Het document bevat een Nederlandse samenvatting van hoofdstuk 3; missioning en visioning van het boek Strategy geschreven door o.a. Bob de Wit. Hoofdstuk is samengevat tot aan de readings, bladzijdes 127 t/m 149.
Inleiding
Een bedrijfsmissie kan heel concreet zijn en belangrijke rol spelen bij het bepalen van strategische
acties. Een goede manier van het uitleggen van missie: een missie is een taak, plicht of doel die
“iemand op weg stuurt” – een motief of chauffeur die iemand in een bepaalde richting voortstuwt.
Een bedrijfsmissie kan worden opgevat als de fundamentele drijfveren die het bedrijf op weg helpen,
het bestaat uit principes die het bedrijf mobiliseren en voortstuwen in een bepaalde richting.
Een strategische visie schetst de gewenste toekomst waarin het bedrijf hoopt te komen. De visie
voorziet de ambitie en de missie voorziet de principes. Een visie wordt meestal gedefinieerd als een
brede opvatting van een wenselijke toekomstige staat, waarvan de details nog van worden moeten
bepaald. De bedrijfsmissie en strategische visie dragen bij aan het sturen van het bedrijf in een
bepaalde richting door de strategie van
het bedrijf te beïnvloeden. Er zijn bij
deze beïnvloeding 3 onderwerpen van
belang; 1; je moet weten uit welke
fundamentele principes een
bedrijfsmissie bestaat. 2; het is
belangrijk om onderscheid te maken
tussen verschillende
visualisatieprocessen om te begrijpen
hoe de visie de strategie beïnvloedt. 3;
er moet worden onderzocht welke
soorten rollen een bedrijfsmissie en
strategische visie spelen in het proces
van strategievorming.
Ook is belangrijk om te kijken wie de missie moet bepalen; de richting van het bedrijf is het resultaat
van de interactie tussen de leidinggevenden en de raad van bestuur. De activiteiten van de RVB
worden corporate governance genoemd, bestuurders bepalen de strategische keuzes en acties van
het management van een onderneming. De
inbreng van de RVB op de missie en visie kan
worden onderzocht; de verschillende functies
van de corporate governance wordt bekeken,
daarna wordt gekeken welke vormen er zijn in
verband met de sterke invloed zij hebben op de
visie, missie en strategie van een organisatie.
Elementen van een bedrijfsmissie
De bedrijfsmissie is de blijvende reeks
fundamentele principes die de basis vormen van
de identiteit van het bedrijf en richtinggevend
zijn voor de strategische besluitvorming. Er zijn hierin 4 componenten te onderscheiden:
1. Organisatorisch doel; het doel van een organisatie vormt de kern van de missie. Het
organisatorisch doel kan worden gedefinieerd als de reden waarom een organisatie bestaat.
Dit zal richting geven aan het strategieproces en de strategie-inhoud beïnvloeden.
2. Organisatorische overtuigingen; Alle strategische keuzes bevatten belangrijke
veronderstellingen over de aard van de omgeving en wat het bedrijf moet doen om
toegankelijk te zijn in zijn bedrijf. Om snel in harmonie te werken is een gemeenschappelijk
begrip nodig.
, 3. Organisatorische waarden; Als organisatie gemeenschappelijke waarden, bepalen wat zij zien
als waardevolle activiteiten, ethisch gedrag en morele verantwoordelijkheden. Die kan
bijdragen aan een organisatie-identiteit.
4. Zakelijke definities; het hebben van een afgebakende bedrijfsdefinitie leidend en helpt om
kansen te onderscheiden van omleidingen.
De kracht van een bedrijfsmissie hangt af van de vraag of deze vier elementen bij elkaar passen en
elkaar versterken.
Elementen van de strategische visie
Een strategische visie is de gewenste toekomstige staat van de organisatie en is gebaseerd op 4
componenten:
1. Beoogde contextuele omgeving: Contextuele omgevingen die de toekomst van het bedrijf
kunnen beïnvloeden, die kunnen worden opgedeeld in sociaal-cultureel, economisch,
politiek/regelgevende en technologische factoren. Bij het creëren van een visie worden de
contextuele relevante ontwikkelingen beschreven.
2. Beoogde industriële omgeving: De ontwikkeling van de contextuele factoren heeft invloed op
de industriële omgeving van het bedrijf; leveranciers, kopers, gevestigde rivalen,
nieuwkomers/vervangers en aanvullingen. Sommige ontwikkelingen komen tot uiting in
statistieken, strategische inlichtingenrapporten, bedrijfsanalyses etc.. Bij het ontwikkelen van
een strategische visie worden de relevante brancheontwikkelingen beschreven en wordt de
toekomstige toestand van de brancheomgeving in beeld gebracht.
3. Gewenste toekomstige organisatorische functie: Op basis van de beoogde contextuele en
industriële omgeving beschrijft de organisatie haar gewenste positie in de toekomst. In de
strategische visie wordt de gewenste positie van de onderneming beschreven en worden de
lange termijn doelstellingen geformuleerd.
4. Tijdshorizon: Bij het ontwikkelen van een strategische visie moeten leiders bepalen hoeveel
jaar vooruit de toekomstige positie zal worden voorzien.
Functies van bedrijfsmissie en strategische visie
Aandacht besteden het ontwikkelen van een consistente en aansprekende bedrijfsmissie en
strategische visie kunnen zorgen voor:
- Richting; de bedrijfsmissie en strategische visie kunnen de organisatie richting wijzen
waarbinnen strategische keuzes en acties moeten plaats vinden. Het opzetten zorgt voor een
begrenzing van de reikwijdte en zorgt voor een bepaalde koers.
- Legitimering; de bedrijfsmissie en strategische visie kunnen aan belanghebbende duidelijk
maken dat de organisatie waardevolle activiteiten nastreeft. Door een gespecificeerde
bedrijfsfilosofie wordt de kans vergroot dat belanghebbende de organisatie zullen
accepteren, steunen en vertrouwen.
- Motivatie; de bedrijfsmissie en strategische visie kunnen ervoor zorgen dat het individu te
inspireren om op een bepaalde manier samen te werken. Kan zorgen voor esprit de corps;
krachtig vermogen om mensen op een langere termijn te motiveren.
Functies van corporate governance
Behandelt de kwestie van het besturen van de strategische keuzes en acties van het
topmanagement. Het inbouwen van de checks and balances om ervoor te zorgen dat de senior
executives strategieën nastreven die in overeenstemming zijn met de bedrijfsmissie. Corporate
governance omvat alle taken en activiteiten die bedoeld zijn om toezicht te houden en te sturen op
het gedrag van het topmanagement. Het richt zich op problemen waarmee raden van bestuur
worden geconfronteerd.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper LisaCJx. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.
