Samenvatting
Samenvatting Toegepaste Organisatiekunde, ISBN: 9789001738495 Bedrijfskunde: hoofdstuk 4 strategische situatieanalyse
Samenvatting van hoofdstuk 4: strategische situatieanalyse Inclusief begrippenlijst
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 4: Strategische situatieanalyseToegepaste organisatiekunde
Peter thuis
8e druk
ISBN: 978-90-01-73849-5
, 2 Hoofdstuk 4: Strategische situatieanalyse
Inhoudsopgave
4.1 doelstellingen .................................................................................................................................... 4
4.1.2 Hiërarchie van doelen ................................................................................................................ 4
Doelstellingen als basis voor de strategie ....................................................................................... 4
Het hoogste strategisch doel: de missie van een onderneming ..................................................... 4
De strategische doelen van een onderneming................................................................................ 4
4.1.2 Strategische plannen en tactiek ................................................................................................. 4
De strategische plannen en tactische doelen van een onderneming ............................................. 4
Doelen en plannen op papier .......................................................................................................... 4
Overzicht hiërarchie van doelen en plannen .................................................................................. 4
Het verschil tussen strategie en tactiek .......................................................................................... 5
Strategiecomponenten.................................................................................................................... 5
4.1.3 Voorspellen en de raming bij ongewijzigd beleid ...................................................................... 5
4.2 Het formele planningsproces van strategieverandering ................................................................... 5
4.3 Omgevingsanalyse ............................................................................................................................. 5
4.3.1 Analyse van de algemene organisatieomgeving ........................................................................ 5
De ‘what business are we in?’ - benadering van de omgeving ....................................................... 6
De transactionele en contextuele omgeving................................................................................... 6
De omgeving opgedeeld in lagen .................................................................................................... 6
Het prestatieprisma......................................................................................................................... 7
4.3.2 Analyse van de indirecte omgeving............................................................................................ 7
De STEP-analyse .............................................................................................................................. 7
De scenariomethode ....................................................................................................................... 7
4.3.3 Analyse van de directe omgeving............................................................................................... 8
Analyse van de concurrentie in de bedrijfstak in het algemeen ..................................................... 8
Het vijfkrachtenmodel van Porter ................................................................................................... 8
Strategische groepen..................................................................................................................... 10
Marktonderzoek ............................................................................................................................ 10
Kritiek op omgevings- en marktanalyse ........................................................................................ 11
De Net Promoter Score ................................................................................................................. 11
4.4 Analyse van de interne organisatie ................................................................................................. 12
4.4.1 Analyse van de individuele producten ..................................................................................... 12
4.4.2 Analyse van het totale productenpakket ................................................................................. 12
BCG-matrix .................................................................................................................................... 12
4.4.3 Vergelijking van de eigen interne organisatie met meet- en ijkpunten................................... 13
4.4.4. Analyse van de waardeketen (value chain) ............................................................................. 14
2|Pagina
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper marijnschaefers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen