Samenvatting
Samenvatting Strategisch Management
- Instelling
- Nyenrode Business Universiteit (Nyenrode)
Samenvatting van alles wat je nodig hebt voor Strategisch Management.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 41 pagina's
Voorbeeld 4 van de 41 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
2 beoordelingen
Door: rberkenbosch64 • 1 jaar geleden
Door: hoihoi12345DA • 2 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Strategisch Management22 januari 2022
,Table of Contents
Strategic Position................................................................................................................................... 3
Macro-environment analysis.............................................................................................................. 3
The PESTEL framework................................................................................................................. 3
Industry and sector analysis............................................................................................................... 6
Competitive forces: The five forces framework...............................................................................6
Resources and capabilities.............................................................................................................. 11
VRIO analysis............................................................................................................................... 11
The value chain............................................................................................................................ 12
The value system.......................................................................................................................... 12
Mapping activity systems.............................................................................................................. 13
SWOT analysis............................................................................................................................. 13
Dynamic capabilities..................................................................................................................... 14
Stakeholders and governance.......................................................................................................... 15
Stakeholder mapping: Power/attention matrix..............................................................................15
Corporate governance.................................................................................................................. 16
History and culture........................................................................................................................... 17
Strategic choices.................................................................................................................................. 20
Business-level strategy.................................................................................................................... 20
Strategic business units (SBUs)................................................................................................... 20
Generic strategies......................................................................................................................... 21
The strategy clock......................................................................................................................... 22
Game theory................................................................................................................................. 23
Corporate strategy............................................................................................................................ 24
Strategic directions and corporate-level strategy..........................................................................24
The BCG (or growth/share) matrix................................................................................................26
Business models.............................................................................................................................. 26
Businessmodel Canvas................................................................................................................ 27
Strategische groei opties.............................................................................................................. 28
Innovation dilemmas..................................................................................................................... 28
Strategic Action.................................................................................................................................... 33
Strategy Development Processes.................................................................................................... 33
Deliberate and emergent strategy development...........................................................................33
Performance measures and gap analysis........................................................................................ 35
Performance measures................................................................................................................ 35
Gap analysis................................................................................................................................. 35
SAFe analysis.................................................................................................................................. 36
Organising........................................................................................................................................ 39
Organisational configurations....................................................................................................... 39
McKinsey 7-S framework.............................................................................................................. 39
Artikel 1. Strategy as a wicked problem (Camilus, 2008).....................................................................40
22 januari 2022
,Artikel The Redfined No of the CFO (Caglar et al., 2005)....................................................................41
Rol CFO........................................................................................................................................ 41
Strategic Position
Macro-environment analysis
The PESTEL framework
In de PESTEL-analyse worden met name 6 omgevingsfactoren belicht: politiek, economisch,
sociaal, technologisch, ecologisch en juridisch
Organisaties moeten rekening houden met:
- De markt omgeving (bijv. leveranciers, klanten en concurrenten)
- De niet-marktomgeving (bijv. NGO’s,
overheid, media en actiegroepen)
Het PESTEL framework deelt omgevingsfactoren in
zes belangrijke soorten in. PESTEL helpt bij het
opstellen van een lijst van potentieel belangrijke
kwesties die de strategie beïnvloeden. Het is
belangrijk om de invloed van elke factor te
beoordelen.
22 januari 2022
, Political factors
- Overheidsbeleid
- Belastingwijzigingen
- Buitenlandse handelsverordeningen
- Politiek risico in buitenlandse markten
- Veranderingen in handelsblokken (bijv. BREXIT)
- Blootstelling aan maatschappelijke organisaties (bijv. lobbyisten, actiegroepen, sociale media)
Economic factors
- Bedrijfscycli
- Rentevoeten
- Persoonlijk besteedbaar inkomen
- Wisselkoersen
- Werkloosheidscijfers
- Differentiële groeipercentages in de wereld
Sommige sectoren zijn bijzonder kwestbaar voor economische cycli:
- Discretionary spend industries (bijv. huisvesting, auto’s)
- High fixed cost industries (bijv. luchtvaartmaatschappijen, hotels)
Social factors
- Veranderen culturen en demografie (bijv. vergrijzing van de bevolking)
- Inkomensverdeling
- Veranderingen in levensstijl
- Consumentisme
- Veranderingen in cultuur en mode
- Sociale netwerken binnen een organisatiegebied (bijv. met toezichthouders, actiegroepen,
vakbond)
Technological factors
- Nieuwe ontdekkingen en technologische ontwikkelingen
- Voorbeelden hiervan zijn ontwikkelingen op het gebied van internet, nanotechnologie of de
opkomst van composietmaterialen
Vijf primaire indicatoren van innoverende activiteit:
- Budgetten voor onderzoek en ontwikkeling
- Octrooi activiteiten
- Analyse van citaten
- Aankondigingen van nieuwe producten
- Media-aandacht
Ecological factors
Dit verwijst naar ‘groene’ of milieukwesties, zoals vervuiling, afval en klimaatverandering.
Voorbeelden zijn milieubeschermingsvoorschriften, energieproblemen, opwarming van de aarde,
afvalverwijdering en recycling
Drie soorten ecologische uitdagingen die organisaties wellicht moeten aangaan:
- Directe vervuilingsverplichtingen
- Product stewardship
- Duurzame ontwikkeling
Legal factors
- Arbeids-, milieu en consumentenvoorschriften
- Belastingen en rapportragevoorschriften
- Regel inzake eigendom
- Mededingingsvoorschriften
- Regelgeving inzake ondernemingsbestuur
Bij de PESTEL-analyse moet niet alleen rekening worden gehouden met formele wetten en
voorschriften, maar ook meer informele normen.
22 januari 2022
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper demilouwers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen