In dit document vind je een samenvatting van het boek Inleiding Organisatiekunde. In het document vind je voorbeelden en afbeeldingen om de samenvatting te verduidelijken.
Samenvatting Organisatiekunde Hoofdstuk 1: Inleiding .................................................................................. 5
1.1 Wat is een organisatie?................................................................................................................................. 5
1.2 Globale ontwikkelingen in de organisatietheorie.......................................................................................... 5
1.2.1 De periode van eind 19e eeuw tot 1935 ................................................................................................ 5
1.2.2 De periode van circa 1935 tot circa 1955 .............................................................................................. 6
1.2.3 De periode van ongeveer 1955 tot heden ............................................................................................. 6
1.3 Het economisch kringloopmodel ................................................................................................................... 7
1.4 Het managementproces ................................................................................................................................ 7
1.4.1 Beleidsvorming ...................................................................................................................................... 8
1.4.2 Structurering .......................................................................................................................................... 8
1.4.3 Uitvoering .............................................................................................................................................. 8
1.5 Doelstellingen................................................................................................................................................ 8
1.6 Het 7S-model (vooruitblik) ............................................................................................................................ 9
2.2 Het strategisch ondernemingsplan ............................................................................................................. 10
2.2.1 De situatieanalyse................................................................................................................................ 10
2.2.2 De SWOT-analyse ................................................................................................................................ 11
2.2.3 Diagnose en prognose ......................................................................................................................... 14
2.2.4 Strategische opties .............................................................................................................................. 14
2.2.5 De planfase .......................................................................................................................................... 15
2.2.6 De fase van uitvoering, controle en bijsturing ..................................................................................... 15
, Samenvatting Organisatiekunde Hoofdstuk 1: Inleiding
1.1 Wat is een organisatie?
Alle organisaties hebben doelstellingen, mensen en middelen. Ze worden ook wel doelgerichte
samenwerkingsverbanden genoemd. Er zijn 2 soorten organisaties:
• Bedrijven: ondernemingen die gericht zijn op het verkopen van producten en/of diensten
o Profitorganisaties: gericht op het maken van winst (Philips, Douwe Egberts)
o Non-profitorganisaties: eventuele winst mag niet uitgekeerd aan de
aandeelhouders/eigenaren (ziekenhuis, ministerie, scholen)
• Overige organisaties: zijn niet afhankelijk van klanten, maar richten zich primair op hun
leden (kerken, voetbalverenigingen)
Organisaties kunnen ook ingedeeld worden op hun rechtsvormen.
• Organisaties mét rechtspersoonlijkheid: nv, bv, vereniging, coöperatie, stichting
• Besloten vennootschap (bv): aandelen staan op naam genoteerd en kunnen niet (zomaar)
verhandeld worden.
• Naamloze vennootschap (nv): aandelen staan niet op naam genoteerd en kunnen vrij
verhandeld worden. Hierdoor kan er meer kapitaal aangetrokken worden voor bijvoorbeeld
grote investeringen.
• Organisaties zonder rechtspersoonlijkheid: eenmanszaak, vof, commanditaire vennootschap
1.2 Globale ontwikkelingen in de organisatietheorie
De eerste aanzet tot organisaties was tijdens de Eerste Industriële Revolutie tussen 1760 en 1830.
Fabrieken werden de grond uitgestampt, stoommachines werden gebruikt voor de productie en zo
ontstond er naast de kerk een grote organisatie. Vanaf het einde van de 19e eeuw kwam er aandacht
voor organisatiekunde en theorieën hierover. Deze zijn in 3 stromingen te delen.
1.2.1 De periode van eind 19e eeuw tot 1935
Scientific management is een theorie van de klassieke school. Taylor was de belangrijkste exponent
van deze stroming. Het streven naar efficiency stond voorop. De lopende band werd in deze periode
uitgevonden en de mens werd een verlengstuk van de machine. Men ging ervan uit dat de mens een
rationeel wezen was die alleen gemotiveerd werd van geldprikkels. Hoe harder men werkte, hoe
meer salaris. De afzet was zeer groot door de economische schaarste.
Weber is bekend van de rationele organisatie, waarin functievervulling onafhankelijk moet zijn,
mensen op hun kennis en vaardigheden een functie krijgen (geen vriendjespolitiek) en het eenheid-
van-bevelprincipe. Op deze manier heeft iedere werknemers maar 1 baas, en niet meerdere.
5
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sofiebouw. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,79. Je zit daarna nergens aan vast.
