Samenvatting

Samenvatting Strategische marketingplanning, ISBN: 9789001877477 Strategy (FI415)

8 keer verkocht

Vak
Strategy (FI415)

Instelling
HAS Den Bosch (HAS)

Boek
Strategische marketingplanning

Een overzichtelijke samenvattingen die alle punten belicht voor de toets strategy. Duidelijke uitleg begrippen en veel kleurgebruik. Veel succes met leren!

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 35 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? H3, h4 (ex 4.3 en 4.4), h5 (ex 5.4.3 en 5.4.4),h7,6.1 t/m 6.4, h8 en 12.4,9.1 t/m 9.5 (ex 9.5.3),9.6
Geupload op 10 november 2021
Aantal pagina's 35
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

waarde strategieën
brandbenefitting model
abel
concurrentieniveaus
integratie
concurrentenanalyse
segmentatie
kernwaarden en interne analyse
afnemersanalyse externe analyse
bedrijfstak – en distribu

€5,99

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Les 1 Kernwaarden en Interne Analyse

H3 missie, waarde strategie en marktafbakening en H4 interne Analyse exclusief 4.3 en 4.4

Merkidentiteit= unieke set van associaties of waarden die een onderneming aan een merk wil
koppelen

Waardenpropositie= vertaling van de merkidentiteit naar een belofte aan de doelgroep

Merkimago= hoe kijkt de doelgroep tegen een merk aan?

Kernwaarden= de vraag ‘’wie ben ik’’ beantwoorden, waarde binnen een bedrijf,

Marktafbakening= altijd vallen binnen de missie van een onderneming

Misionstatement= missie

SOORTEN MISSIES:

1. De pure missie: langetermijndoelstellingen van de onderneming ‘’ we willen een groeiende
bijdrage leveren aan de informatievoorziening en meningsvorming in de Nederlandse
Maatschappij’’
2. Strategische doelstellingen: globale weergave van de gewenste richting en posities ‘’ Onze
missie is de naam Sony te vestigen als meest aantrekkelijke en innovatieve merk op de mark
van telefoons’’
3. Gekwantificeerde planningsdoelstellingen: concrete doelstellingen voor een bepaalde
periode ‘’ We willen volgend jaar een 10 procent hogere winst dan dit jaar’’
4. Definitie van de markt: (business definition): afbakening van de breedte en activiteiten van
een onderneming ‘’’Wij geven kranten en tijdschriften uit,’’

DOEL VAN EEN MISSIE:

1. Bezinning over activiteiten → (What businessplan we are in?)goed startpunt van het
planningsproces
2. Interne functie → hulpmiddel bij het motiveren van het personeel= belangrijkst (waarden en
ideeën te verkopen aan werknemers)
3. Externe functie (creëren van een bepaald imago) → identiteit van onderneming in missie
worden opgenomen
❖ Missie en visie scheiden
❖ Korte motiverende visie,missie formuleren > toekomst van een bedrijf= strategic intent
❖ Geen mission statements maar ambition statements

Missie= wat de onderneming nu is en doet

➔ Tabel 3.1 Missie en visie organisatie (blz. 80) -

Visie= wat de onderneming in de toekomst wenst te bereiken

COMPONENTENMISSIE

1. Economisch- technische missie
- Huidige activiteiten
- Definiëren van de markt op basis van afnemers(functies) en producten

, - Achterliggende behoeften (voor wie zijn de producten bestemd
2. Sociaal-maatschappelijke missie
- MVO= maatschappelijk verantwoord ondernemen (naast profit ook aandacht voor people ,
planet)
1. Duurzaamheid= milieuvriendelijke wijze ondernemen ‘’green marketing’’
2. Sociaal- maatschappelijke projecten= goede doelen. ‘’Ronald Mcdonald’’ → ondersteunen
van maatschappelijke organisaties
3. Intern sociaal beleid= positief actiebeleid allochtonen, vrouwen en ouderen

VISIE VAN EEN ONDERNEMING → COMPONENTENVISIE

- In welke waarde wil de onderneming voorzien? + ambitie is belangrijk

Figuur 3.1 (blz. 83)

❖ Opvattingen over wat de onderneming belangrijk vindt in de omgeving en vooral
bij de doelgroep
❖ De identiteit van de onderneming vertaald naar de klant > kernbekwaamheden
(core competences)
❖ Langetermijndoelstellingen van de onderneming

Five principes:

1. Kwaliteit
2. Verantwoordelijkheid
3. Wederkerigheid
4. Efficiëntie
5. Vrijheid

Waarde strategieën

Treacy en Wiersema

1. Productleadership (AH) beste product > productleiderschap
2. Operational excellence = efficiënt produceren (Aldi) beste prijs > leider in lage kosten voor
de klant
3. Customer (niet costumer) intimacy = contact met de klant (Bol) beste service > individuele
klantenbenadering

,Porter (generieke concurrentiestrategieën)

1. Differentiatie (onderscheiden t.o.v. de concurrentie)
2. Kostleiderschap (laagste kostenniveau)
3. Focusstrategie (je richten op 1 segment)
4. Stuck in the middle (niet kiezen tussen 1,2 of 3)

Vijf benefits volgens Brandbenefitting model:

1. Hoge productkwaliteit
2. Goede service en klantgerichtheid
3. Lage prijs
4. Gemak
5. Sterke merkwaarden

Marktafbakening volgens Abell

3 categorieën

• Afnemersfunctie: welke behoeften voorziet je product
• Afnemersgroepen: gebruiker (voor wie?) segmenten
• Afnemerstechnologie: welke producten of aspecten van product

3 dimensies van Abell

• Afbakening huidige markt onderneming of merk
• Rechtstreeks koppeling groeistrategieën Ansoff mogelijk (segmenten/producten)
• Marktpenetratie: meer behoefte creëren voor product, bestaand product, bestaand gebruik >
grotere markt

, VB

Nut van interne analyse

1. Evaluatie resultaten tot nu toe o.b.v. de doelstellingen (start nieuwe loop in het Food
Innovation model)
2. Analyse eigen sterktes en zwaktes, waar ben je relatief goed of slecht in?

Soorten doelstellingen: de Balanced Scorecard

• Klant > wat verwachten onze klanten?
• Financieel > Hoe presteert de organisatie?
• Visie en strategie
• Leervermogen en groei > hoe kunnen we ons blijven aanpassen en verbeteren?
• Interne processen > In welke processen moeten we excelleren?

Relatie waard strategieën en doelstellingen = Balanced scorecard combineren met Treacy en
Wiersema

Interne analyse merkniveau

• Functionele eigenschappen (instrumenten)
-
Eigenschappen, grove stukken fruit
-
Gevolgen of voordelen van die eigenschappen, lekker
• Emotionele eigenschappen of waarden
- Merkpersoonlijkheidskenmerken: authentiek, ambachtelijk

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper 730086. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67479 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting Strategische marketingplanning, ISBN: 9789001877477 Strategy (FI415)

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Voorbeeld van de inhoud