Samenvatting
Samenvatting Management en Organisatie leerdoelen p4
- Instelling
- Avans Hogeschool (Avans)
Samenvatting leerdoelen M&O p4
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting management & organisatie7-S-model
Strategie: gaat over het plan wat een onderneming heeft om bij haar doel
te komen.
Structuur: hoe een bedrijf georganiseerd wordt.
Systemen: met welke systemen werkt een bedrijf. Op welke manier wordt
er vormgegeven aan de werkzaamheden.
! 3 harde S’en, zaken zijn op papier vastgelegd!
Staff: hoe bouw ik mijn personeelsbestand op, taken en macht
Sleutelvaardigheden: de vaardigheden die nodig zijn om in een bepaald
bedrijf werkzaam te zijn.
Stijl: leiderschapsstijl, welke vorm is succesvol binnen een bepaald type
organisatie
Samen gedeelde voorwaarde: alles komt samen, cultuur, geschreven en
ongeschreven regels binnen een organisatie.
! Zachte S’en, minder zwart-wit maar wel belangrijk voor de organisatie!
Uitleggen wat bedoeld wordt met de begrippen missie, visie en
strategie;
Missie: geeft aan wat de bestaansgrond van een organisatie is en geeft
antwoord op de vraag: ‘waarom bestaan we, waarom doen we wat we
doen?’. De missie heeft te maken met de identiteit van de organisatie en
kun je ook beschouwen als het motto van de organisatie.
Visie: schetst een toekomstbeeld voor de organisatie en geeft antwoord op
de vraag: ‘wat willen we zijn?’. De visie geeft richting aan de activiteiten
die voor en namens de organisatie worden gedaan. Visie = missie +
principes/kernwaarden + (ambities/toekomstbeeld).
Strategie: gaat over het plan wat een onderneming heeft om bij haar doel
te komen.
Een advies geven over de formulering van een visie van een
onderneming.
Bij het formuleren van een visie moet de organisatie de actuele
werkelijkheid van de organisatie in kaart brengen, maar ook kunnen
loslaten. Durven dromen over een toekomstige werkelijkheid. Een visie
heeft een aantal functies voor een organisatie:
o Ze geeft een richting aan managers en medewerkers
o Ze moet mensen inspireren en motiveren
o Ze geeft aan hoe men zich wil onderscheiden van anderen
Verschillende partijen en omgevingsfactoren (DESTEP-factoren)
benoemen die van invloed zijn op een organisatie;
- Algemene omgeving: DESTEP
o Demografisch
o Economisch
, o Sociaal/maatschappelijk
o Technologisch
o Ecologisch
o Politiek
- Directe omgeving
o Overheden/gemeenten
o Omwonenden
o Klanten
o Leveranciers
o Media
In eigen woorden weergeven wat Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen (MVO) inhoudt.
Planet: het gaat erom hoe een organisatie het leefmilieu beschermt.
People: slaat op de sociale verantwoordelijkheid van de organisatie
tegenover mensen.
Profit: staat voor winst en voor het genereren van continue inkomsten.
Winst en inkomsten zijn noodzakelijk voor een duurzame groei van een
onderneming en de verbetering van kennis en kwaliteit.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen in drie dimensies:
1. De normen en waarden waar een organisatie voor staat.
Deze worden vaak beschreven in een gedragscode en door
zogenoemde compliance. Compliance is een functie in een
organisatie die zich richt op het naleven van regels die verband
houden met integriteit. Het gaat hierbij om regels die voortvloeien
uit geldende wet- en regelgeving alsook regels die de organisatie
zichzelf oplegt.
2. De maatschappelijke verantwoordelijkheid van een organisatie.
De manier waarop een bedrijf zijn kernactiviteiten uitvoert en
verantwoordelijkheid neemt ten aanzien van het milieu en de
sociale context. Veel bedrijven beschrijven hun activiteit op dit
terrein in een duurzaamheidsverslag.
3. De maatschappelijke betrokkenheid van een organisatie.
De manier waarop een organisatie iets teruggeeft aan de
samenleving. Veel organisaties kiezen ervoor hier niet zelf actief
over te communiceren. Activiteiten op dit terrein kunnen
bijvoorbeeld gedaan worden door medewerkers die in bedrijfstijd op
vrijwillige basis een bijdrage leveren aan een goed doel.
Aan de hand van een casus de verschillende fasen binnen het
proces van strategisch management onderscheiden;
Fase 1: huidige situatie
- Vaststellen huidige visie, missie, doelstellingen en strategie
- Beeldvormen van gewenste toekomst
- Hoe kijkt men (het management) naar de ontwikkelingen die op hen
afkomen
Fase 2: externe analyse
- Algemene omgeving: DESTEP
o Demografisch
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper annabakx5. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 62555 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen