100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Summary Change Management & Leadership - Making Sense of Change Management: A complete guide to the models, tools and techniques of organizational change (Cameron & Green, 5th edition) €4,48   In winkelwagen

Samenvatting

Summary Change Management & Leadership - Making Sense of Change Management: A complete guide to the models, tools and techniques of organizational change (Cameron & Green, 5th edition)

 23 keer bekeken  0 keer verkocht

Uitgebreide samenvatting van het boek Making Sense of Change Management: A complete guide to the models, tools and techniques of organizational change. Te gebruiken voor het vak Change Management & Leadership voor het derde jaar (module 11 CHANGEL) van de studie International Business Administratio...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 27  pagina's

  • Nee
  • Hoofdstuk 1 t/m 4
  • 27 februari 2022
  • 27
  • 2021/2022
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (7)
avatar-seller
mertelems
Change Management & Leadership Book
summary
Making Sense of Change Management: A complete guide to the models, tools and
techniques of organizational change by Cameron and Green, 5th Edition

,Index
- Chapter 1 – Individual change
- Chapter 2 – Team change
- Chapter 4 – Leading change
- Chapter 3 – Organizational change

,CHAPTER 1 – INDIVIDUAL CHANGE

Key point for managers: Understand the distinction between the changes being managed in
the external world and the concurrent psychological transitions that are experienced internally
by people

Approaches to change
1. Behavioral approach
2. Cognitive approach
3. Psychodynamic approach
4. Humanistic psychological approach

Learning = the process of acquiring knowledge through experience which leads to a lasting
change in behavior
Learning dip = a reduction in your efficiency and effectiveness for a period of time

Gestalt perspective = suggestion that people have a worldview that entails some things being in
the foreground and others being in the background of their consciousness

Unconscious competence




Kolb’s learning cycle
1. Activists
2. Reflector
3. Theorist
4. Pragmatist

Activists = concrete experience
Reflector = reflective observation
Theorist = theoretical concepts
Pragmatist = practical experimentation

, Behavioral approach = how one individual can change another individual’s behavior using
reward and punishment, to achieve intended results

Rewards and punishments
1. Addition
a. Positive reinforcement
b. Negative addition
2. Subtraction
a. Positive subtraction
b. Negative subtraction

Positive reinforcement = desired behavior is deliberately associated with a reward, so that the
behavior is displayed more frequently
Negative addition = a punishment is deliberately associated with undesired behavior, reducing
the frequency with which the behavior is displayed
Positive subtraction = an unpleasant stimulus previously associated with the desired behavior is
removed, increasing the frequency with which that desired behaviors is displayed
Negative subtraction = a pleasant stimulus previously associated with undesired behavior is
removed, which decreases the frequency of such behavior

Steps planned behavior change
1. Identification
2. Measurement
3. Functional analysis
4. Strategy of intervention
5. Evaluation

Reinforcement strategies
1. Financial reinforcement
2. Non-financial reinforcement

Effective financial reinforcement characteristics
1. Clearly, closely, and visibly linked to the behaviors and performances
Non-financial reinforcement
1. Feedback
2. Social reinforcement

Theory X = assumption that workers are not inherently motivated to work, seeing it as a
necessary evil and therefore needing close supervision
Theory Y = human beings generally have a need and a desire to work and, given the right
environment, are more than willing to contribute to the organization’s success

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mertelems. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€4,48
  • (0)
  Kopen