hoe ga je van een rode oceaan, naar een blauwe oceaan?
Dit word aan de hand van mijn aantekeningen duidelijk. Bevat afbeeldingen uit het boek en (digi)lessen.
Goedemiddag Rens,
Naar aanleiding van je recensie wil ik je graag vragen om feedback om mijn samenvattingen in de toekomst te kunnen verbeteren. Wat heeft er voor gezorgd dat je de samenvatting 1 ster heb gegeven?

Groetjes,

Lisanne
Samenvatting Economie 3
H1: Het allerhoogste nastreven
Blauwe oceaan
Grote economische markt. Nieuwe kansen, groei en banen.
Rode oceaan
Concurreren in een bestaande overvolle markt.
Blue ocean shift
Dit is een systematisch verlopend proces waarbij je je organisatie en haar medewerkers uit een
keiharde markt met dito concurrentie haalt en overhevelt naar een grote blauwe oceaan, ofwel een
nieuwe markt waar nog geen enorme concurrentie heerst
Dito concurrentie
Door auteurs, de rode oceaan vol haaien genoemd.
Van marktconcurrentie naar marktcreatie
Differentiatie
Een organisatie dat goed kan presteren op waarde. (positie 1)
Positie 2 – een organisatie kan goed presteren op lage kosten.
Productiviteitsgrens
Als een organisatie onder de grens van een bedrijfstak ligt, zal ze voorbijgestreefd worden door
concurrenten die zich precies op die grens bevinden. De strategie is dan ook gericht op concurreren
en winnen in de huidige marktruimte.
Rode-oceaanstrategieën
Strategiewijzigingen op basis van marktconcurrentie.
, Blauwe-oceaanstrategieën
Strategiewijzigingen op basis van het creëren van marktruimte.
3 belangrijke voorwaarden voor een succesvolle blue ocean shift:
1. Visie hebben die in overeenstemming is met de blauwe-oceaanstrategie.
2. Je moet beschikken over nuttige hulpmiddelen om een nieuwe markt te creëren en over de
juiste richtlijnen om deze toe te passen, om je visie op een blauwe oceaan te vormen tot een
commercieel interessant aanbod waarmee je een nieuwe marktruimte creëert.
3. Je proces moet een menselijke kant hebben. Daardoor kun je vertrouwen van mensen
winnen en doen toenemen, zodat zij zich verantwoordelijk voelen voor het proces en er
richting aan geven. Dit zal leiden tot effectieve uitvoering.
H7: de huidige situatie in kaart brengen
Strategieplaatje
Dit is een analyse op één pagina waarin duidelijk wordt hoe een organisatie het aanbod aan klanten
heeft georganiseerd ten opzichte van de concurrentie.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lisanneklos. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.