This is a comprehensible overview of all the mandatory articles of Corporate-Level Strategy. In a Tabel the following information is given per author: subject, theories and results. This makes it easy to learn all of the most important details about the articles.
Author Subject Theories Results
Zhou Coordination costs - Portfolio theory: higher leverage ratio - Existing business more complex
and related implies greater risk and is correlated less likely to diversify
diversification with more diversification - Able to share more inputs with the
- Agency theory: higher level of new business less likely to
supervision will lead to less diversify
diversification - Coordination costs rise
- Input sharing as a source of dramatically when coordination
synergistic gains and coordination costs demand approaches its coordination
- Input indivisibility: unable to be capacity
divided or separated
Hashai Within-industry - Population ecology: first liability of - Low level WID: negative
diversification newness, then performance increase, performance (adjustment costs)
(WID) and firm then liability of aging - Moderate level WID: positive
performance - Industry life-cycle: low demand, high performance
demand, low demand - High level WID: negative
- Time compression diseconomies: performance (coordination costs)
additional costs of quickly trying to - Greater WID change rate:
reach a given level of asset stock negatively related to performance
- Non-scale free resources: resources
whose use for a specific task comes at
the expense of another implies the
existence of opportunities costs
Stettner Exploration vs - Ambidexterity - Balance within mode: negative
& Lavie Exploitation - Different forms of separation: performance
- temporal: transition over time between - Balance across modes: positive
E&E performance
- organizational: simultaneous E&E in - Balance across modes is better than
units balance within modes
- Across different organizational - Exploration external (A&A) and
modes: internal organisation, alliances exploitation internal (internal org.)
and acquisitions
- not balance within because±
conflicting routines, negative transfer,
and limited specialization.
Moeen Alliances and - Pre-entry stage: acquire resources and - alliances for technical capabilities
& acquisitions for
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mikamarti99. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
