100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Werkstuk: Interne Beheersing & Bedrijfslevensfase - INZICHTEN OM INVLOED UIT TE OEFENEN OP DE BEHEERSINGSOMGEVING OM AANSLUITING TE CREËREN TUSSEN DE BEDRIJFSLEVENSFASE EN DE INTERNE BEHEERSING €13,49   In winkelwagen

Case uitwerking

Werkstuk: Interne Beheersing & Bedrijfslevensfase - INZICHTEN OM INVLOED UIT TE OEFENEN OP DE BEHEERSINGSOMGEVING OM AANSLUITING TE CREËREN TUSSEN DE BEDRIJFSLEVENSFASE EN DE INTERNE BEHEERSING

 12 keer bekeken  0 keer verkocht

Werkstuk: Interne Beheersing & Bedrijfslevensfase - INZICHTEN OM INVLOED UIT TE OEFENEN OP DE BEHEERSINGSOMGEVING OM AANSLUITING TE CREËREN TUSSEN DE BEDRIJFSLEVENSFASE EN DE INTERNE BEHEERSING

Voorbeeld 3 van de 21  pagina's

  • 26 december 2021
  • 21
  • 2021/2022
  • Case uitwerking
  • Sebastiaan jungst
  • 7-8
Alle documenten voor dit vak (1)
avatar-seller
joepsommers
BIV – Interne




Interne Beheersing
& Bedrijfslevensfase
INZICHTEN OM INVLOED UIT TE OEFENEN OP
DE BEHEERSINGSOMGEVING OM AANSLUITING
TE CREËREN TUSSEN DE BEDRIJFSLEVENSFASE
EN DE INTERNE BEHEERSING
8-10-2021
WOORDEN: 4200

,Inhoudsopgave
1. Inleiding...................................................................................... 2

1.1. Aanleiding...................................................................................................................................2
1.2. Achtergrondinformatie onderneming.........................................................................................2
1.3. Interne beheersingsproblematiek...............................................................................................5
2. Vraagstukken...............................................................................5

2.1. Hoofdvraag.................................................................................................................................6
2.2. Deelvragen..................................................................................................................................6
3. Uitwerking vraagstukken............................................................6

3.1. Bedford & Malmi........................................................................................................................6
3.2. Cameron & Quinn.....................................................................................................................10
3.3. Starreveld..................................................................................................................................15
4. Conclusie................................................................................... 17

Literatuurlijst................................................................................19




1

, 1. Inleiding


1.1. Aanleiding
In dit werkstuk staat de interne beheersingsproblematiek van de
onderneming Bonen B.V. centraal. Bonen B.V. heeft in de afgelopen jaren
een exponentiële groei doorgemaakt, waardoor zij zich meer en meer
heeft doorontwikkeld van klein boerenbedrijf naar een serieuze
agrarische handelspartner. Haar interne beheersing is echter
onvoldoende meegegroeid, wat de basis legt voor dit onderzoek. Het
betreft een interessante casus waarbij vanuit verschillende theoretische
invalshoeken wordt gekeken hoe Bonen B.V. invloed op haar
beheersingsomgeving kan uitoefenen.



1.2. Achtergrondinformatie onderneming
De onderneming Bonen B.V. (hierna: BBV) betreft een agrarische
onderneming en teelt hoofdzakelijk bonen, van alle soorten snij- en
sperziebonen. Daarnaast is BBV actief als handelsonderneming met de
inkoop van bonen, welke op hun beurt worden doorverkocht. BBV heeft
als doel één van ’s lands grootste leveranciers van bonen te zijn. Dit wil
zij bereiken door kwalitatief hoogstaande producten te leveren waarbij
bovendien oog is voor een lagere CO2 footprint. Aangezien BBV voedsel
produceert voor de consument is zij strikt gebonden aan voedsel- en
kwaliteitskeurmerken. De consument vindt het onder andere in deze tijd
belangrijk dat het product eerlijk en verantwoord geproduceerd wordt.
BBV probeert dus ook direct in te spelen op deze twee zaken door alles
zo veel mogelijk in eigen beheer te houden, van teelt, oogst, verwerking
tot verkoop. Haar strategie wordt daarmee gekenmerkt door product
leadership en customer intimacy (Treacy & Wiersema, 1996).

Het bedrijf is een van origine Nederlands boerenbedrijf en is eind
vorige eeuw opgericht. In de loop der jaren heeft het bedrijf een


2

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper joepsommers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €13,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 80796 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€13,49
  • (0)
  Kopen