Samenvatting
Samenvatting Toegepaste Organisatiekunde, ISBN: 9789001738495 Bedrijfskunde: Hoofdstuk 10; Leidinggeven
Samenvatting van hoofdstuk 10 Leidinggeven Inclusief begrippenlijst
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 10: LeidinggevenToegepaste organisatiekunde
Peter thuis
8e druk
ISBN: 978-90-01-73849-5
, Hoofdstuk 10: Leidinggeven
Inhoudsopgave
10.1 Leiders ............................................................................................................................................. 4
10.1.1 Leiders (entrepreneurs) en managers ...................................................................................... 4
10.1.2 Vorming van het leiderschap: aangeboren of aangeleerd ....................................................... 4
10.1.3 De laatste stand van zaken: factoren die het leiderschapsvermogen beïnvloeden ................ 4
10.2 Leiderschapsstijlen .......................................................................................................................... 4
10.2.1 Autoritair versus democratisch leiderschap............................................................................. 4
Manegerial grid ............................................................................................................................... 5
10.2.3 De leiderschapsniveaus van Collins .......................................................................................... 6
10.2.4 Populaire benamingen voor leiderschapsstijlen ...................................................................... 6
10.2.5 De veranderende leiderschapsrol aan het begin van de 21e eeuw.......................................... 7
10.2.6 De dienende leider ................................................................................................................... 7
10.3 Leiders en volgelingen ..................................................................................................................... 8
10.3.1 Geen leider zonder volgelingen................................................................................................ 8
10.3.2 Transformerend en transactioneel leiderschap ....................................................................... 8
10.4 Psychologie en leiderschap: motivatie ............................................................................................ 8
10.4.1 Extrinsieke en intrinsieke motivatie ......................................................................................... 8
10.4.2 Inhoudelijke motivatietheorieën.............................................................................................. 8
Behoeftepiramide van Maslow ....................................................................................................... 9
Alderfers ERG-theorie...................................................................................................................... 9
De tweefactorentheorie van Herzberg.......................................................................................... 10
De prestatiemotivatietheorie van McClelland .............................................................................. 10
Kanttekeningen bij de inhoudelijke motivatietheorieën .............................................................. 10
10.4.3 Procestheorieën voor motivatie............................................................................................. 11
Rechtsvaardigheidstheorie ............................................................................................................ 11
De theorie van verwachting van Adams........................................................................................ 11
10.4.4 Reinforcementtheorieën ........................................................................................................ 11
De reinforcementthoerie van Skinner ........................................................................................... 11
De gedragsveranderingsregels van Hamner ................................................................................. 12
10.4.5 Overige manieren om te motiveren ....................................................................................... 12
10.5 Andere psychologische aspecten bij leidinggeven ........................................................................ 12
10.5.1 Macht ..................................................................................................................................... 12
10.5.2 Weerstand .............................................................................................................................. 12
Weerstand op organisatieniveau .................................................................................................. 12
Redenen van weerstand op individueel niveau ............................................................................ 12
Weerstandsvermindering door het begeleiden van verandering ................................................. 13
2|Pagina
, Hoofdstuk 10: Leidinggeven
10.5.3 Attitude .................................................................................................................................. 13
Componenten van attitude ........................................................................................................... 13
Commitment richting de organisatie ............................................................................................ 13
Cognitieve dissonantie .................................................................................................................. 13
10.5.4 Perceptie ................................................................................................................................ 13
Perceptie speelt altijd een rol ....................................................................................................... 13
De inferentieladder van Argyris en de betekenis voor onze perceptie......................................... 13
Ontstaan van verkeerde perceptie................................................................................................ 14
10.5.5 Persoonlijkheid ....................................................................................................................... 14
De persoonlijkheidsdimensies van de Eysenck ............................................................................. 15
De Myers-Briggs Type Indicator .................................................................................................... 15
Emotionele intelligentie ................................................................................................................ 16
Locus of control ............................................................................................................................. 16
10.5.6 Empathie ................................................................................................................................ 16
10.5.7 De Core Conflict Relationship Theme (CCRT) methode ......................................................... 17
10.5.8 Neurotische organisaties ........................................................................................................ 17
10.5.9 Het psychologisch contract tussen werknemer en organisatie ............................................. 17
Proces van geven en nemen.......................................................................................................... 17
Begrippenlijst......................................................................................................................................... 18
3|Pagina
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper marijnschaefers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen