Samenvatting Organiseren, Ondernemen en Innoveren - sociaal werk
13 keer bekeken 1 keer verkocht
Vak
Organiseren Ondernemen En Innoveren
Instelling
UC Leuven-Limburg
Dit document bevat een samenvatting van de leerstof vanuit de PowerPoints (Sociale Hogeschool te Heverlee).
Leerstof kan jaarlijks verschillen, maar hebben ook gemeenschappelijke zaken.
ORGANISEREN, ONDERNEMEN EN INNOVEREN
ORGANISEREN
WAT IS EEN ORGANISATIE ?
Verschillende interpretaties mogelijk:
1. Als een entiteit
= een op zich staand en concreet, afzonderlijk systeem
2. Als een structuur
= een instrument met de nadruk op een bepaalde structuur, procedures en regels, afgebakende
verantwoordelijkheden
3. Als een proces
= een proces van het organiseren
MODEL:
Uiteindelijk draait het voornamelijk rond de interactie tussen mensen, hoe relaties gestructureerd zijn en op
welke manier, hoe die ‘groep’ mensen een bepaalde opdracht vervullen (= focus)
Hoe zien de modellen van georganiseerde organisaties er dan uit? Wat zijn verschillen? Wat zijn sterktes? Waar
zitten zwaktes?
STAAN WE VOOR NIEUWE UITDAGINGEN ?
➔ MEDEWERKERS
Het systeem, de manier waarop we vandaag organisaties runnen*, staat op barsten / werkt niet langer;
medewerkers voelen zich niet meer betrokken bij hun werk, alle leven en energie weg
*organisaties waar de bureaucratie de baas is, werkomgevingen vol egotrips en machtspelletjes, onderlinge
strijd, teleurstelling, beslissingen van hogerop die de onderkant niet wensen…
➔ DE BAAS
De leiders van grote organisaties lijken allemachtig doordat zij de indruk geven alles voor elkaar te hebben,
MAAR ook zij zijn moe van de carrière rush, de mails, het plannen, organiseren, vergaderingen, proberen
mensen naar hun zin te maken, werknemers te motiveren, resultaten te bereiken…
➔ DE KLANTEN
Het vertrouwen van klanten in bedrijven en hun merkentrouw kent zijn dieptepunt
➔ DE AARDE
In wisselende mate doen alle organisaties mee aan een systeem dat de lucht, het water en het land
vervuilt, dat kostbare ecosystemen en soorten met een snelheid vernietigen
, ! het is dus niet alleen de bedrijfswereld
! het is een illusie te denken dat non-profit organisaties hier onschuldig in zijn
HOOP
Er ontstaat een nieuwe beweging van organisaties; in alle geledingen tref je andere denkers, changemakers (bij
het beleid, politiek, academici, jonge start ups, ondernemers…), mensen die op een andere manier naar de
markt kijken, overschouwen en veranderen, en vooral iets anders willen
EVOLUTIE
De mensheid evolueert NIET continu, maar IN SPRONGEN
➔ In elke fase verandert alles!
Elke fase heeft op verschillende vlakken vaak veranderingen op het bestaan, op machtsstructuren, over
hoe de samenleving functioneert, religie en andere factoren.
In elke fase zien we ook altijd een doorbraak in de manier waarop we samenwerken.
Met elke sprong hebben we steeds een meer en meer krachtigere organisatiemodel bedacht.
➔ Veel wijst er op dat we op het punt staan een nieuwe sprong te maken…
Veel onrust, problemen, frustraties, pijn in de wereld komt deels opdat hoe we vandaag in de wereld staan,
niet meer strookt met wat echt noodzakelijk is. Veel situaties voelen onnatuurlijk aan of zelfs achterhaald. We
staan voor uitdagingen, complexe problemen die we het hoofd moeten bieden.
We zitten nu in een overgangsperiode waarin het oude begint uiteen te vallen, MAAR de nieuwe situatie heeft
nog geen vorm aangenomen => verwarring binnen organisatiestructuren
HET EVOLUTIONAIRE GEDACHTENGOED VAN ORGANISATIEMODELLEN
Wereldbeelden met elk hun evolutieve karakter, waarbij samenwerkingsverbanden ontstaan vanuit de noden uit het
heersende wereldbeeld, die bestaande context
HET RODE IMPULSIEVE WERELDBEELD
➔ 10 duizenden jaren geleden: mensen leefden samen in groepen of clans
• Gerespecteerde ouderen, maar geen baas in de groepen, geen hiërarchie en geen werkverdeling
,➔ Nieuwe fase: samenlevingen van verschillende duizenden mensen
• Mate van complexiteit om met elkaar te kunnen omgaan, te kunnen samenwerken veranderde
• Rol van hoofdman kwam op om maatschappelijke ordening af te dwingen (indien met geweld)
• Kenmerkend voor de fase: mensen handelden vrij impulsief en waren egocentrisch georiënteerd
Rode organisaties zijn als wolvenroedels: de trouw en de angst die de hoofdman opwekt om het voetvolk
volgzaam te houden, is wat rode organisaties bijeen houdt. Let op: bij teken van zwakte, bestond de kans dat
iemand hem snel van de troon stoot
=> instabiele organisaties
=> moeilijk op te schalen naar grotere structuren
=> ondernemend van aard en snelle reacties in chaotische omstandigheden
! hedendaagse rode organisaties: straatbendes, maffia... maar ook kleinere organisaties/bedrijven waarin de baas
zich met alles moeit en liefst van al zonder aandacht te geven aan structuren en/of andere processen
TWEE CRUCIALE DOORBRAKEN
A. Verdeling van arbeid
B. Verticale gezagsuitoefening
Belangrijke innovaties die groepen in staat stelden om het hoofd te bieden aan ongekende niveaus van complexiteit
HET AMBERKLEURIGE CONFORMISTISCHE WERELDBEELD
➔ ‘houd je aan de regels en je bent gered, wordt deel van de groep; overtreed de regels en je bent voor altijd
afgewezen, in de ban gedaan
• Mensen hebben geleerd regels te aanvaarden en zijn geoefend in zelfbeheersing
• Ten dienst van een gezamenlijk geloof
• In deze fase doet men hun best er bij te horen, de juiste kledij te dragen, te doen wat er verwacht wordt…
➔ Bevorderd de sprong van een wereld van rijken naar een tijdperk van landbouw, staten, bureaucratieën en
georganiseerde religies
• Agrarische samenlevingen opgedeeld in sociale klassen en kasten, vaak onder invloed van een religie
Voorbeeld:
katholieke kerk : priester – bisschop – kardinaal – aartsbisschop - … - paus
het leger: voetvolk – sergeant – luitenant – kolonel - …
=> duidelijke rangen die samen een piramide vormen
=> leven in een wereld van stabiliteit en zekerheid: ieder weet war er ven zijn/haar rol verwacht wordt, leven is
voorspelbaar
! hedendaagse voorbeelden: overheidsinstellingen (!stageplaatsen), kerk, leger, universiteiten en scholen…
-> gaan er vaak vanuit of nemen aan dat de wereld onveranderlijk is
-> bij veranderingen vinden zij het dus lastig te veranderen en de aanpassing te accepteren
TWEE CRUCIALE DOORBRAKEN
A. Stabiele en herhaalbare processen
, Zorgt ervoor dat cruciale kennis niet langer van een bepaalde persoon afhangt, ze zijn verankerd in een
organisatie. Deze zal probleemloos verder functioneren indien iemand vervangen wordt…
B. Een stabiel organogram
Hebben formele titels, functiebeschrijvingen en rapportagelijnen uitgevonden. Het denken gebeurt aan de
top, de uitvoering beneden.
HET ORANJE PRESTATIEGERICHTE WERELDBEELD
➔ Fase van natuurwetenschappelijke en industriële revoluties
• De wereld wordt niet langer opgevat als een vast geheel dat door de onveranderlijke regels van goud/fout
aangestuurd wordt
• De wereld wordt nu beschouwd als een complex radarwerk waar de mechaniek en wetmatigheden
onderzocht en begrepen worden
• ‘als ik sneller, innovatiever, slimmer ben dan de anderen bij het begrijpen dan zal ik meer succes hebben,
rijker worden, winst creëren, grotere marktaandelen hebben…’
Leven onder het motto: ‘Je alles kunt zijn wat je wilt zijn en dat je alles kunt bereiken wat je maar wilt’
• Meedogenloze innovatieve en efficiënte machines bij de jacht op winst
➔ Ongekende welvaart en levensverwachtingen
➔ In deze fase zijn mensen in staat zich de vraag te stellen: ‘wat als?’
• Wereldbeeld heeft ons bevrijdt van onderdrukking, kastensystemen, religie
• Vervangen door de rechtsstaat en democratie
➔ Woorden als units, lagen, efficiëntie, effectiviteit, schaalvergroting…
• Mensen bevinden zich in deze ‘hulpbronnen’ die zorgvuldig in een organogram geplaatst worden, op elkaar
afgestemd worden, zoals raderen in een machine
• Veranderingen in dergelijke organisaties worden op voorhand nauwkeurig gepland en in kaart gebracht
DRIE CRUCIALE DOORBRAKEN
A. Vernieuwing
Onveranderlijk --> vernieuwing:
Als je blijft innoveren, optimaliseren, en je doet het sneller dan de concurrentie, creëer je meer winst,
groter marktaandelen
-> afdelingen als research en development, marketing en productmanagement, projectteams
B. Verantwoordelijkheid
Intelligentie en creativiteit toelaten om doorbraken te realiseren
Typisch: de top beschrijft bepaalde doelstellingen en de onderliggende lagen moeten met resultaten
komen; deze laag krijgt enige vrijheid om een manier te vinden die de doelstellingen doet behalen
Veel management praktijen beschreven zoals strategische planning, kritieke prestatie indicatoren, balance
scorecards, bonus systemen…
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lusom. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
