Samenvatting

Samenvatting Strategisch Management

Name: Samenvatting Strategisch Management
SKU: doc_1512315
Rating: 4.00 (2 reviews)
Author: demilouwers

2 beoordelingen

5 keer verkocht

Vak
Strategic Management

Instelling
Nyenrode Business Universiteit (Nyenrode)

Samenvatting van alles wat je nodig hebt voor Strategisch Management.

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 41 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 22 januari 2022
Aantal pagina's 41
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

strategisch management
aantekeningen
nyenrode
samenvatting
summary
lecture notes

2 beoordelingen

Door: rberkenbosch64 • 1 jaar geleden

Door: hoihoi12345DA • 2 jaar geleden

Volgen

demilouwers Lid sinds 3 jaar 279 documenten verkocht

€5,99

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Strategisch Management

22 januari 2022

,Table of Contents
Strategic Position................................................................................................................................... 3
Macro-environment analysis.............................................................................................................. 3
The PESTEL framework................................................................................................................. 3
Industry and sector analysis............................................................................................................... 6
Competitive forces: The five forces framework...............................................................................6
Resources and capabilities.............................................................................................................. 11
VRIO analysis............................................................................................................................... 11
The value chain............................................................................................................................ 12
The value system.......................................................................................................................... 12
Mapping activity systems.............................................................................................................. 13
SWOT analysis............................................................................................................................. 13
Dynamic capabilities..................................................................................................................... 14
Stakeholders and governance.......................................................................................................... 15
Stakeholder mapping: Power/attention matrix..............................................................................15
Corporate governance.................................................................................................................. 16
History and culture........................................................................................................................... 17
Strategic choices.................................................................................................................................. 20
Business-level strategy.................................................................................................................... 20
Strategic business units (SBUs)................................................................................................... 20
Generic strategies......................................................................................................................... 21
The strategy clock......................................................................................................................... 22
Game theory................................................................................................................................. 23
Corporate strategy............................................................................................................................ 24
Strategic directions and corporate-level strategy..........................................................................24
The BCG (or growth/share) matrix................................................................................................26
Business models.............................................................................................................................. 26
Businessmodel Canvas................................................................................................................ 27
Strategische groei opties.............................................................................................................. 28
Innovation dilemmas..................................................................................................................... 28
Strategic Action.................................................................................................................................... 33
Strategy Development Processes.................................................................................................... 33
Deliberate and emergent strategy development...........................................................................33
Performance measures and gap analysis........................................................................................ 35
Performance measures................................................................................................................ 35
Gap analysis................................................................................................................................. 35
SAFe analysis.................................................................................................................................. 36
Organising........................................................................................................................................ 39
Organisational configurations....................................................................................................... 39
McKinsey 7-S framework.............................................................................................................. 39
Artikel 1. Strategy as a wicked problem (Camilus, 2008).....................................................................40

22 januari 2022

,Artikel The Redfined No of the CFO (Caglar et al., 2005)....................................................................41
Rol CFO........................................................................................................................................ 41

Strategic Position

Macro-environment analysis
The PESTEL framework
In de PESTEL-analyse worden met name 6 omgevingsfactoren belicht: politiek, economisch,
sociaal, technologisch, ecologisch en juridisch

Organisaties moeten rekening houden met:
- De markt omgeving (bijv. leveranciers, klanten en concurrenten)
- De niet-marktomgeving (bijv. NGO’s,
overheid, media en actiegroepen)

Het PESTEL framework deelt omgevingsfactoren in
zes belangrijke soorten in. PESTEL helpt bij het
opstellen van een lijst van potentieel belangrijke
kwesties die de strategie beïnvloeden. Het is
belangrijk om de invloed van elke factor te
beoordelen.

22 januari 2022

, Political factors
- Overheidsbeleid
- Belastingwijzigingen
- Buitenlandse handelsverordeningen
- Politiek risico in buitenlandse markten
- Veranderingen in handelsblokken (bijv. BREXIT)
- Blootstelling aan maatschappelijke organisaties (bijv. lobbyisten, actiegroepen, sociale media)

Economic factors
- Bedrijfscycli
- Rentevoeten
- Persoonlijk besteedbaar inkomen
- Wisselkoersen
- Werkloosheidscijfers
- Differentiële groeipercentages in de wereld

Sommige sectoren zijn bijzonder kwestbaar voor economische cycli:
- Discretionary spend industries (bijv. huisvesting, auto’s)
- High fixed cost industries (bijv. luchtvaartmaatschappijen, hotels)

Social factors
- Veranderen culturen en demografie (bijv. vergrijzing van de bevolking)
- Inkomensverdeling
- Veranderingen in levensstijl
- Consumentisme
- Veranderingen in cultuur en mode
- Sociale netwerken binnen een organisatiegebied (bijv. met toezichthouders, actiegroepen,
vakbond)

Technological factors
- Nieuwe ontdekkingen en technologische ontwikkelingen
- Voorbeelden hiervan zijn ontwikkelingen op het gebied van internet, nanotechnologie of de
opkomst van composietmaterialen

Vijf primaire indicatoren van innoverende activiteit:
- Budgetten voor onderzoek en ontwikkeling
- Octrooi activiteiten
- Analyse van citaten
- Aankondigingen van nieuwe producten
- Media-aandacht

Ecological factors
Dit verwijst naar ‘groene’ of milieukwesties, zoals vervuiling, afval en klimaatverandering.
Voorbeelden zijn milieubeschermingsvoorschriften, energieproblemen, opwarming van de aarde,
afvalverwijdering en recycling

Drie soorten ecologische uitdagingen die organisaties wellicht moeten aangaan:
- Directe vervuilingsverplichtingen
- Product stewardship
- Duurzame ontwikkeling

Legal factors
- Arbeids-, milieu en consumentenvoorschriften
- Belastingen en rapportragevoorschriften
- Regel inzake eigendom
- Mededingingsvoorschriften
- Regelgeving inzake ondernemingsbestuur

Bij de PESTEL-analyse moet niet alleen rekening worden gehouden met formele wetten en
voorschriften, maar ook meer informele normen.

22 januari 2022

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.