100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting bedrijfs- en ondernemingsstrategie (Elvira Haezendonck & Alain Verbeke) €8,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Vrije Universiteit Brussel (VUB)
  4.  
  5. Bedrijfskunde
  6.  
  7. Bedrijfs-en Ondernemingsstrategie

Samenvatting

Samenvatting bedrijfs- en ondernemingsstrategie (Elvira Haezendonck & Alain Verbeke)
 1 keer verkocht
  • Vak
  • Bedrijfs-en Ondernemingsstrategie
  • Instelling
  • Vrije Universiteit Brussel (VUB)

Volledige samenvatting van het vak bedrijfs- en ondernemingsstrategie. Gebaseerd op slides en uitgebreide lesnotities. Een 19/20 kunnen behalen door het studeren van deze samenvatting. Bevat volgende hoofdstukken en de 3 WPO's: - Intro en managementbegrippen - Strategie - Analyse van de indu...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 85  pagina's

Document informatie

  • 8 februari 2022
  • 85
  • 2021/2022
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • bedrijfsstrategie
  • ondernemingsstrategie
  • strategie
  • bedrijfskunde
  • vub

Geschreven voor

  • Vrije Universiteit Brussel (VUB)
  • Bedrijfskunde
  • Bedrijfs-en Ondernemingsstrategie
Alle documenten voor dit vak (13)

Verkoper

avatar-seller
Jane1810

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

BEDRIJFS- EN
ONDERNEMINGSSTRATEGIE
Semester 1




YOUR SAMENVATTING BITCH
AC 2021 - 2022

,H1: intro en managementbegrippen
Introductie begrippen
Corporate strategie: in welke marketen willen we actief zijn
→ Belang van merger en aquisitions


Bedrijfsstrategie: hoe gaan we ons positioneren in de markt = concurrentie strategie


• Management concepten
▪ Organisaties: Mensen die samenwerken en hun acties coördineren om specifieke doelen te
bereiken
▪ Doel: Een gewenste toekomstige toestand die de organisatie tracht te bereiken
→ winstmaximalisatie nodig om de continuïteit van een onderneming te verzekeren
▪ Management: proces van het gebruik van organisatorische middelen om de doelstellingen van
de organisatie te bereiken door Plannen, Organiseren, Leiden, en Controleren
→ middelen die we op een bepaalde manier voor onze organisatie gaan inzetten
→ managers zijn verantwoordelijk voor het inzetten van deze middelen

Managers zijn de mensen die verantwoordelijk zijn voor het toezicht op het gebruik van de middelen
van een organisatie om haar doelstellingen te bereiken.

Organizational performance: Meet hoe efficiënt en effectief managers middelen gebruiken om klanten
tevreden te stellen en doelen te bereiken

• Efficiëntie: Een maatstaf van hoe goed middelen worden gebruikt om een doel te bereiken
→ managers proberen de input van middelen te minimaliseren om hetzelfde doel te bereiken
• Doeltreffendheid / effectiviteit: Een maatstaf van de geschiktheid van de gekozen doelstellingen en
de mate waarin zij worden bereikt.

Management
• 3 niveaus van management
▪ C – level = corporate niveau = top management
→ enkele leden top top management en CEO = directie commité
▪ Middel managers
▪ First-line managers: rapporteringsniveau
▪ Non – management



First-line managers: verantwoordelijk voor de dagelijkse werking. Zij houden toezicht op de mensen
die de activiteiten uitvoeren die nodig zijn om het goed of de dienst te maken.

Middel managers: Houden toezicht op de eerstelijnsmanagers. Zij zijn ook verantwoordelijk voor het
vinden van de beste manier om afdelingsmiddelen te gebruiken om doelstellingen te bereiken.

,Top managers: verantwoordelijk voor de prestaties van alle afdelingen en hebben
afdelingsoverstijgende verantwoordelijkheid. Zij stellen organisatorische doelstellingen vast en
houden toezicht op de middel managers.

Management functies

Henri Fayol was de eerste die de vier managementfuncties beschreef toen hij aan het eind van de 19e
eeuw CEO was van een groot mijnbouwbedrijf.

• Managers op alle niveaus, elk van de functies
moeten vervullen van:
▪ Planning
▪ Organiseren
▪ Leiden
▪ Controleren

Shareholder – stakeholder conflict
→ Struggle for power

• Vroeger: veel ondernemers waren zelf de
eigenaar van bedrijven. Later gingen mensen steeds meer afstand nemen van het bedrijf
→ verschil tussen management en aandeelhouders

• Verschil management en aandeelhouders → andere formatie stakeholder - shareholder
▪ Bedrijven organiseren een algemene verdelingen = vertegenwoordiging van aandeelhouders
→ alle aandeelhouders vaak te veel dus afgevaardigd door algemene vergadering (GA)
▪ Raad van bestuur (8-12 personen): veel uit excecutive comoté en enkele externen
→ bespreken strategie onderneming
→ grotere beslissingen nemen in functie van succes van de onderneming

Verschillende doelstellingen: spanningsvelden tussen raad van bestuur en bestuurscomité
→ management: wachten op nieuwe kapitaalstromen
→ bestuurcomité: eerder bezig met strategie op lange termijn

• Er is hier nood aan balans
▪ In België is het verplicht om unaniem tot een akkoord te komen. Indien je het ergers niet
akkoord bent wordt soms geacht om ontslag te nemen om te de ontevredenheid te uiten naar
de achterban

, Trends in management
Het topmanagement heeft gezocht naar methoden om hun organisaties te herstructureren en kosten
te besparen.

• Downsizing: banen schrappen op alle managementniveaus
▪ Kan leiden tot hogere efficiëntie → minder middelen nodig
▪ Resulteert vaak in meer werkdruk en klachten van klanten over de dienstverlening

• Empowerment: uitbreiding van de taken en verantwoordelijkheden van werknemers
▪ Supervisors kunnen worden gemachtigd om bepaalde besluiten te nemen over de toewijzing
van de middelen → lagere hiërarchische managementfuncties en verantwoordelijkheden
▪ Minder door aan lower management → teamverbanden en cross-management

• Self-managed teams: geven een groep werknemers de verantwoordelijkheid voor het toezicht op
hun eigen acties
▪ Team kan toezicht houden op de leden en de kwaliteit van het verrichte werk

Strategie
Alles begint normaal top-down
maar de wisselwerking tussen
top-down en bottom-up is zeer
belangrijk voor de goede werking
van een onderneming




Planning

• Proces planning
▪ Bepalen van de doelen van een organisatie =
missie en visie en bijhorende doelstellingen
▪ Bepalen van een strategie
→ situatie analyseren en opstellen strategie
▪ Implementeren van de strategie
→ alloceren middelen en
verantwoordelijkheden

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Jane1810. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 63950 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Solution Manual For International Economics, 18th Edition by Robert Carbaugh Chapter 1-15

Tentamen (uitwerkingen) ·

(1)

NREMT Operations (Latest Questions and Answers) Practice Quiz All Correct Verified Answers

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Siemens Level 1 Exam (2024 / 2025 Update) Questions and Verified Answers | 100% Correct | Grade A

Samenvatting ·

(0)

Edexcel Biology AS Level (Salters Nuffield A) Topic 3 - Voice of the Genome - Full Notes

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Organic Chemistry Lab I (CHEM 237) Experiment 10: Phase Transfer Catalysis 100% Solved

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

TEXAS PROPERTY AND CASUALTY EXAM NEWEST 2024 ACTUAL EXAM 150 QUESTIONS AND ANSWERS

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Edexcel Music A level: Stravinsky Day June 2024 Exam Questions and Answers 100% Pass

Samenvatting ·

(0)

VMV2 - overzicht belangrijkste bloedparameters - Bachelor Verpleegkunde (Vives Kortrijk)

Voordeelbundel ·

(0)

CPEN Bundled Exams Questions and Answers | 100% Verified and Updated 2024 | Revised Edition

€8,49  1x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd