Een handig document waarin alles staat voor een goede tentamenvoorbereiding! Aantekeningen van de hoorcolleges met daarin de belangrijkste begrippen, aantekeningen van de werkgroepen met de uitwerkingen en de voorbeeldvragen van oude tentamens.
Hiermee mijn tentamen in een keer weten te behalen,...
Objectieve veiligheid = feiten, cijfers uit onderzoek
Subjectieve veiligheid = gevoel, beleving van de inwoners
Wij vinden veiligheid belangrijk (in de piramide van Maslow terug te zien).
Wat zien bedrijven (MKB) als de grootste risico’s?
1 brand
2 fraude
3 cybercrime
Dit is vaak bij bedrijven nog niet goed geregeld.
Risicobeheer = kerntaak = ondernemen
Kan tijd, geld en veiligheidsbewustzijn opleveren
Niet alle risico’s zijn te vermijden!!
(Dus risico’s: in kaart brengen, vermijden, verminderen, zelf
dragen(=verzekeren) en/of treffen)
Wat is een risico:
Verschillende definities mogelijk. Definitie bij IVK:
Risico is de mogelijkheid dat zich een gebeurtenis voordoet in een
gegeven periode en situatie, die een negatief effect heeft, waarde creatie
verhindert of bestaande waarden uitholt.
Kenmerken van een risico:
1 kans op het optreden van een gebeurtenis
2 gevolg
3 blootstelling
4 betrokkene
Risico = kans x gevolg
Definitie bedreiging (ligt dicht bij een oorzaak):
De aanwezigheid van een of meer omstandigheden waaruit mogelijk
aantasting van waarde, schade, verlies of letsel kan ontstaan.
Elementen bedreiging:
1 een belang dat geschaad kan worden, een persoon die letsel kan
,oplopen of een doelstelling niet wordt gerealiseerd
2 de gevaren of krachten die de schade of het letsel veroorzaken
3 het gevolg van schade of het letsel in termen van economische of
emotionele waarden
Risico vs bedreiging:
Risico meetbare kans dat bedreiging tot schade of nadeel leidt (0-1)
Geen bedreiging geen sprake van risico
Soorten risico’s (figuur 2.3 blz. 31!)
-dynamisch = bewust opgeroepen / kans of winst en verlies / niet te
verzekeren
-statisch = zijn ongewenst / alleen kans op verlies / is te verzekeren
Risicocategorieën (figuur 2.4 blz. 33!)
Omvang van risico’s (figuur 2.5 blz. 34!)
-inschatting impact op de organisatie
-bepaling noodzaak beheersing
-stellen van prioriteiten ten aanzien van beheersing
Safety vs Security
Safety: beschermen tegen onbedoeld kwaadwillend handelen
Security: het beschermen tegen doelbewust en kwaadwillend handelen
Inleiding risicomanagement week 2
Definitie risicomanagement:
Risicomanagement is een combinatie van beleid, organisatie en processen
, opgezet en toegepast binnen de organisatie en gericht op het
identificeren, beoordelen, beheersen en financieren van risico’s, die de
doelstellingen, mensen, middelen en immateriële belangen van de
organisatie bedreigen.
Een geïntegreerde benadering van:
- beleidsmatige, organisatorische en operationele maatregelen
- voor identificatie, analyse en beperken en financieren van risico’s
RM-beleid:
Het risicomanagementbeleid omvat de uitgangspunten die een organisatie
hanteert voor risicomanagement en vormt daarmee de leidraad voor de
organisatie voor het toepassen ervan.
Elementen beleid:
-RM-doelstellingen
-ondernemingsdoelstellingen
-hoeveelheid risico die de onderneming zelf bereid is te dragen
-kosten/baten van risicomanagement
-scope van risicomanagement
-Randvoorwaarden effectief RM
-RM-organisatie, rollen en verantwoordelijkheden
-RM-scope
-RM-proces
-Uitgangspunten voor borging van RM
Randvoorwaarden RM-beleid:
-RM sluit aan op de doelstelling van de organisatie
-De verantwoordelijkheden zijn belegd op strategisch, tactisch en
operationeel niveau
-Risicobewust op alle niveaus!
-Risicomanagement maakt deel uit van de besluitvormingsprocessen
RM-doelstellingen;
Het borgen van de realisatie van de ondernemingsdoelstellingen (figuur
3.2 blz. 44!)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Margow. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
