Samenvatting
Samenvatting Gedrag in Organisaties - Hoofdstukken -14-15-16
- Instelling
- Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Complete samenvattingen van de hoofdstukken -14-15-16 van het boek Gedrag in Organisaties
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 44 pagina's
Voorbeeld 2 van de 44 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: daandevries • 8 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting, Hoofdstuk 8: Gedrag in groepen
8.1 groepen definiëren en classificeren
Een groep:
Twee of meer individuen die met elkaar in contact staan en wederzijds afhankelijk
zijn, die samenkomen om bepaalde doelstellingen te verwezenlijken.
Groepen kunnen formeel of informeel zijn.
Formele groepen zijn ingebed in de organisatiestructuur en krijgen opdrachten
of taken toegewezen. Informele groepen zijn groeperingen die losstaan van de
organisatiestructuur. Deze ontstaan spontaan omdat men behoefte heeft aan
sociaal contact.
We kunnen groepen nog verder onderverdelen in bevel-, taak-, belangen- en
vriendengroepen.
Formeel:
Een bevelgroep:
Bestaat uit de werknemers die onder een bepaalde manager vallen. (het hoofd
van de basisschool met zijn leerkrachten)
Een taakgroep:
Bestaan uit mensen die samen een opdracht uitvoeren. De groepsleden kunnen
uit allerlei gezagsrelatie afkomstig zijn.
Informeel:
Een belangengroep:
Mensen die al dan niet in dezelfde werk- of taakgroepen zitten, sluiten zich
aaneen om een bepaald doel te realiseren, dat hen allemaal aangaat. (een groep
werknemers die een ander vakantierooster wil)
Een vriendengroep:
Een groep ontstaan omdat de leden een of meer kenmerken gemeen hebben.
Mogelijke motieven ontstaan groep:
Veiligheid onzekerheid beperken van het alleen zijn.
Status een groep biedt erkenning en status.
Eigenwaarde omdat het voor buitenstaanders status symboliseert,
verhoogt een groep het
gevoel van eigenwaarde.
Affiliatie groepen vervullen sociale behoefte, dit bevredigt de behoefte
aan affiliatie.
Macht Wat niet individueel haalbaar is, wordt mogelijk via
groepsacties.
Doelen bereiken soms heb je meer dan een persoon nodig om een bepaalde
taak te
volbrengen.
Fasen van groepsontwikkeling
Het vijf-fasenmodel
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper joshua_94_. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen