Tentamen (uitwerkingen)
Tentamenstof Besturen van een Organisatie, SGM, Toegepaste Organisatiekunde
- Instelling
- Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
Uitgebreide samenvatting van BVO
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 24 pagina's
Voorbeeld 2 van de 24 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
3 beoordelingen
Door: justinhermsen9 • 7 jaar geleden
Door: Warnerr • 7 jaar geleden
Door: alishya • 8 jaar geleden
Duidelijke samenvatting, miste niks
Beschikbare oefenvragen
Oefenvragen
80 Oefenvragen
€2,99
3 verkocht
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Wat zijn de kenmerken van een organisatie?
Antwoord: -Menselijke factor -Samenwerkingsvorm -Doelgerichtheid -Continuïteit
2.
Wat is het synergie-effect?
Antwoord: Het resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter dan van elk individu opgeteld
3.
Wat is een going-concern gedacht?
Antwoord: Men gaat uit van de continuïteit van de organisatie
4.
Is een bedrijf profit of non-profit?
Antwoord: profit
5.
Is een bedrijf profit of non-profit?
Antwoord: profit
6.
Is een bedrijf profit of non-profit?
Antwoord: Kan beiden
7.
De 3 betekenissen van een organisatie zijn:
Antwoord: Functioneel, instutioneel en instrumenteel
8.
Een bedrijf met een winstoogmerk is een:
Antwoord: onderneming
9.
Ondernemingsvormen met een natuurlijk rechtspersoon zijn:
Antwoord: Eenmanszaak maatschap vof cv
10.
Rechtsvormen met rechtspersonen zijn:
Antwoord: Naamloze vennootschap Besloten vennootschap Coöperatieve vennootschap
Voorbeeld van de inhoud
H1: Het begrijpen van organisatiekundeOrganisatie: Een menselijke samenwerking die blijvend is
Kenmerken organisatie:
Menselijke factor
Samenwerkingsvorm
Doelgerichtheid
Continuïteit (blijvend karakter)
Synenergie-effect: het resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter
dan de optelling van de resultate van ieder individu.
Going-concern gedachte: Men gaat uit van de continuïteit van de organisatie
Een bedrijf heeft een winstdoelstelling
Interne hoofddoelstelling organisatie: het voortbestaan van de organisatie
Externe hoofddoelstelling: voorzien in maatschappelijke behoeften
3 betekenissen organisatie:
Functioneel: De organisatie als functie, het afstemmen van activiteiten
Institutioneel: Een organisatie als object met een naam en eeen vestiging
Instrumenteel: De organisatie als middel om de doestellingen te behalen
Een organisatie heeft de volgende eigenschappen:
Synergie-effect
Machtsverdeling in lagen
Geschoold personeel
Formele communicatie, regelgeving en methoden
Een werkverdeling naar functie
Omschreven doelstellingen
Bedrijf: Een organisatie die goederen of diensten voortbrengt met als doel deze
op de afzetmarkt te verkopen. (profit of non-profit)
Onderneming: Een bedrijf met winstoogmerk (profit)
Een organisatie is een bedrijf wanneer het goederen of doensten produceert,
een bedrijf is een onderneming wanneer het een winstoogmerk heeft.
Bij een organisatie met een ‘’natuurlijk rechtspersoon’’ (van vlees en bloed), is
diegene aansprakelijk is voor de organisatie. Bij een ‘’rechtsperoon’’ is er sprake
van aandeelhouders en zijn ze niet aansprakelijk.
Ondernemingsvormen met een natuurlijk rechtspersoon
Eenmanszaak
Met zijn gehele private vermogen aansprakelijk voor de schulden
Voordeel: volledige zelfstandigheid
Nadeel: volledig risico voor schulden
Maatschap
Samenwerkingsovereenkomst tussen zelfstandige personen
Vennootschap onder firma (vof)
, Samenwerkingsovereenkomst tussen zelfstandige personen onder één
naam
Voordeel: spreiding ondernemersrisico
Nadeel: kans op onenigheid
Commanditaire vennootschap (cv)
Een firma met werkende firmanten en geldschieters
Rechtsvormen met rechtspersonen
Naamloze vennootschap (nv)
Heeft een rechtspersoonlijkheid, kapitaal verdeeld over aandeelhouders
Aandelen zijn verhandelbaar
Algemene vergadering aandeelhouders (ava) is hoogste gezagsorgaan
2e orgaan: Raad van bestuur
3e orgaan: Raad van commissarissen
Besloten vennootschap (bv)
Lijkt op nv maar aandelen zijn niet verhandelbaar
Coöperative vereniging
Doel: behartigen van belangen leden
Prestatie van een organisatie meten d.m.v.
Productiviteit: Resultaat/gebrachte offers
Effectiviteit: Werkelijke resultaat/ norm resultaat
Efficientie: Normoffers/ Werkelijke offers
Redenen om organistaietheorieën te bestuderen
Ze vormen de leidraad voor beslissingen
Ze vormen visies op organisaties
Ze maken ons bewust van de organisatieomgeving
Ze zijn een bron van nieuwe iedeeën
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper tnolet. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen