
Communicatiemix.............................................................................................................................. 15
Media................................................................................................................................................. 15
Budget ............................................................................................................................................... 15




3

, 1. Terreinafbakening

PMT- model Abell
Het model van Abell wordt vaak toegepast om het werkterrein van een onderneming te analyseren.
Het is een handige analyse voor het afbakenen van de markt. Daarnaast wordt er ook een
toekomstig strategische beeld laten zien.

Het Abell model kent 3 dimensies:
- Afnemers: Wie? Doelgroepen bijvoorbeeld ‘65+’
- Behoeften: Wat? Behoeften van de consument bijvoorbeeld ‘kwaliteit’
- Technologieën: Hoe? Op welke manier kan er ingespeeld worden op de behoeften van de afnemer?
Bijvoorbeeld ‘herenmode’




Missie Ashridge
Het verbindt de visie van twee stromingen:
- De strategische school: de missie is de eerste stap van het strategische management proces binnen
een organisatie. De commerciële reden voor bestaan.
- De culturele school: De missie is een uiting die de samenwerking tussen de medewerkers
garandeert.

Bestaande uit 4 onderdelen:

1. Doel: Waartoe is onze organisatie op aarde?
2. Strategie: De weg waarlangs het doel moet worden bereikt.
3. Waarden: Overtuigingen en morele principes achter de cultuur van de organisatie
4. Gedragsnormen: Vertaling van doel en strategie naar beleid en richtlijnen voor dagelijks
gedrag.

Sense of mission helpt met het focussen!

Ondernemingsdoel
Ondernemingsdoelen leiden tot zakelijke beslissingen en strategieën, en zorgen ervoor dat iedereen
binnen een wereldbedrijf op 1 lijn zit.

Marktvorm
1. Monopolie; een aanbieder, een product
2. Heterogeen oligopolie



4

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jvaneersel. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 72042 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€5,48  41x  verkocht
  • (3)
  Kopen