Inhoud: Beschrijving van de organisatie (kan je zelf aanpassen naar jouw eigen org.), hoe werkt SPP eigenlijk en in de huidige situatie?, analyse toekomstig gewenst personeelsbestand, HR3P-matrix en Gap-analyse gekoppeld aan de theorie en praktijk. Dit stuk is in normaal Nederlands geschreven en pr...
,Inhoud
3
Voorbeschouwing: Personeelsplanning en Organisatie.........................................................................4
Samenvatting......................................................................................................................................... 5
1. Inleiding.............................................................................................................................................. 7
1.1 Organisatie................................................................................................................................... 7
1.2 Leeswijzer..................................................................................................................................... 7
2. Team A............................................................................................................................................... 8
2.1 Team A: sleutelpositie.................................................................................................................. 8
2.2 Functiebeschrijving medewerker Team A.....................................................................................8
2.3 SPP bij Team A............................................................................................................................ 8
3. Analyse toekomstig gewenst personeelsbestand...............................................................................9
3.1 Invloed recente en toekomstige ontwikkelingen...........................................................................9
3.2 Kwantitatieve en kwalitatieve personeelsbestand.......................................................................10
3.3 Gewenst toekomstig personeelsbestand....................................................................................10
4 Personeelsbestand 2022 tot 2023..................................................................................................... 11
4.1 Personele kenmerken Team A................................................................................................... 11
4.2 HR3P-matrix............................................................................................................................... 11
4.3 Conclusie HR3P......................................................................................................................... 11
4.4 Gap-analyse huidig en toekomstig personeelsbestand..............................................................12
5 SPP-methode en rol HR-manager..................................................................................................... 13
5.1 Reflectie op SPP........................................................................................................................ 13
5.2 Rol HR-adviseur......................................................................................................................... 13
5.3 Van speerpunten naar maatregelen en oplossingen..................................................................13
6 Werving en selectie........................................................................................................................... 15
6.1 Heeft de SPP analyse gevolg op werving en selectie?...............................................................15
6.2 Gevolgen van SPP op de kwantiteit........................................................................................... 15
6.3 Gevolgen van SPP op het functieprofiel.....................................................................................15
6.4 Advies werving en selectie......................................................................................................... 16
6.4.1 Proces vacaturestelling Resourcemanager.............................................................................16
7 Speerpunt en aanpak performance management.............................................................................17
Literatuurlijst......................................................................................................................................... 18
Bijlage I - 5-Stappen plan SPP volgens Moonen (2017)......................................................................19
Bijlage II - 7-S Model (McKinsey) - Team A......................................................................................... 20
Bijlage III - Geschatte werkvoorraad tot 2022......................................................................................21
Bijlage IV - HR3P matrix....................................................................................................................... 22
Bijlage V - HR3P- en HR-activiteiten matrix......................................................................................... 22
,
, Voorbeschouwing: Personeelsplanning en Organisatie
Team A maakt gebruik van een uniek proces waarin we grip houden op externe kosten, sturing
geven aan de urenregistratie en de doorstroom van facturatie optimaliseren. In 2013 zijn we gestart
als team binnen de afdeling Finance & Risk van Bedrijf X IT, stafafdeling van Bedrijf X . Inmiddels is
de functie en het aandachtsgebied dusdanig uitgebreid dat we buiten de oevers van IT zijn getreden.
SPP is al jaren een begrip binnen Bedrijf X en wordt op afdelingsniveau opgepakt. Met de HR-
adviseur als procesbegeleider werkt elke teammanager zijn SPP voor het nieuwe jaar uit. Het SPP is
onderdeel van het HR-jaarplan en is afgestemd op de budgetten.
Om tot een goed SPP te komen zijn er drie workshops georganiseerd met de leidinggevende en twee
senioren van Team A en de HR adviseur. Het proces en de uitkomsten van deze workshops wordt
beschreven in deze moduleopdracht. Tijdens de workshops zijn de 5 stappen van SPP gevolgd zoals
beschreven in het boek van Hanneke Moonen (2017), het “Hoe boek voor strategische
personeelsplanning”. Het proces en de uitkomsten hiervan vind je terug in de hoofdstukken 1 tot en
met 4. Om een helder beeld te krijgen van het huidig en toekomstig gewenst personeelsbestand is er
gebruik gemaakt van de HR3P-matrix. De interne-en externe ontwikkelingen die invloed hierop
hebben zijn aan de hand van de DESTEP theorie en het 7-S model van McKinsey (begin 1980)
uitgewerkt. De strategie van Bedrijf X en de doorvertaling ervan naar de afdeling Team A is met
input van Bedrijf X .net (intranet Bedrijf X ) tot stand gekomen.
In hoofdstukken 5 zijn de uitkomsten van de eerdere hoofdstukken vertaald naar de mogelijke
behoefte voor werving en selectie. Hiervoor is informatie geput uit het boek “Handboek Werving en
Selectie” van Loek Wijchers, Jacco van den Berg en Annemarie Stel (2018). Met hoofdstuk 6, waarin
het belangrijkste speerpunt wordt toegelicht en ideeën voor de uitwerking ervan worden
aangedragen, sluiten we de moduleopdracht af.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,89. Je zit daarna nergens aan vast.
