100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
Eerder door jou gezocht
Samenvatting Toegepaste Organisatiekunde, ISBN: 9789001738495 Bedrijfskunde: Hoofdstuk 8 Organisatie (creëren van een basisstructuur)€2,99
In winkelwagen
Hoofdstuk 8: Organisatie (creëren van een
basisstructuur)
Toegepaste organisatiekunde
Peter thuis
8e druk
ISBN: 978-90-01-73849-5
, Hoofdstuk 8: Organisatie (creëren van een basisstructuur)
Inhoudsopgave
8.1 Organiseren ....................................................................................................................................... 4
8.1.1 Redenen voor organiseren en organisatiestructurering ............................................................ 4
8.2 Arbeidsverdeling................................................................................................................................ 4
8.2.1 Motieven voor arbeidsverdeling ................................................................................................ 4
8.2.2 Constructie van taken................................................................................................................. 4
8.2.3 Constructie van functies ............................................................................................................. 5
8.2.4 Verticale en horizontale arbeidsverdeling ................................................................................. 5
De wet van Parkinson ...................................................................................................................... 5
8.3 Organisatiestelsels............................................................................................................................. 6
8.3.1 Interne differentiatie en specialisatie ........................................................................................ 6
8.3.2 Organogrammen ........................................................................................................................ 7
Lijnorganisatie ................................................................................................................................. 7
Span of control, depth of control en scope of control .................................................................... 8
De lijn-staforganisatie ..................................................................................................................... 8
Lijn- en functionele stafstructuur .................................................................................................... 9
De assistent in het organogram ...................................................................................................... 9
De projectorganisatie .................................................................................................................... 10
De matrixorganisatie ..................................................................................................................... 10
De informele organisatie ............................................................................................................... 10
De organisatie als ‘ijsberg’............................................................................................................. 11
Organisatieontwerp en ‘fit’ ........................................................................................................... 11
Het 7S-model ................................................................................................................................ 11
8.4 Coördinatie ...................................................................................................................................... 12
8.4.1 Coördinatiemechanismen ........................................................................................................ 12
De coördinatiemechanismen van Mintzberg ................................................................................ 12
Andere coördinatiemechanismen ................................................................................................. 12
8.4.2 Centralisatie versus decentralisatie ......................................................................................... 12
8.4.3 Business process redesign (BPR) .............................................................................................. 12
8.5 Organisatiemodellen ....................................................................................................................... 13
8.5.1 De zeven organisatiemodellen van Mintzberg ......................................................................... 13
Ondernemingsorganisatie ............................................................................................................. 13
Machineorganisatie ....................................................................................................................... 13
Professionele organisatie .............................................................................................................. 13
Gediversifieerde organisatie ......................................................................................................... 13
Innovatieve organisatie ................................................................................................................. 13
2|Pagina
, Hoofdstuk 8: Organisatie (creëren van een basisstructuur)
Missionaire organisatie ................................................................................................................. 13
Politieke organisatie ...................................................................................................................... 13
8.6 Organisatiemetaforen ..................................................................................................................... 13
8.6.1 De organisme- en mechanismemetafoor van Burns en Stalker ............................................... 13
8.6.2 De organisatiemetaforen van Morgan ..................................................................................... 13
8.7 De lerende organisatie .................................................................................................................... 14
8.7.1 Het veranderend wereldbeeld bij het ontwerpen van organisaties ........................................ 14
8.7.2 Efficiënte prestaties versus de lerende organisatie ................................................................. 14
8.8 Begrippenlijst................................................................................................................................... 14
3|Pagina
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper marijnschaefers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
