Samenvatting
Samenvatting Duurzame bedrijfsvoering, ISBN: 9789001895716 Duurzame Bedrijfsvoering
Samenvatting studieboek Duurzame bedrijfsvoering van Theo van Houten (H3) - ISBN: 9789001895716, Druk: 1, Uitgavejaar: -
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 3: Businesscase3.1 Investeren in een nieuw businessmodel
3.1.1 Project en Businesscase
Het ontwikkelen van een nieuw businessmodel kan als project worden gezien. Er zijn bij projecten
drie potentiële gevaren:
1. De resultaten vallen tegen. Projecten blijken vaak duurder of minder geld of andere
waarden op te leveren dan vooraf was verwacht.
2. Het project loopt uit. De oorspronkelijke planning is te optimistisch geweest.
3. De kwaliteit valt tegen. Tegenvallende kwaliteit kan zich op te manieren manifesteren: de
uitvoering van het project is niet goed of het eindproduct van het project valt tegen.
Businesscase: Een projectmanagementterm waarin de zakelijke afweging om een project of taak te
beginnen, beschreven wordt. In de businesscase worden de kosten tegen de baten afgewogen,
rekening houdend met de risico’s.
Zie blz 53 voor de doelen van een businesscase !!
3.1.2 Projectdoelen, -eisen en -risico’s
Projecten kunnen om 3 redenen worden gestart:
1. De organisatie wil iets nieuws gaan doen.
2. De organisatie wil de huidige processen verbeteren.
3. De organisatie wil met iets stoppen.
Businessmodel er wordt aangegeven wat de reden en doel van het project is
Doel: kan zijn het voldoen aan nieuwe wetgeving, efficiencyverbetering,
kwaliteitsverbetering, etc.
3.1.3 Batenmanagement
Om baten te kunnen behalen, worden de baten expliciet benoemd en wordt er bij elke bate een
‘eigenaar’ aangewezen die een belangrijke rol moet spelen. Dit houdt het volgende in:
Identificeer alle beoogde baten
Koppel aan alle baten prestatie-indicatoren
Stel vast war de te verwachten omvang van alle individuele baten is
Benoem eigenaren voor elke individuele bate
Link de te realiseren baten expliciet aan het project en de organisatieverandering die nodig is
om de baten te realiseren
Benoem eigenaren die verantwoordelijk zijn voor de organisatieverandering
Baten:
Kunnen voordelen, maar ook nadelen opleveren
Sommige baten zijn in geld uit te drukken, maar ook som kwantificeerbaar, meetbaar of
waarneembaar.
, Project:
Kan zowel geplande als ongeplande voordelen/nadelen hebben.
De eigenaren van de baten:
Blijven tijdens het project ook betrokken
Ze zijn immers verantwoordelijk voor het realiseren van de toekomstige voordelen en het
beperken van nadelen
Tabel 3.2 Batenmanagementmatrix
Positieve bate Identificeren en maximaliseren Oogsten door goed
van de baten en ervan leren management
Negatieve bate Begrijpen en vermijden Herkennen en minimaliseren
Ongeplande bate Geplande bate
Bateneigenaar:
Heeft bevoegdheden nodig om te kunnen bijsturen
Om te weten of hij moet bijsturen, heeft hij informatie nodig (afkomstig van de
(project)controller van de organisatie)
Businesscase niet statisch, want tijdens het project kunnen er inzichten ontstaan die leiden tot
een aanpassing van de businesscase
3.2 Financiële analyse van de businesscase
3 P’s:
- People
- Planet
- Profit
Investeren: Aanschaffen van een productiemiddel dat meerde productieprocessen of jaren meegaat.
(kan ook onderzoek en ontwikkeling zijn)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper marcolucianohegger. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,09. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen