College aantekeningen

Summary/Lecture notes Management Accounting and Control (MAC)

3 keer verkocht

Instelling
Nyenrode Business Universiteit (Nyenrode)

Samenvatting van alle colleges. Dit document bevat alle informatie die je nodig hebt voor je examen voor het vak Management Accountancy and Control (MAC).

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 53 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 22 januari 2022
Aantal pagina's 53
Geschreven in 2021/2022
Type College aantekeningen
Docent(en) -
Bevat Alle colleges

mac
aantekeningen
formuleblad
management accounting and control
summary
lecture notes
samenvatting
nyenrode

Volgen

demilouwers Lid sinds 3 jaar 272 documenten verkocht

€5,99

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Management Accounting & Control
Aantekeningen

Table of Contents
College 1................................................................................................................................................ 2
College 2.............................................................................................................................................. 11
Voorbeeld ROI 1............................................................................................................................... 16
Voorbeeld ROI 2............................................................................................................................... 17
Voorbeeld RI.................................................................................................................................... 18
Voorbeeld EVA 1.............................................................................................................................. 18
Voorbeeld EVA 2.............................................................................................................................. 19
College 3.............................................................................................................................................. 20
Voorbeeld Two-steps-method.......................................................................................................... 21
Voorbeeld Two sets of prices........................................................................................................... 22
Voorbeeld Transfer Prices................................................................................................................ 23
College 4.............................................................................................................................................. 26
College 5.............................................................................................................................................. 34
Voorbeeld Allocatie.......................................................................................................................... 36
Voorbeeld Death Spiral.................................................................................................................... 37
College 6.............................................................................................................................................. 38
College 7.............................................................................................................................................. 42
Voorbeeld KSF................................................................................................................................. 46
Formuleblad......................................................................................................................................... 52
Costs................................................................................................................................................ 52
Prestatie evaluatie investments........................................................................................................ 52
Kostenallocatie................................................................................................................................. 52

3 november 2020

,College 1
Leerdoelen MAC:
1. analyseren of een MAC-systeem past bij de implementatie en realisatie van de
bedrijfsstrategie
2. een PMS met financiële en niet-financiële accountingmaatstaven ten behoeve van de
besluitvorming door management opstellen en evalueren
3. een bestaande PMS evalueren gegeven de strategie en het bedrijfsmodel
4. bedrijfsprocessen in samenhang met MAC systemen analyseren om besluitvorming te
kunnen ondersteunen
5. kostenmodellen toe te passen op huidige en toekomstige activiteiten ten einde beslissingen te
nemen (kostprijs, kostentoerekening) en deze te evalueren in termen van de economische en
management prestaties.

Figuur 1: Planning & Control

Opportunity set: set van beschikbare alternatieve acties

Opportunity costs: gederfde voordelen als resultaat van de keuze uit de opportunity set van het
beste niet gekozen alternatief

Management control (MC) bestudeert de activiteiten en instrumenten die tot doel hebben om het
gedrag van medewerkers te beïnvloeden met het oog op het bereiken van de doelstellingen van de
organisatie.
 Mensen gedrag
 Organisatiedoeleinde -> doelcongruentie

Figuur 2: Management Control Process

3 november 2020

,Mc Gregor theorie X en Y
 X: lui, dwingen om te werken, controleren, geen verantwoordelijk, weinig ambities en zoekt
zekerheid
 Y: willen werken, zelfcontrole, doelrealisatie, zelfcontrole, doelrealisatie en zoekt
verantwoordelijkheid

Agency theorie
 Agent versus principaal
 Informatie asymmetrie
 Bounded rational
 Moral hazard
 Risk appetite

Bounded rationality
 Incomplete informatie over de uitkomsten en alternatieven van de beslissingen
 Te weinig tijd om beslissingen te nemen
 Imperfect cognitief vermogen
 Managers neigen ertoe om bevredigende beslissingen te nemen i.p.v. optimale beslissingen

Waarom control noodzakelijk?
 Lack of direction / goal congruence
 Motivational problems
 Personal limitations

Verschillen rollen management control
Top-down (goal-congruentie)
 Welke beslissingen
 Welke doelen
 Waar de medewerkers toe leiden en hoe de middelen te gebruiken

Bottom-up
 Welke beslissingen zijn genomen
 Welke doelen zijn gehaald
 Waar zijn de medewerkers toe geleid en welke middelen zijn gebruikt

Figuur 3: agency problemen oplossen door de hiërarchische structuur

3 november 2020

, De organisatiearchitectuur: the three-legged stool
Om de organisatiedoelstellingen te bereiken moeten we drie dingen doen:
1. Alloceren van beslissingsrechten
2. Prestaties meten en evalueren
3. Een beloningssysteem hebben

Maar: deze drie systemen moeten met elkaar in evenwicht zijn!

Controllability: managers kunnen alleen verantwoordelijk worden gehouden voor de resultaten, die
zij daadwerkelijk kunnen beïnvloeden

Beperkingen:
 Extern: concurrentie, economische ontwikkelingen, het weer
 Intern: afhankelijkheid van activiteiten van andere bedrijfsonderdelen

Kritiek op het contrallability principle
 Nadeel: negeert de invloed die managers kunnen hebben op de gevolgen van gebeurtenissen
waarop zij geen invloed hebben (geen incentive om daar iets aan te doen)
 Bovendien: managers beschermen door relatieve prestatie evaluatie (RPE)
 Algemeen: bij prestatiebeoordeling altijd letten op ongewenste effecten; het perfecte systeem
bestaat niet

Figuur 4: Implementatie mechanismen strategie

Implementatie strategie met behulp van:
 Organisatiestructuur: rapportagelijnen, specifieke rollen, waar liggen de verantwoordelijkheden
 Cultuur: normen, waarden, etc.
 Personeelsbeleid: werving, training, etc.
 Management controls:
 financiële component: winst, ROI, EVA, etc.
 niet financiële component: marktaandeel, kwaliteit, klanttevredenheid --> wisselwerking op
strategie

Business Unit Controllers rollen:
 Support Rol (before-the-fact-control):
 BU-Controller helpt de BU-manager bij de besluitvorming
 BU-Controller geeft alternatieven en oplossingen voor management vragen
 Control Rol (after-the-fact-control):
 BU-Controller rapporteert aan de Corporate-controller (afdeling)

Support rol --> involved controller: actieve betrokkenheid bij management besluiten
Control rol --> independent controller: verantwoordelijkheid voor nauwkeurigheid en integriteit

3 november 2020

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper demilouwers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67479 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

College aantekeningen

Summary/Lecture notes Management Accounting and Control (MAC)

Document informatie

Onderwerpen

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud