Case uitwerking

NCOI moduleopdracht adviesvaardigheden - Toegepaste Psychologie - Implementatieplan haalbaarheid nieuwe functiegroep - geslaagd Feb. 2022 (8)

0 keer verkocht

Instelling
NCOI (NCOI)

Boek
PMC Compact

Opdracht: een advies uit te brengen over haalbaarheid van de invoering van een extra functiegroep. In dit advies staan tevens randvoorwaarden welke nodig zijn om te komen tot implementatie van een nieuw werkpakketverdeling. Basis model: GROW-model. Onderdelen: Reflectiemodel van Korthagen, matrix v...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 24 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 3 februari 2022
Aantal pagina's 24
Geschreven in 2021/2022
Type Case uitwerking
Docent(en) .
Cijfer 8-9

stadia matrix
double diamond model
participatieladder
grow model
de vuijst
professioneel adviseren
harting
reflectiemodel van korthagen
schema van divergeren en convergeren
matrix van willen en kunnen

Volgen

Scriptiebibliotheek Lid sinds 6 jaar 3928 documenten verkocht

134

187

103

€10,99

Ook beschikbaar in voordeelbundel v.a. €14,49

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Ook beschikbaar in voordeelbundel (1)

Twee NCOI modulen Adviesvaardigheden Toegepaste Psychologie uit 2022 en 2024, beide cijfer 8

€ 20,15 € 14,49 2 items

1. Case uitwerking - Ncoi moduleopdracht adviesvaardigheden - toegepaste psychologie - implementatieplan h...
2. Case uitwerking - Ncoi geslaagde module adviesvaardigheden 2024, toegepaste psychologie, invoeren van e...
Meer zien

lOMoARcPSD|2668334

, lOMoARcPSD|2668334

Voorwoord

Mijn naam is Jeroen Kamerling en volg de opleiding Toegepaste psychologie bij de NCOI duaal. Mijn
werkplek als teamleider bij ZORGINSTELLING is tevens mijn praktijkplek.

Voor u ligt de moduleopdracht behorende bij de module ‘adviesvaardigheden’.
De opdrachtgever Frank Hanssen, HR business partner bij ZORGINSTELLING, heeft me benaderd
met de vraag te onderzoeken of en in welke vorm we functiedifferentiatie kunnen implementeren
binnen ZORGINSTELLING.

Binnen de langdurige zorg staat een goed leven voor de client voorop. De cliënten hebben hierbij
begeleiding en nabijheid nodig. De schaarste op de arbeidsmarkt vraagt van een organisatie om
creatief maar wel verantwoord zorg te bieden. Dit vraagt nieuw werkpakket-verdeling.
De werkeenheid waaraan ik leiding geef zou hiervoor een proeftuin kunnen zijn.

Voor deze module opdracht heb ik naast het boek van de Vuijst, behorende bij de module ook eigen
literatuur boeken gebruikt, het boek van Nathans en enkele websites geraadpleegd. Deze vindt u
terug in de literatuuropgave.

Ik wil iedereen die aan deze opdracht heeft meegewerkt bedanken. Mijn medestudenten voor hun
steun bij het schrijven van dit examen en X voor het vertrouwen in mij als intern adviseur. Tenslotte wil
ik X bedanken voor alle energie en begeleiding die hij heeft gestoken in de ondersteuning tijdens en
na de lessen om te komen tot dit resultaat.

, lOMoARcPSD|2668334

Inhoudsopgave

Inhoudsopgave....................................................................................................................................... 3
Samenvatting......................................................................................................................................... 4
1 Inleiding............................................................................................................................................... 6
1.1 Adviesopdracht............................................................................................................................. 7
1.2 Leeswijzer.................................................................................................................................... 7
2 Advies proces...................................................................................................................................... 7
2.1 Goal (doelstelling)......................................................................................................................... 8
2.2 Reality (actuele situatie)............................................................................................................... 8
2.2.1 Personeel.................................................................................................................................. 9
2.2.2 Informatie................................................................................................................................... 9
2.2.3 Organisatie................................................................................................................................ 9
2.2.3.1 Blauwdruk, gedrag en drijfveren.............................................................................................9
2.2.4 Financiën................................................................................................................................. 10
2.2.5 Automatisering......................................................................................................................... 11
2.2.6 Communicatie.......................................................................................................................... 11
2.2.7 Huisvesting.............................................................................................................................. 11
2.3 Options (opties verkennen)......................................................................................................... 11
2.4 Will (besluitvorming)................................................................................................................... 11
3 Stakeholdersanalyse en krachtenveld analyse..................................................................................12
3.1.1 Strategie en aansturing........................................................................................................... 12
3.1.2 Gebruikers............................................................................................................................... 13
3.1.3 Uitvoerders.............................................................................................................................. 13
3.1.4 Lijn-en staffunctionarissen....................................................................................................... 13
4 Weerstanden en het draagvlak vergroten.......................................................................................... 13
5 De vier domeinen van het interview................................................................................................... 14
6 Reflectie............................................................................................................................................ 17
Bijlagen................................................................................................................................................. 19
Bijlage 1: Interview vragen............................................................................................................... 19
Bijlage 2: Organogram ZORGINSTELLING X..................................................................................19
Bijlage 3: Stadia matrix..................................................................................................................... 20
Bijlage 4: Enquête voor gebruikers................................................................................................... 21
Bijlage 5: Participatieladder.............................................................................................................. 22
Bijlage 6: schema van divergeren en convergeren...........................................................................23
Bijlage 7: De matrix van willen en kunnen........................................................................................ 23
Bijlage 8: Reflectiemodel van Korthagen.......................................................................................... 24

, lOMoARcPSD|2668334

Samenvatting
ZORGINSTELLING is een organisatie welke wonen, werken en leren biedt aan mensen met een
verstandelijke beperking en complexe gedrags- en/of psychiatrische problemen. In de zorg kan men al
geruime tijd moeilijk aan geschoolde medewerkers komen. Daarnaast hebben de cliënten welke
gebruik maken van de langdurige zorg steeds complexere hulpvragen wat de vraagt voor hoger
opgeleide mensen. In de praktijk blijkt dat deze complexe zorg slechts een deel van de taken zijn van
deze medewerkers. Een deel van de werkzaamheden zijn gericht op wonen en welzijn en gastvrijheid.
Vaak komt de medewerker niet toe aan de ondersteuningsvraag van de client en mist deze client de
persoonlijke aandacht.

Tijdens een intern overleg werden eventuele mogelijkheden voor het opstarten van een adviestraject
besproken en is de intern adviseur benoemd. De opdrachtgever namens ZORGINSTELLING X is de
HR business partner. De intern adviseur heeft kennis van de organisatie en de problematiek. Ook
heeft ze de expertise van en interesse in het onderwerp. De intern adviseur gaat bij een positief advies
eveneens de implementatie als proeftuin leiden. In deze situatie zijn de factoren in de driehoek, rol,
expertise en omgeving voldoende aanwezig.

In dit verslag is gewerkt met het GROW-model. De ‘Reality’ fase van dit adviestraject is net afgerond.
Het traject bevindt zich op dit moment aan de start van de fase ‘Options’. In de ‘Goal’ fase is aandacht
besteed aan het psychologisch contract en zijn verwachtingen afgestemd. Ook is de rol en expertise
van de adviseur besproken en is gekeken naar de omgeving.
Door de bronnen van gezag is de adviseur benaderd voor dit adviestraject. Na de afronding van de
‘Goal’ fase is de adviesvraag en doelstelling vastgesteld.
Het verslag geeft antwoord op de volgende vragen:

• Wie zijn betrokkenen bij dit traject en welke belangen vertegenwoordigen zij?
• Welke weerstanden kunt u in dit traject benoemen en wat wordt er gedaan om het draagvlak
te vergroten?

• In hoeverre worden de vier domeinen van het interview toegepast?.
• Formuleer uw sterke kanten en aspecten die voor verbetering vatbaar zijn in uw rol als
adviseur. In hoeverre kunt u deze verbinden met het door u beschreven adviestraject?

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.