Case uitwerking

NCOI Moduleopdracht Personeelsplanning en Organisatie - SPP methodiek - Geslaagd Jan. 2022 (8,5 zie screenshot)

0 keer verkocht

Instelling
NCOI (NCOI)

Boek
Handboek Werving en Selectie

Inhoud: Beschrijving van de organisatie (kan je zelf aanpassen naar jouw eigen org.), hoe werkt SPP eigenlijk en in de huidige situatie?, analyse toekomstig gewenst personeelsbestand, HR3P-matrix en Gap-analyse gekoppeld aan de theorie en praktijk. Dit stuk is in normaal Nederlands geschreven en pr...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 22 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 9 januari 2022
Aantal pagina's 22
Geschreven in 2021/2022
Type Case uitwerking
Docent(en) .
Cijfer 8-9

ncoi personeelsplanning
ncoi team a
spp ncoi
spp cyclus
functiebeshrijving
person
personeelsplanning en organisatie
ncoi personeelsplanning en organisatie
ncoi module personeelsplanning en organisatie

Volgen

Scriptiebibliotheek Lid sinds 6 jaar 3834 documenten verkocht

131

185

100

€9,89

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

,Inhoud
3
Voorbeschouwing: Personeelsplanning en Organisatie.........................................................................4
Samenvatting......................................................................................................................................... 5
1. Inleiding.............................................................................................................................................. 7
1.1 Organisatie................................................................................................................................... 7
1.2 Leeswijzer..................................................................................................................................... 7
2. Team A............................................................................................................................................... 8
2.1 Team A: sleutelpositie.................................................................................................................. 8
2.2 Functiebeschrijving medewerker Team A.....................................................................................8
2.3 SPP bij Team A............................................................................................................................ 8
3. Analyse toekomstig gewenst personeelsbestand...............................................................................9
3.1 Invloed recente en toekomstige ontwikkelingen...........................................................................9
3.2 Kwantitatieve en kwalitatieve personeelsbestand.......................................................................10
3.3 Gewenst toekomstig personeelsbestand....................................................................................10
4 Personeelsbestand 2022 tot 2023..................................................................................................... 11
4.1 Personele kenmerken Team A................................................................................................... 11
4.2 HR3P-matrix............................................................................................................................... 11
4.3 Conclusie HR3P......................................................................................................................... 11
4.4 Gap-analyse huidig en toekomstig personeelsbestand..............................................................12
5 SPP-methode en rol HR-manager..................................................................................................... 13
5.1 Reflectie op SPP........................................................................................................................ 13
5.2 Rol HR-adviseur......................................................................................................................... 13
5.3 Van speerpunten naar maatregelen en oplossingen..................................................................13
6 Werving en selectie........................................................................................................................... 15
6.1 Heeft de SPP analyse gevolg op werving en selectie?...............................................................15
6.2 Gevolgen van SPP op de kwantiteit........................................................................................... 15
6.3 Gevolgen van SPP op het functieprofiel.....................................................................................15
6.4 Advies werving en selectie......................................................................................................... 16
6.4.1 Proces vacaturestelling Resourcemanager.............................................................................16
7 Speerpunt en aanpak performance management.............................................................................17
Literatuurlijst......................................................................................................................................... 18
Bijlage I - 5-Stappen plan SPP volgens Moonen (2017)......................................................................19
Bijlage II - 7-S Model (McKinsey) - Team A......................................................................................... 20
Bijlage III - Geschatte werkvoorraad tot 2022......................................................................................21
Bijlage IV - HR3P matrix....................................................................................................................... 22
Bijlage V - HR3P- en HR-activiteiten matrix......................................................................................... 22

,
, Voorbeschouwing: Personeelsplanning en Organisatie
Team A maakt gebruik van een uniek proces waarin we grip houden op externe kosten, sturing
geven aan de urenregistratie en de doorstroom van facturatie optimaliseren. In 2013 zijn we gestart
als team binnen de afdeling Finance & Risk van Bedrijf X IT, stafafdeling van Bedrijf X . Inmiddels is
de functie en het aandachtsgebied dusdanig uitgebreid dat we buiten de oevers van IT zijn getreden.

SPP is al jaren een begrip binnen Bedrijf X en wordt op afdelingsniveau opgepakt. Met de HR-
adviseur als procesbegeleider werkt elke teammanager zijn SPP voor het nieuwe jaar uit. Het SPP is
onderdeel van het HR-jaarplan en is afgestemd op de budgetten.

Om tot een goed SPP te komen zijn er drie workshops georganiseerd met de leidinggevende en twee
senioren van Team A en de HR adviseur. Het proces en de uitkomsten van deze workshops wordt
beschreven in deze moduleopdracht. Tijdens de workshops zijn de 5 stappen van SPP gevolgd zoals
beschreven in het boek van Hanneke Moonen (2017), het “Hoe boek voor strategische
personeelsplanning”. Het proces en de uitkomsten hiervan vind je terug in de hoofdstukken 1 tot en
met 4. Om een helder beeld te krijgen van het huidig en toekomstig gewenst personeelsbestand is er
gebruik gemaakt van de HR3P-matrix. De interne-en externe ontwikkelingen die invloed hierop
hebben zijn aan de hand van de DESTEP theorie en het 7-S model van McKinsey (begin 1980)
uitgewerkt. De strategie van Bedrijf X en de doorvertaling ervan naar de afdeling Team A is met
input van Bedrijf X .net (intranet Bedrijf X ) tot stand gekomen.

In hoofdstukken 5 zijn de uitkomsten van de eerdere hoofdstukken vertaald naar de mogelijke
behoefte voor werving en selectie. Hiervoor is informatie geput uit het boek “Handboek Werving en
Selectie” van Loek Wijchers, Jacco van den Berg en Annemarie Stel (2018). Met hoofdstuk 6, waarin
het belangrijkste speerpunt wordt toegelicht en ideeën voor de uitwerking ervan worden
aangedragen, sluiten we de moduleopdracht af.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,89. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Overig ·

(0)

Case uitwerking

NCOI Moduleopdracht Personeelsplanning en Organisatie - SPP methodiek - Geslaagd Jan. 2022 (8,5 zie screenshot)

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud